企业文化：团队与领导力体验活动

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1、团队与领导力体验活动2010.07金眼睛精品http://jp.jinyanjing.net/http://jyj9.com/收藏什么是团队？团队是指一些才能互补、团结和谐能够产生协同作用的人员的合理组合,对一个共同目的、绩效目标及方法做出承诺并彼此负责。(不仅仅是几名“最优秀”的人的简单集合）为什么全是顶级优秀球员的团队很难获得冠军？默契报数先执行起来选团长定团名定团呼团队图标设计例如：团名：野狼团；口号：野狼野狼pk之王；由团长介绍组名的意义，带领团员喊口号团长自罚承诺例如：做俯卧撑100个，上下蹲10

2、0个等等团队活动得分的来源：（1）回答讲师的提问，根据情况加1-3分；（2）团队讨论活动，根据投票情况加分；（3）团队游戏活动，根据情况，加10-30分。各团队推选宣讲代表，每个人都必须发挥自己的领导力，积极主动的投入研讨，如果活动完成，有x人未参加宣讲，则总分扣除：2x分；评选采用团队投票的方式，各团队不能投自己组的票；投票时，需要说明理由；每次获得票数最多组，可得积分10分，其他各组计5分；表现积极、突出的个人可以得到1-2分的加分，加分计入所在组的积分游戏规则虽然一个团队在发展、壮大、成熟的过程总会有一

3、些不同的阶段。但是每个阶段领导力都发挥着不可替代的作用。团队画像请每个团队分别花20分钟的时间画一幅画。通过这幅画每个团队融入了团队的哪些因素。20分钟过后，每个团队派出一名代表解说画的意义，以及包含哪些团队的因素。辅导员、讲师综合打分：根据宣讲内容和公司文化的吻合情况，以及宣讲内容是否深刻，演讲者的演讲技巧水平，综合打分。分数浮动范围：5-15分。阅读以下两个故事结合公司文化做出分析有一个牙科医生，第一次给病人拔牙，心情非常紧张，他刚把牙齿拔下来，不料手发抖，牙齿掉进了病人的喉咙。“非常抱歉。”医生说，“你

4、的病已经不属于我的职责范围，你找喉科的医生去吧。”喉科医生检查过后，说：“牙齿落到胃里去了。你找胃病专家吧。”胃病专家给病人检查之后说：“牙齿落到肠子里去了，你找肠科教授吧。”最后，病人屁股朝天地出现在肛门科室，医生用内窥镜一看，吃惊地叫道：“天呀，你的屁股里怎么长了颗牙齿？快找牙科医生去吧。”某公司由于公司搬迁，从新公司到老公司要铺一条电缆。电缆价值20万，在电缆铺设快要结束的时候。碰到一个技术问题，需要在电缆出剪切，但是剪切的地方如果有所偏差会导致整条电缆瘫痪无法使用。电缆工人于是请示组长应该怎么办？

5、组长也没有办法决定，于是问厂长，厂长依然没有办法决定，于是问董事长。董事长是个急性子，于是告诉电缆工人往哪里裁剪，结果有所偏差，导致价值20万的电缆无法使用。请问如果你是董事长的话你如何看待这件事情，你会如何处理？花15分钟讨论：从两则故事给我们带来的体会，结合公司企业文化给出解答职责不可能完全的制定的完美，职责会有边界。但是我们是不是听到这样的话：这不是我的职责范围内的事情？职责不等于结果！每个人都必须具备领导力，如果你是那位董事长，请问你会提拔像电缆工人那样的员工吗？员工如果不对自己的工作负责，请问领导如

6、何放心把更加重要的任务交给他？两组题目根据参考答案打分：第一组题目：第一名20分、第二名15分、第三名10分、第四名5分。第二组题目：第一名20分、第二名15分、第三名10分、第四名5分。生存训练：1：培训者将场景描述给大家，然后告诉大家，现在我们的任务就是判断出这15件物品的重要次序，以便利用这些物品逃出去。2：25分钟后，大家将自己的答案以及理由说出来，培训者和大家将会对其进行评分。随着团队的发展，团队成员开始进一步的提升自己的领导力，养成一些好习惯，所以首先要清晰哪些是好习惯和坏习惯。(好习惯和坏习惯是

7、相对的)有预见性走一步看一步头脑风暴独自冥想事实和数据直觉方法论关注顾客花时间把事情做正确差不多就好协作、协调、沟通做好自己的事，不管他人随机应变顾客是上帝思考做事的次序去做就好体系是永恒的第一次就做正确不断改进体系快速完成就可以跨职能部门工作关注变革，并思考次序优化本部门作业遇事观望或繁于应对每天进步一点点团长兑现自罚承诺团长改进措施团队互赖用尽快的时间排成依靠在队友身上的形状，团长脱离队伍，两个团队拼凑成一个团队。获胜的两个团队加20分。随着团队的规范起来，不仅仅需要团队成员的沟通顺畅起来，团队成员应急的

8、能力有所加强。这时对于成员的要求就更高了，需要成员具备风险控制的能力。美国史卡鲁钢铁公司的总裁查鲁斯，原来也是一个不会舍弃、只知道追求面面俱到的人，许多事情常常半途而废。他感到非常烦恼，便向效率研究专家艾贝·李请教解决此问题的办法。花15分钟的时间讨论：如果你是艾伊贝·李，你会给查鲁斯什么意见？每答对一条加10分！一个值2.5万美元的点子1．不要想把所有事情都做完；2．手边的事情并不一定是最重要的事