论竞争情报在房地产战略联盟中的应用

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1、上海大学硕:I:学位论文第一章引言1.1论文的研究内容与体系结构1.1.1主要内容及意义“团结就是力量”对今天企业来说已经不是一句流行于形式的口号,在这个双赢的时代,过去以零和博弈为前提的非此即彼的竞争逻辑已经很难以立足,越来越多的企业从对抗性竞争走向合作性竞争,在这种新型的竞合关系中,战略联盟占了很大的比重,战略联盟作为一种有效的竞争形势被提到了企业的议事日程上,同时通信技术的迅速发展和推广应用,增加了企业间的互动性,为联盟的发展创造了良好的条件。战略联盟不仅是一种组织结构,更是一种十分重要的竞争战略。战略联盟是指两个或多个企业通过在价值链某项或某几项活动

2、的协调和共享,达到扩展价值链和增强竞争力目的活动,这就是战略联盟的价值链观点。价值链中,企业的赢利即是企业通用价值链中的“差额”部分,通过企业内部与行业内价值链的整合,形成联盟企业的价值链网,价值链是企业分析竞争优势的基石,企业可以通过与其他企业的价值链整合获得竞争优势,一个比较典型的方式就是战略联盟,即不同企业在价值链上相同价值活动的整合或不同价值活动的共享,战略联盟创造了企业新价值链的极大化。房地产市场是我国社会主义市场体系中的一个重要组成部分。房地产业作为一个价值系统,具有自己独特的价值链构成,即规划设计、土地开发、建筑安装、房产销售、住宅装修以及物业

3、管理等价值环节,而在整个价值链系统中,都需要庞大的资金支源及多技能支撑,这些环节共同构成了消费者的价值链。消费者的价值能否实现以及在多大程度上实现,就依赖于整个价值链系统的效率。任何一个环节出现问题,即使其他环节完美无缺,也将影响购房者的价值的实现。很显然,通过价值链在各环节上重建,建立战略联盟获得竞争优势地位的企业,才可能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,并求得生存与发展。房地产战略联盟的趋势下,3上海大学硕:f:学位论文研究房地产战略联盟的竞争情报的应用,对新经济和竞争环境下的房地产企业发展至关重要,关系到战略联盟是否能成功,关系到联盟双赢是否能实现,关系到企

4、业核心竞争力能否建立和提高、关系到企业的战略风险的规避,房地产企业唯有以正增强竞争实力为目的,利用自身价值链作全面分析,了解自身优势环节和薄弱环节,确定联盟策略,利用竞争情报的科学、系统的方法确定盟友,减少联盟的盲目性,同时在联盟中构建竞争情报系统和风险防范体系,更有效的开展房地产联盟企业的竞争情报工作,使联盟的效益实现最大化,同时降低企业不必要的风险。本文就是基于战略联盟的优势以及房地产特点和需要的基础上,创新性的提出了基于房地产价值链的房地产战略联盟的概念,针对目前房地产行业中竞争情报的应用的必要性和意义,本文以房地产战略联盟为分析对象,以竞争情报在房地

5、产战略联盟中的应用研究为研究内容,进行竞争情报在房地产战略联盟的建立过程中的应用进行研究,和在房地产战略联盟中的竞争情报系统的构建。1.1.2本文的体系结构本文在第二章主要分析战略联盟的相关概念和定义。首先分析了战略联盟的定义、特点、类型;其次国内外战略联盟的发展状况;最后,从直接和间接构成动因分析了战略联盟的发展发展动因,并着重基于价值链这个间接动因对战略联盟的构建和发展进行分析。本章主要目的是对战略联盟的定义进行深入的理解,和战略联盟的动因的分析,从而揭示了战略联盟是提高企业的核心竞争力的有效途径。本文在第三章主要分析基于房地产战略联盟构建的意义,并研究

6、基于房地产价值链房地产战略联盟的构建。首先,基于战略联盟的分析,和房地产企业本身的特点和知识经济环境、竞争的需要,创新性的提出了基于房地产价值链的房地产战略联盟的概念,并对该房地产企业战略联盟的意义进行分析;其次,在对房地产战略联盟的概念清楚理解之后,本章又重点分析房地产价值链及其环节识别,提出了一个房地产价值链模型和房地产价值网,从企业内、外环节系统化地分析和识别房地产所涉及到的价值链环节,以便为进~步展开战略联盟做好准4上海人学硕士学位论文备,基于本章的以上分析,分析了基于价值链的房地产战略联盟的联盟模式和联盟原则,以实现适合于房地产价值链特征的战略联盟

7、;最后,列举了目前比较典型的基于房地产战略联盟的案例,以加强对房地产战略联盟的理解。本文在第四章中主要研就竞争情报在房地产战略联盟构建中的应用。首先是分析了基于房地产价值链构建房地产战略联盟的构建的一般过程和竞争情报在房地产战略联盟构建过程中的应用;其次,由于联盟伙伴的选择对与房地产战略联盟的成败的重要性,本文重点介绍战略联盟的伙伴选择的原则以竞争情报在这个过程中的应用;最后,本章提出了一个房地产战略联盟伙伴选择的指标体系。本文第五章主要房地产战略联盟中竞争情报的模式、组织结构和系统构建。首先,结合房地产竞争情报和战略联盟,研究了战略联盟对竞争情报的影响,从

8、而分析了研究房地产战略联盟中竞争情报的必要性,并基于

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