qh公司经营风险防范的对策分析

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1、3．1．3QH公司管理模式⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯133．1．4QH公司生产工艺流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯143。2QH公司经营风险源的识别⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．143．3QH公司重大经营风险的主要表现形式及成因分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．173．3．1决策风险及成因分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．173．3．2职业健康安全风险及成因分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．183．3．3环保风险及成因分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．193．3．4生产成本风险及成因分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

2、⋯⋯⋯．203．3．5信用管理风险及成因分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．203．3．6金融衍生工具运用风险及成因分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．203．3．7市场价格风险及成因分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．213．3．8动力供能风险及成因分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．22第四章QH公司经营风险防范对策⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．234．1决策风险的防范对策⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯234．1．1合理配置决策团队，提高决策者的风险意识，达到谨慎决策⋯．234．1．2合理分配决策权，建立有效的决策制约机制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．234

3、．1．3加强决策团队的政策意识，确保决策的合法合规⋯⋯⋯⋯⋯⋯．244．2职业健康安全风险的防范对策⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯244’3环保风险的防范对策⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯244,4生产成本风险的防范对策⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯254．4．1电解铝成本构成分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．264．4-2生产成本风险防范对策⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．264．5信用风险的防范对策⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯274．5．1规范合同管理，规避法律风险。⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．2

4、74．5．2加强欠款的清收和货款保护。⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．274．5．3严格工作流程和管理制度。⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．28II4．6金融衍生工具运用风险防范对策⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯284．6．1套期保值原理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯284．6．2基差风险⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯294．6．3最佳套期保值率的确定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯294．6．4金融衍生工具(套期保值)风险防范对策⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯304．7市场风险的防范对策⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3

5、14．7．1原燃材料市场价格风险防范对策⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯314．7．2产品市场价格风险的防范对策⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯314．8动力供能风险的防范对策⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯36第五章QH公司经营风险保障措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．405．1完善企业内部控制管理体系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯405．1．1完善内部控制制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯405．1．2加强内部审计，确保风险控制措施的有效落实⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯415．2建立经营风险后评价机制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯425．2．1建立后评价

6、小组⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯425．2．2对经营风险控制目标进行再确认⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯425．2．3对风险控制关键环节进行再鉴别⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯425．2．4对经营风险流程进行再调整⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯435．2．5对经营风险控制措施进行再完善⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯43第六章结束语⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．44参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．45致谢⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．47III兰州大学硕=lJ学位论文QH公司经营风险防范的对策研究1．1研究的背景和意义第一章前言在过去的几

7、十年里，全球范围内发生了多次影响较大的金融危机，较为突出的有1997年东南亚金融危机和2008由美国次贷危机引发的全球金融危机。系列的危机导致世界金融形势动荡不安，实体经济萎靡不振。企业如何在剧烈起伏的经济环境下持续、稳定发展，实现经营目标，强化企业经营风险的管理，建立风险管控与危机处理机制，对当今企业来讲必不可缺。当前，经济全球化的态势已全面呈现，中国铝行业的经营环境越来越受到国际经济环境的影响，其生产资源的配置，产品市场的划分己在全球范围内展开。国际市场上大宗原燃材料、产品价格的巨幅波动，对国内电解铝企业的生产经营产生了较大的冲击，企业面临的内外

8、部经济环境具有高度的不确定性。加之，近年来国内电解铝行业的非理性迅速扩张，出现了明显的供大于求的局面，电解铝