管理制度汇编全册.doc

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1、遵化市龙建冶金建筑安装工程有限公司管理制度汇编编制时间:2009年2月修改时间：2012年2月目录一、公司各项管理制度1、安全生产目标管理及奖惩制度（第3页）2、龙建公司施工承包利润分配方案实施细则（试行方案）（第4页）3、遵化市龙建冶金建筑安装工程有限公司施工工程利润分配方案表4、公司及工地考勤制度（第5页）5、考勤表6、安全施工及劳保支领使用管理制度（第6页）7、施工日志考核办法（第7页）8、完工证、工资表、合同、技术资料、签证、完工证明、质保金反馈单等管理规定（第8页）9、材料设备租赁、支领设备材料收、发管理制度（第9页）10、应付材料款及工资管理规定（第10页）11、施工现场安全管

2、理制度（第11页）12、施工现场管理制度（第12-16页）13、职工安全守则（第17页）14、职工施工及安全管理规定（第18-19页）15、职工施工及安全管理协议（第20-21页）16、关于禁止酒后上岗的有关规定（第22页）17、财务分工（第23页）18、检修奖罚管理制度（第24页）19、工资造表发放流程（第25页）二、项目经理、工长、保管职责1、项目经理安全生产责任（第26页）2、项目经理责任制（第27页）3、项目经理职责（第28页）4、工长岗位责任制（第29页）5、工地保管岗位责任制（第30页）6、工地保管员职责（第31页）三、公司各专业人员职责技术员（第32页）、安全员（第33页）、

3、质检员（第34页）、预算员（第35页）、统计员（第36页）、会计（第37页）、出纳员（第38页）、材料员（第39页）、、库房主管（第40页）、工地保管员（第41页）、司机（第42页）、警卫员（第43页）四、公司各种作业安全操作规程电工（第44页）、电焊工（第45页）、（第46页）、卷扬机手（第47页）、塔吊司机（第48页）、瓦工（第49页）、木工（第50页）、钢筋工（第51页）、起重工（第52页）成本核算资料手续填制及传递流程（第53页）遵化市龙建冶金建筑安装工程有限公司安全生产目标管理及奖惩制度为认真贯彻执行国家的安全生产方针，进一步加强安全生产管理，以各项管理制度和责任落实为重点，严制

4、度，严考核，严处理，制定安全生产目标管理制度。全年的安全生产目标为：杜绝重伤以上事故，确保实现年度安全生产，质量标准化，确保不发生重伤。为确保上述目标实现，公司按阶段进行考核，采取重奖重罚的原则，对发生事故的承包组、专业、单位、个人要给予处罚，不管哪个专业需要做安全防护，没有做的，项目经理、专业工长、安监员为主要负责人，如因安全防护没做而发生事故的，应负主要责任，给予重罚。对事故的经济处罚如下：1、对轻伤的处罚：发生轻伤事故的，由事故发生专业组织分析，写出事故分析报告，事故当事人及责任人本月无出勤奖。并本季度无安全奖，本班组本月无安全奖。发生2000元以上——2万元以下事故的，事故所在班组

5、负责人、安监员每人罚款50—200元；项目部主要负责人100—200元。2、对重伤事故及重大非人身事故的处罚：发生重伤事故及重大非人身事故（损失在2万—5万元）由项目经理、专业领导组织分析，写出事故分析报告，通报全公司。班组长、安监员、责任者、当班的施工区域管理人员人均罚款100—500元；项目部领导班子成员人均罚款200—1000元；事故当事人及责任人本月无出勤奖，并罚款100—500元。3、对重伤以上的事故的处罚：发生重伤以上的事故，损失在6万以上，由项目经理、专业领导组织，公司参加分析，写出事故分析报告，通报全公司。事故当事人及责任人追扣1—2个月出勤奖；本班组人员免5天—1个月出勤

6、奖；事故班组长、安监员、当班的施工区域管理人员，罚款300—1500元；项目部领导及本项目部所有管理人员罚款200—500元；其它公司有关人员在年终奖中扣100-500元。4、对火灾、被盗或其他影响企业形象重大事故的处罚：发生损失价值50000元以下的火灾事故，本组施工人员扣半个月出勤奖，当事人追扣1—2个月出勤奖；出现价值1000元以上的被盗案件，根据损失额，责任单位赔偿损失，并加罚款2000元，专业分管领导、单位领导、责任人各罚款500元，视其情节对责任者予与处分，全公司通报，并根据损失一并考核年终奖。发生事故损失在20万元以上事故，责任人主管工长本月只发生活费，并在年终利润分配中扣损

7、失的10%-50%，公司管理人员扣200-1000元。5、针对季度没有发生安全事故的班组，年底（大包工程0.2%、清包工程0.4%，检修工程按检修奖惩制度执行）按责任全员分配发放安全奖（第二年年初发放）。公司管理人员奖金按相关责任发放，针对发生安全事故隐瞒不报者，扣罚责任工长当月工资，扣罚事故当事人及所在班组人员各50-200元。遵化市龙建冶金建筑安装工程有限公司2012年2月8日施工承包利润分配方案实施细则（试行方案）