广州天之骄皮具厂发展战略的研究

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1、MBA学位论文作者：吴培高广州天之骄皮具厂发展战赂研究中文摘要企业战略是企业在市场经济条件下，根据企业内部和外部环境及可取得资源的情况，为求得企业生存和长期稳定的发展，对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划，战略管理在企业经营发展中的作用越来越大。本文根据战略管理的理论和方法，详细分析了广州天之骄皮具厂内部的优势和劣势、外部的机会和威胁，运用SWOT分析方法，确定工厂的发展战略，明确战略发展的目标，并从组织结构策略、生产策略、人力资源策略、工厂品牌策略和市场营销策略这几个方面做为战略实施措施，确定工厂的战略控制原则、控制方法、控制反

2、馈和战略的实施效果评价体系，确保工厂的发展战略得到顺利推进。关键词：战略管理、内部环境、外部环境、SWOT分析、发展战略ABSTRACTneenterprisestrategiesisacompleteplanwithwhichanenterpriseCalldevelopandacquiretheaim．Basedontheexternalandinternalenviron瑚lentandtheresource，柚enterprisewillliveanddevelopconstantlyinalongperiod．Strategicm

3、anagementisplayinganincreasinglyimportantroleinthede-vrelopmentofenterprise。Applyingthetheoryandmethodofstrategicmanagement，thisthesisanalvsestheeXternalcircumstancesandinternalconditionofGuangzhouTZJleathercompany,includingitsStrengths，Weaknesses，Opportunitiesand’Ihats．．A

4、伽rdingtothe8eanalysisandresearch，themaintrainofthoughtandthedevdopmentstrategiesofGuangzhouTZJleathercompanyhavebeenputforward．Itsdevelopmentdirectionhasbeellplanned，anditsorganizingframework，production，productbrand，m姐poWerresourcesandmarketingstrategieshavealsobeenplanned

5、．Keywords：strate舀cmanagement；interiorenv的nment；exteriorenv的mnent；SWOTanalysis；developmentstrategy．MBA学位论文作者：吴培高广州天之骄皮具厂发展战略研究目录一、引言⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．1(一)研究背景⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．1(二)研究的意义与目的⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1(三)相关理论阐述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2二、广州天之骄皮具厂经营环境分析⋯⋯⋯⋯

6、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．3(一)广州天之骄皮具厂经营现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3(二)外部环境分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3(三)内部环境分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．19(四)SWoT分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．23三、广州天之骄皮具厂发展战略的制定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯27(一)制定发展战略的原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．27(二)发展战略目标的制定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．29(三)广州天之骄皮具厂发展战略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

7、⋯⋯⋯⋯⋯⋯29四、广州天之骄皮具厂发展战略的实施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯30(一)战略实施的措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．30(二)战略实施的步骤⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯35(三)战略实施的保障⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．35五、实施发展战略过程中应注意的问题⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯35(一)战略实施控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．35(二)战略实施的反馈⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯38(三)战略实施效果评价⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

8、38六、结论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．39参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．40后记⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．41MBA学位论文作