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时间:2019-01-29
《某集团公司各岗位绩效考核指标表范例》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、可编辑版XX集团公司各岗位绩效考核指标表范例(初稿)Word完美格式可编辑版表一:人力资源部部长KPI表…………………………………………………………………………………………………….4表二:人力资源部专员KPI表…………………………………………………………………………………………………….6表三:人力资源部经理KPI表…………………………………………………………………………………………………….8表四:综合部车辆主管KPI表…………………………………………………………………………………………………….11表五:综合部
2、前台公关KPI表…………………………………………………………………………………………………….12表六:综合部档案管理员KPI表…………………………………………………………………………………………………….13表七:综合部文员KPI表…………………………………………………………………………………………………….14表八:综合部清洁员KPI表…………………………………………………………………………………………………….15表九:综合部绿化员KPI表………………………………………………………………………………………………
3、…….15表十:综合部纠纷管理员KPI表…………………………………………………………………………………………………….16表十一:综合部办证员KPI表…………………………………………………………………………………………………….17表十二:综合部经理KPI表…………………………………………………………………………………………………….18表十三:资讯部企划专员KPI表…………………………………………………………………………………………………….21表十四:资讯部经理KPI表…………………………………………………………
4、………………………………………….23表十五:预算部预算员KPI表…………………………………………………………………………………………………….26表十六:预算部统计员KPI表…………………………………………………………………………………………………….28表十七:预算部经理KPI表…………………………………………………………………………………………………….30表十八:开发部拓展专员KPI表…………………………………………………………………………………………………….33表十九:开发部工程主管KPI表…………………
5、………………………………………………………………………………….35表二十:开发部工程项目管理KPI表…………………………………………………………………………………………………….37Word完美格式可编辑版表二十一:开发部经理KPI表…………………………………………………………………………………………………….39表二十二:总工室设计员KPI表…………………………………………………………………………………………………….42表二十三:总工室总工KPI表……………………………………………………………………………………
6、……………….44表二十四:财务部出纳KPI表…………………………………………………………………………………………………….48表二十五:财务部会计(集团帐务)KPI表……………………………………………………………………………………………….50表二十六:财务部会计(项目帐务)KPI表……………………………………………………………………………………………….52表二十七:财务部经理KPI表………………………………………………….……………………………………………….54表二十八:资金部融资专员KPI表……………………
7、………………………………………………….…………………………….58表二十九:资金部经理KPI表……………………………………………………………………………………………………..59Word完美格式可编辑版表一:人力资源部部长关键工作指标(KPI)组成表:序号具体工作KPI(关键工作指标)考核周期KPI说明权重计算方式信息来源考核目的1工资管理工资差错次数季度员工工资发放的出错次数20%出现一次差错减少5分,出现3次为0分由公司财务部、人力资源部经理提供帐目表单保证公司按时准确发放2员工福利保险管理员工福利保险差错次数
8、季度员工福利保险办理的及时性及出错率20%差错次数每增加一次减少5分,3次差错为0分由公司财务部、人力资源部经理提供帐目表单保证员工福利工作开展顺利3劳动合同管理劳动合同的及时性季度劳动合同签定、变更、续订和终止的及时性;员工入、离职手续办理的及时性。15%差错次数每增加一次减少5分,3次差错为0分人力资源部经理收集到的差错次数为准保证公司后勤
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