股神巴菲特入股多家直销公司.docx

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1、股神巴菲特入股多家直销公司     4招教你如何做直销? “股神”入股的直销公司内掀起巴菲特热   巴菲特被誉为股神,他控制的投资公司柏克夏公司(BerkshireHathawayInc.),每年的股东大会出席者多得挤爆体育馆。  祟拜和追随这名投资大师的人,已经不再限于股友,如今,直销人也为他疯狂。  2008年,一本打着股神巴菲特光环的书—— 《巴菲特教你做直销》出版后,吸引了更多人对直销业的关注。  出版至今,这本长青书再版又再版,在直销界依然大热,更是许多直销业者用作招揽新兵的推荐书。  

2、 股神和创富大师的说话,和直销业如何挂钩?  加入成为直销公司会员,许多人是为了购物便利,更多人是为了应酬朋友,根据非正式统计,将直销视为创富或投资的生活式者,大概只有约20%。  在其余的80%人尚未察觉直销创富的潜能时,股神巴菲特和维京集团创办人理查宾逊早就看到了直销业的爆炸力,并积极参与。    一分耕耘一分收获   “一元对一元,直销是我有始以来,最好的投资。”巴菲特曾这么说过。   他还形容,直销的美妙之处,是一分耕耘一分收获,而有意以直销创富的人,最重要就是找一家拥有你相信的产品,可信

3、任且让你有热情去耕耘的公司。   这句话像是强心针一样,让直销业光芒更大,直销人因而更有信心。   巴菲特入股直销公司,在直销业掀起的巴菲特热。  2008年,拥有4年直销行业管理经验及3年知名财经媒体从业经验的王万军,出版了《巴菲特教你做直销——选择直销公司的四大步骤与十大准则》。   巴菲特认为,唯一可靠的就是基本面,所以唯有公司的核心产品、营收、获利、经营团队的能力、信念与品德、现金流等等每一项都过关,他才考虑买进。  同样的,直销公司能否持续发展,这些都是重点考量。 直销=投资理财   可

4、以这么说,直销就是一种典型的投资理财行为,做直销就是做投资。  差别在于做直销的投资,资金少、风险低,但要付出更多的是学习和经营的时间、精神和体力。  无需担心行情起落  但这与投资股票不同,做直销早创时需要付出很大,但回报比较小,只有随着时间推移和经营累积下,才会有滚雪球的效应,逐步得到更多更久的回报。  股神巴菲特认为,股票的“复利累进理论”是投资创富,同时让财富持续增长的最大奥秘,而直销的“倍增原理”则是直销获得财富持续增长最大奥秘。  正因为如此,巴菲特宣导长线投资,被他选上的宠爱股,可以

5、一直持有到很久,因为当中带来的回报不断,同样的,直销宣导的正是“建立财富管道”,同时强调“永续经营”。  但与此同时,直销却又有别其他的投资产品,它不会让你一夜血本无归(除非你是不幸的碰上非正统但又自称是直销的公司),所以你也不必担心行情起落而睡不安宁。  股神4招指点直销新兵  投资股票谁最厉害?自然是股神巴菲特莫属。  巴菲特以100美元起家,通过投资,成为了最新的世界首富。  他的成功,要归功于他对投资的理念和方法,“拿来主义”是成功最好的捷径。  应该怎样投资直销?巴菲特早已给了我们科学的

6、指引。  他宣导的“价值投资理论”、“长线投资、“买股票就是买公司”等,对于投资直销同样重要。  而他探索出来的选股“四大步骤和十大标准”,则是直销新兵的指路明灯。  一起看看巴菲特纵横股市这么多年来累积的心血和心得,如何为大家指路。  1.必须选对公司  巴菲特强调,买股票就是买公司。做直销也是同样,要选对准备投资的直销企业。  上面已经说过,做直销其实是典型的投资理财。  所以,要从直销中创富,同样必须持之以恒,将它视为一种投资理财的产品,用投资理财的心情来经营,过程和心态也必须遵循投资理财的

7、规律才行。  要怎样选对公司?巴菲特有一套法则:  ●长期稳定业务  巴菲特认为,投资必须集中精力和精神,一旦选上了,必须尽可能多了解公司的业务经营。  这里所谓的了解,还包括公司过去是否一直有竞争优势,以便根据这些数据来分析。  当你确信公司有良好的发展前景,且能继续长期稳定经营,继续创造更多价值,那就要抓紧不放。  ●经济特许权  巴菲特以持有可口可乐为荣,而且一持就是数十年之久,原因除了人人都喝可口可乐,更重要的是可口可乐有经济特许权,那就是制造秘方。  当选择了现在有突出竞争优势的公司,要

8、判断该企业是否能持续地经营,就要看它的经济特许权。  甚至还要剖析一下,企业竞争对手若牺牲企业盈利为代价的情况下,会对该企业形成什么样的打击。  审视超级经济特许权可以从这些角度下手:独特的配方和原材料;独特的产品;独特的健康理念;独特的企业文化;独特的经营模式;无与伦比的信誉;超低的运营成本;强大的销售渠道等等。   ●长持竞争优势  巴菲特认为:企业是否有未来长期的竞争优势,是企业能否长期持有并保证盈利的根本关键。  有超级持续竞争优势的公司,也就是未来有长期竞争优势的公司。 

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