东鹰电器集团发展战略分析

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1、独创性声明本人声明，所呈交的学位论文是在导师的指导下完成的。论文中取得的研究成果除加以标注和致谢的地方外，不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包括本人为获得其他学位而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢：蕾恧。学位论文作者签名：日期：学位论文版权使用授权书本学位论文作者和指导教师完全了解东北大学有关保留、使用学位论文的规定：即学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人同意东北大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索、交流。(如作者和导师不同意网上交流

2、，请在下方签名；否则视为同意。)学位论文作者签名：签字日期：导师签名：签字日期：●}{／东北大学硕士学位论文摘要东鹰电器集团发展战略研究摘要随着市场的逐步成熟，企业面临更加复杂的国内国际环境。国外企业相继进入国内市场，竞争将更加激烈。国内电器企业能否生存与发展，关键在于是否拥有核心竞争力，能否形成持久的竞争优势。因此，企业在变幻莫测的环境中，要想保持长期稳定持续发展，谋求“全胜"，就要从战略高度来把握企业发展方向，制定并贯彻执行企业战略。按照经典战略管理理论，针对东鹰电器集团的外部环境，本文从宏观环境、行业环境及微观环境进行了深刻分析，认为国内稳定的政治环境、国民经

3、济持续增长等是东鹰电器集团面临的发展机遇；同时，一体化的电器市场竞争、主要竞争对手日益趋同的规模与产品结构、网络技术以及电器行业前沿技术的发展、上下游行业产业集中度的提高等则是东鹰电器集团面临的挑战。针对东鹰电器集团的环境和发展机遇，本文从东鹰电器集团的管理、财务、营销能力、生产等多方面进行剖析，指出了东鹰电器集团作为民营企业的典型，具有的远大抱负、勇于创新、较高的管理能力、低成本的实现能力等是东鹰电器集团的优势。同时，也指出了东鹰电器集团整体装备水平低、产业结构庞杂、研发能力及营销能力薄弱、信息化建设滞后、资金紧张等方面，这是东鹰电器集团不可回避的劣势。根据对东鹰

4、电器集团内外环境分析，本文确立东鹰电器集团宗旨为“为顾客提供最好的资源和最优的服务"，战略目标是“把东鹰电器集团建设成为具备自身特色，拥有较强核心竞争力的大型现代化企业"，发展型战略是东鹰电器集团战略规划期内的战略态势选择。战略实施是企业战略管理的重要环节，科学合理的企业战略只有得到很好的贯彻实施，才能发挥战略的导向作用。为了实施东鹰电器集团的发展战略，本文从扩大产业结构、拓展目标市场、创新人才激励、加强内部管理、提升营销水平、开展企业文化建设等方面提出了具体措施。并给出了有效的战略控制和监督机制。关键词：东鹰电器集团：战略管理；发展战略；核心竞争力；战略控制；战略

5、实施．I、，．●tt§东北大学硕士学位论文ResearchontheDevelopStrategyoftheDongyingElectricGroupAbstractWiththemarketgraduallymatured，enterprisesarefacedwithamorecomplicatedinternationalanddomesticenvironment．Foreignenterpriseshaveenteredthedomesticmarket,competitionwillbecomemoreintense．Whetherdomesticele

6、ctricenterprisescanbesurvivedanddeveloped，thekeyliesinthecorecompetitiveness，whichhadtheabilitytoformlong·lastingcompetitiveadvantages．Therefore，enterprisesinahiglllyvolatileenvironment,inordertomaintainlong-term，stableandsustainabledevelopmentandseektotalvictory,itisnecessarytoproceed

7、fromastrategicleveltograspthedirectionofenterprisedevelopment，developingandimplementingcorporatestrategy．Followingtheclassicstrategicmanagementtheory,theexternalenvironmentofDongying，thepaperconductedaprofoundanalysisbythemacroeconomicenvironment,industryenvironmentandmicro-environme