erp在中国民航的应用前景分析

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1、第!(卷增刊!"#$%&%’G69+!(B7339!""#(*)!"#$%&’(")(*+,+’(&,+&-+"%(#%+,.$/+-0(")(*1+%&(((((((((((((((((((((((((((((((((((((((H79I!""#文章编号：(""($%"""（!""#）B($""E($"#!"#在中国民航的应用前景分析曹允春（中国民用航空学院管理学院，天津#""#""）摘要：从,-.概念入手，探讨,-.如何与航空运输业结合，以及,-.将在哪些方面提升航空运输的竞争能力，讨论了中国民航实施,-.的策略。关键词：,-.；生产运营；组织规划；航材管理；成本战略

2、中图分类号：D%E"+E文献标识码：F

3、1460）相关的会计核算科目与核算方式，在事务处理发生的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同<#=社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。步记录和数据的一致性。(,-.管理思想!,-.与航空运输的结合功能分析,-.的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效,-.系统的功能结构，即,-.能够在以下方面对航空管理，主要体现在以下三个方面：公司有促进作用：(）对整个供应链资源进行管理现代企业的竞争是一(）航空公司资源管理方面飞机、机库、厂房、检测设个企业供应链与另一个企业的供应链之间的竞争，即企业备、办公

4、设施等都是企业的硬件资源，人力、管理、信誉、融不但要依靠自己的资源，还必须把经营过程中的有关各方资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供源，只有对上述软、硬件方面良好的结合起来，才能够使资应链中，才能在市场上获得竞争优势。源发挥最大的效用。,-.系统的管理对象便是上述各种资!）精益生产、同步工程和敏捷制造,-.系统支持混源及生产要素。合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是!）调整运用资源方面航空公司在现有资源的基础上，“精益生产>.（9/:0326?781460）”的思想，即企业把客户、销实现航班

5、航线的最佳组合，最合理地利用现有资源，是各个售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起航空公司重点解决的问题。而使用,-.系统可以方便地调利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供应链。其节企业现有的资源，制订出最适合企业当前形势的航班编二是“敏捷制造（:;49/@:07A:817240;）”的思想。当市场上出制。同时可以使部门间的协作交流加强，并使管理者站在宏现新的机会，而企业的基本合作伙伴不能满足新产品开发观的基础上进行调整。因此说成功推行,-.系统必然使航生产的要求时，企业组织一个由特定的供应商和销售渠道空公司更好地运用现有的资源并在现有资源的基础上实现

6、组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协利润最大化。作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程（B,）”#）数据对管理决策作用方面,-.系统不仅仅是一组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品个大型的数据库系统，而且还可以在大量数据的基础上通收稿日期：!""#$"%$"&作者简介：曹允春’()*"$），男，陕西西安人，讲师，硕士，研究方向为航空运输经济++!中国民航学院学报!""#年$月过%&’系统进行分析、筛选，比如分析市场需求量，预测航(）降低采购管理的成本采购管理是维持一个航空公线客流量，细分市场等，进而进行管理决策工作。在现代企司正常运

7、作的必要条件，企业必须购进相应的零部件、标准业中，计算机系统正在承担越来越多的统筹决策工作，发挥件才能进行组织生产。航空公司的正常运营在很大程度上越来越大的效用。要依靠设备采购工作来保证，采购设备的价值和费用在很(）结算方面作为一个航空公司，需要和代理公司、其大程度上影响着航空公司的成本和利润。他航空公司以及国际航协等机构进行数目庞大而且繁琐的航材管理，尤其是高价周转件，占用的资金额比较大。资金往来和结算。借助%&’系统可以很方便地进行电子转由于中国航空公司一般采用波音、空客等系列机型，所以实账，电子结算，从而减少大量的人力物