基于企业政治视域下的人力资源开发研究

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1、湖北工业大学硕士学位论文益相关者，这里要说明的一点是企业与这些利益相关者有着各种各样的关系。在研究企业政治的含义中，同时也涉及到其他一些相关的名词。(1)企业政治策略，Mahon(1993)定义“在竞争性的环境中一个组织通过获得(acquire)、发展(develop)和使用(use)权力来赢得一种竞争优势(一种特殊的资源配置方式)”，他认为企业政治策略不是只限于与政府有关的企业行为，它反映组织、社会、利益集团以及其他政治组织之间的相互关系，并且可能在政治组织领域之外发生。(2)企业政治行为(CPA)，Getz(1997)定义，“任何有意识的试图影响政府政策或进程的企业行为"

2、。(3)企业政治绩效，田志龙等(2006)指企业在制定和实施政治策略影响政府决策的过程中所消耗的各种资源与所获得的政治和经济利益之间的关系。(4)企业政治资源与能力，田志龙等(2007)认为，企业政治资源是指企业所拥有的，能够用来影响政府决策，进而实现企业特定目标的各种资源要素的集合。为了获得外部政治竞争优势，企业能够通过政治市场提供的渠道吸收各种资源，并通过企业内部渠道将这些从外部获取的各种资源联系和协调起来，形成组织政治活动的能力，是企业政治能力。(5)企业政治市场，Hillman与Keim(1995)认为，如同经济市场是由需求与供给两方面组成的一个交易结构，政治市场也是

3、由公共政策供求双方组成的。(6)政治环境：华中科技大学田志龙教授定义为“任何影响企业生产经营活动的政府行为(包括立法、行政和司法行为三个方面)所构成的环境”。(7)制度，Scott(2001)，指各种减少不可预见行为和机会主义行为的规则。1．1．1．2关于人力资源开发的含义国外的观点：Mclagan认为，人力资源开发是训练与发展、职业生涯发展与组织发展三者的综合运用。LeonardNadler认为，人力资源开发是在一定时期中为提高工作绩效与促成个人成长而进行的有组织的学习活动。Rothwel指出，人力资源开发是由组织所开展的任何有计划的培训、教育和开发活动，它把实现组织的战略

4、目标与满足组织中个人的需求与职业理想结合起来，从而既提高了劳动生产率，又提高了个人对工作的满意度。JerryW·Jilley认为，人力资源开发是组织为促进工人成长与工作改进、提高工作绩效、实现发展战略而在组织内部进行的一种有组织的学习活动。国内的观点：萧鸣政认为(1994)，人力资源开发是指对群体或个体品德、知识、技能、体力与逻辑性的利用、塑造与发展的过程。陈远敦、陈全明等人认为(1995)，人力资源开发主要是指国家或企业对所涉及范围内的所有人员进行正规教育、智力开发、职业培训和全社会性的启智服务，包括教育、调配、培训、使用、核算、周转等全过程。吴文代、牛越生等人认为(199

5、6)，人力资源开发是指为充分、科学、合理地发挥人力资源对社会经济发展的积极作用而进行的资源配置、素质提高、2湖北工业大学硕士学位论文能力利用、开发规划及效益优化等一系列活动的有机整体。1．1．2企业政治对人力资源开发的研究现状1．1．2．1企业政治权力在组织中的作用普费弗(Pfeffer，1981)的定义：企业政治是指企业行为主体在获取、发展和使用权力以及其他资源时的各种活动，以便在情况不明或意见不统一的情况下能获得理想的效果。在学术界中，众多学者认为，一、企业政治行为具有隐蔽性的特征，掩盖了真实动机的企图，而企业政治行为相等的权力斗争也是在“为了企业的最大利益’’的旗帜下进

6、行的；二、企业中的政治行为具有非正式性：企业政治一般被认为具有负面影响，不利于企业目标的实现。三、个体和群体一般都是通过运用权力和政治来追求他们自己的私利。在企业管理文献中关于正式的、合法的授权理论的研究较少。管理学家明茨伯格(Mintzberg，1983)认为，不过分地运用政治技术可以使企业在任何时候保持警觉而产生健康的影响。科特(Kotten，1985)则认为，权力和影响是解决冲突的主要方法，是企业变革管理责任人的必备基础工具之一。在不同的企业里，政治行为的强度和发生频率都是不同的。那么，有哪些因素会影响到政治行为的强度和发生频率呢?Valle，M和Perrewe，P-L

7、．(2000)把影响因素分成两类：(1)个人因素，包括权力需要、马氏系数、控制点和自我监控能力。(2)组织因素，包括模糊性、竞争程度和企业文化。FerNs(1989)把影响企业政治知觉的因素分为三类：(1)组织影响，包括集权程度、组织规范化程度(如规章制度是否健全，是否严格按照制度办事等)、等级地位和管理幅度四个因素。(2)1作环境的影响，包括工作自主程度、工作多样程度、反馈、沟通和晋升与提高的机会。(3)个人特征，包括年龄、性别、马基雅维里主义和受教育程度。关于企业政治的潜在后果，费里斯(1989)指