jt铜管公司精益生产改善分析

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1、目录第1章引言⋯．⋯⋯．．．．．．．．．．．．．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯．．11．1研究背景⋯．．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．11．2研究意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．．⋯．．．⋯．21．3研究的主要内容和方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．3第2章精益生产相关基本理论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．42．1从精益生产到精益经营⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯42．2现代工E导入步骤⋯⋯⋯．⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯62．3精益生产相关方法．⋯⋯⋯．．．⋯⋯⋯⋯．．．⋯⋯⋯⋯⋯．7第3章JT铜管公司精益生产推进过程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．93．1JT铜管公司改善前生产管理现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．

2、．⋯．93．1．1铜管生产工艺流程⋯．⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯．⋯．．⋯⋯93．1．2现场问题点诊断⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．93．1．3目视管理问题点⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯．103．1．4生产管理问题点⋯．．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．113．1．5设备管理问题点⋯⋯．．．．．⋯⋯．⋯．．⋯⋯⋯⋯⋯．1l3．2JT铜管公司推进方案⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯．123．2．1现场推进．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯123．2．2技术体系⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯．133．2．3组织体系⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯143．2．42013年战略规划⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯153．3J

3、T铜管公司精益生产实施过程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．153．3．1精益理论的导入⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯．⋯⋯．163．3．2精益生产的推进⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯16第4章精益生产推进效果及问题⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．214．1JT铜管公司推行精益生产的管理提升⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．21IV目录4．1．1现场的改善⋯．．⋯．．．⋯⋯．⋯．⋯．．．⋯⋯．．．．．．⋯．214．1．2产品质量提升⋯．．．⋯⋯．⋯⋯．．．．⋯．．．．⋯⋯⋯．．234．1．3管理提升⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯254．1．4员工素质提升⋯⋯⋯．．．⋯⋯⋯⋯⋯．．⋯⋯．．．．．．294．2精益生产应用的启示⋯．⋯．．．

4、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯．．．．．．294．3JT铜管公司推进精益中出现的问题⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．30第5章JT铜管公司精益生产进一步改善对策及建议⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯325．1精益生产理念要更新⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．325．2标准化建设是关键⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．345．3精益生产过程控制是目标⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．365．4进一步精益推广改善建议⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．40第6章结论与展望⋯⋯⋯⋯．．．．⋯．．．⋯⋯．．⋯．⋯．⋯⋯⋯．．52致谢⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯54参考文献⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．55V第l章绪论第1章引言1．1研究

5、背景随着国内外交流的越发频繁，国内经济的快速发展，全球一体化经济趋势越来越明显，企业的发展也是面临很多挑战。首先企业目前所面临的并不是传统意义上的区域竞争，而可能是全球范围的竞争，要想在激烈的竞争背景下为自身争取一小块市场份额，要求企业必须具备非常快速的反应市场的能力。其次，随着时代的快速进步和发展，科技的日新月异，人们不再满足于基本的生活要求，越来越追求高品质的生活，享受精神生活，如何才能满足顾客多元化的需要成为目前制约企业发展的关键。现在的企业，要竞争的不只是价格和质量，还要竞争服务和创新，只有生产出具有客户满意的、更具有创新的、更实用的产品，除此之外还要不断地推成出新，才能在残酷的市

6、场竞争中占据优势，大量的国内外学者及实战者的研究实战事实证明，精益生产方式是提高企业效益、降低浪费的一种有效的管理模式，精益生产不只是管理方法，更是一种思想理念，如何有效地将精益生产管理方式恰当地应用到现代企业生产管理中，已成为很多企业开始思考的问题n圳。起源于日本丰田的精益生产，以低能耗、高效率著称，是独具特色的一种新型生产方式。丰田公司凭借着这一生产方式的合理运用，在全球的整个汽车市场上占据了主导地位。之后大量的研究者开始研究丰田的这种运行管理模式，并将它做了系统的定义和分析。精益生产不仅仅只适用于汽车行车，也适用于一些机电加工行业，目前已被广泛运用于加工类企业及生产型企业，精益生产方

7、式的合理性、高效性及灵活性等优点，被很多企业广泛应用。目前在中国，随着经济的快速发展，精益生产方式也是越来越多地被应有于各类企业中的生产管理中，我国多数企业主要以劳动密集型生产居多，推行精益生产管理是提高企业生产的效率及降低企业生产成本的一个首选这举。但是目前很多企业推行精益生产管理方式并不顺利，无法取得令人满意的效果。所以，要快速地开发出适合批量生产多品种的生产型企业所适用的精益生产方式显得尤为重要。同时，要深入研究精