胜利油田生产成本-分析与管理对策-研究

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1、独创性声明本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得中国石油大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。签名：重!丝亟私形；年f月，9日关于论文使用授权的说明本人完全了解中国石油大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留送交论文的复印件及电子版，允许论文被查阅和借阅：学校可以公布论文的

2、全部或部分内容，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。(保密论文在解密后应遵守此规定)聊多年亨月，7日伽占年』，月韧日i中国石油大学(华东)工群硕士学位论文第l章前言根据国内的各公司有关资料，我国的石油成本要比剑桥能源研究协会(CERA)的数据高出很多，按照CELIA的分类属于高成本产油区。并且，与全球的石油成本相比较，我国油田的综合生产成本在逐年上升，由1989年的lo．93美元，桶上涨到2000年的17．5美元，桶，年均上涨幅度为6．4％，而同期美国石油公司的综合生产成本基本稳定在9美元，桶左右。目

3、前，即使在我国油田中经济效益比较好的大庆油田，原油综合成本也已达17．19美元柏。降低成本是企业生产经营的永恒主题。随着国际原油价格的起伏跌宕，人们对原油成本也越来越重视，因为低成本是化解价格风险的一剂良药。低成本战略也是国际大石油公司的重要经营战略之一。对于正处在汁划经济向市场经济转变过程中的中国石油企业来说，努力降低油气生产成本是事关企业生存发展的头等大事。随着中国加入世界贸易组织，国际石油巨头相继进入中国，中国国内石油企业面临严峻的生存和发展考验，充分借鉴国外石油公司降低成本的成功做法和经验，对我国石

4、油企业提高管理水平。降低成本，提高竞争力。具有深远的意义。本文将通过对有关国外先进的理论进行充分的了解以及在研究世界大型石油公司的生产运作管理及其成本控制的实践经验和先进的管理控制技术的基础之上，对照国内石油公司生产成本管理模式和控制方法，通过运用传统成本管理理论以及战略成本管理理论，结合胜利油田的生产实际，研究油田企业降低生产成本的方法。从整个企业的角度考虑，提出降低生产成本的具体建议和整体方案，通过研究生产成本，降低企业的成本，提高企业的经济效益，实现企业的价值最大化。在论文的研究过程中，本文拟使用以下

5、研究方法：(1)逻辑的研究方法通过对事物内部基本问题的研究，揭示事物内部的基本矛盾和组成部分的本质联系，这就是逻辑的研究声法。本文用逻辑的研究专法分析了油中国石油大学(华东)工程硕士学位论文第1章前肓气生产成本中各个环节之间的有机联系。(2)历史的研究方法从对事物的历史发展过程的描述中，总结事物的发展规律，预知它的发展趋势，这就是历史的研究方法。本文从油气生产成本对比中，分析了差异产生的原因，总结了胜利油田油气生产成本的规律性，为油田开展油气勘探开发，降低油气生产成本提供了参考依据。(3)比较的研究方法本文

6、比较分析了胜利油田的油气生产成本近几年来之间的差异，指出了我国石油企业在油气生产成本方面存在的问题，通过分析问题的原因，为我国石油企业提供了借鉴。通过本文的研究，作者希望能够发现国内石油企业与国外石油公司在生产成本管理方面的差距，找到缩短差距的方法，提高国内油田企业的生产成本管理水平，以增强油田企业的盈利水平，提高企业的综合竞争能力，促进我国油田企业的可持续发展。2中国石油大学(华东)工程硕士学位论文第2章胜利油田生产成本分析本章通过对国内外油田企业在控制油气生产成本所采取的做法进行总结和提炼，结合胜利油田

7、生产实际，把生产过程分解为油气提升、驱油物注入、井下作业、测井试片、稠油热采、油气处理等六个部分。通过分别对油田三年来的成本增减变化进行x,j-比，并从中找出变化的原因。2。1胜利油田生产情况介绍胜利油田分公司累计探明石油地质储量39．82亿吨，动用石油地质储量34．45亿吨，动用程度86．5％，已动用油田剩余可采储量1．92亿吨。累计探明天然气地质储量2143．88亿立方米，动用天然气地质储量1760．06亿立方米，动用程度82．1％，已动用气田剩余可采储量123．28亿立方米。截至目前公司共有油气水井2

8、4427口，开井18798口，其中：油井17558口，开井13751I：21；气井341日，开井124口；水井6528口，开片4923口。2004年，油田共有油气水井23101口，开井17638口，其中：油井16480口。开井12729口；气井317口，开井87口；水井6304口，开井4822口。平均日产液量69．17万吨，平均日产油6．59万吨，平均日产气241．14万立方米，平均日注水58．19万立方米。20