fx公司测试设备研发项目风险管理分析

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1、FX公；习测试设备研发项目风险管理研究中文摘要FX公司测试设备研发项目风险管理研究中文摘要随着全球一体化进程的深入以及我国经济的不断发展，电子制造行业的竞争正变得同趋激烈，尤其电子加工型企业已经从最初的人力成本竞争逐步转移到制造工艺和制造技术的竞争。以往电子加工型企业自动化测试设备一般均需要从国外购买，这种方式成本高，交货周期长，已经跟不上现代电子加工服务业的快速发展的要求，为降低生产运营成本，提升代工服务质量，提升企业竞争力，赢得更多的客户，越来越多的电子加工企业相继设立了自己的自动化测试设备研发部门。自动化的测试设备的研发也

2、逐渐成为电子加工型企业向其客户提供的一种比较普遍的新型企业服务。电子加工型企业的自动化测试设备项目的风险管理不同于大规模批量化的生产型项目的风险管理。研发性质的工作有一定的不确定性，JxL险比常规的操作性的工作要高出很多，因而，研发项目管理中的风险管理就显得尤为重要。本文从FX公司的自动化测试设备研发部门的实况入手，分析其设备研发项目风险管理的一般过程，总结其风险管理过程中存在的风险认识滞后、人员沟通低效、供应商管理混乱等问题，并分析其问题产生的原因，结合FX公司测试设备研发项目风险的特征和项目管理方式，讨论测试设备研发项目管理

3、过程中的来自技术、进度、人员和供应商管理等方面的风险因素，结合风险管理的一般理论寻找解决问题的对策，并应用于FX公司的具体的实际项目案例中，通过对实际案例应用效果的分析评价总结出FX公司设备研发项目风险管理应该重点关注技术和外包风险及项目大团队的沟通、要紧密结合生产线实际情况，全过程实行动态风险管理等结论。关键字：电子加工企业：设备研发：风险管理作者：张轼指导老V／l／"赵建新StudyOnRiskManagementOfTestEquipmentDevelopmentProjectInFXCompanyAbstractWith

4、thegreatdevelopmentoftheeconomyinChinaanddeepeningprocessofglobalizationovertheworld，thecompetitionofelectronicmanufacturingindustryiSbecomingincreasinglyfierce，especiallyEMS(ElectronicManufactureService)enterpriseshavegraduallytransferredfrominitiallaborcostcompetit

5、ivetomanufacturingprocessandmanufacturingtechnologycompetition．Inthepast，EMScompanieshaveautomatedtestequipmenttObuydirectlyfromabroad，thehighcostandlongleadtimehavebeenbehindtherapiddevelopmentoftherequirementsofmodernEMSindustry．Inordertoreduceproductionandoperatin

6、gcosts，improvethequalityoffoundryservices，enhancecompetitivenessofenterprisesandwinmorecustomers，moreandmoreEMScompanieshavesetuptheirownautomatedtestequipmentR＆Ddepartment．AutomatedproductiontestR&DserviceshasbecomeanewenterpriseserviceofferedbycommonEMScompaniestOi

7、tscustomersEMScompanies’automatedtestequipmentprojectriskmanagementisdifferentfromtheriskmanagementoflarge-scalemassproductionproject．Researchanddevelopmentworkhaveacertaindegreeofuncertainty,theriskismuchhigherthantheconventionaloperationalworks．Sotheriskmanagementi

8、sespeciallyimportant．FromtheintroductionofFXcompanyautomatedtestequipmentR＆Ddepartment，thispaperanalyzesthegeneralprocessofriskmana