hd地产集团兰州公司绩效考核体系优化分析

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1、MBA学位论文作者：张莉华HD地产集团兰州公司绩效考核体系优化研究6．1结论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯466．2论文研究的不足及展望⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．47参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯．．．⋯．．49附录l绩效考核效果访谈⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．50附录2绩效考核调查问卷⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．51附录3职位分析调查表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．52附录4绩效考核效果评价问卷⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．53致谢⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．54MBA学位论文作者：张莉华HD地产集团兰州公司绩效考核体系优化研究1．1研究背景及意义第一章导论当前，我国房地产

2、行业正经历着重大调整，房地产企业面临着激烈的市场竞争，行业重组成为房地产行业发展的一个重要趋势，企业的经营风险加大，在这样的背景条件下，房地产企业如何进行全面有效的绩效管理，在企业内部有效实行绩效考核对于企业的生存与发展具有重要意义。HD地产集团成立于1997年，经过十几年的发展已在全国建立28家标准化、统一化管理的下属地区公司。兰州公司作为HD地产集团标准化管理的代表之一，是HD地产集团绩效管理模式推行的典型代表。兰州公司成立于2009年，公司的发展很大程度上得益于房地产行业整体快速发展，但随着国家对房地产行业宏观调控持续进行，行业内竞争,DnN，兰州公司对加强内部管理、提升企

3、业绩效的需求越来越迫切，尤其是原有绩效考核依然停留在简单原始的状态下，绩效考核在运行中暴露出一系列问题，致使现行的绩效考核对企业的持续发展和战略目标达成产生一定的阻力。基于以上原因，本文以HD地产集团兰州公司为研究对象，对现有绩效考核的内容进行分析，诊断并找出考核中存在的问题，对现行的绩效考核体系进行优化设计，建立一套完善的绩效考核体系并在兰州公司进行推广，以此支持公司战略目标实现，促进员工成长，提升兰州公司绩效。并希望通过在兰州公司的推广对HD地产集团其他地区公司和其他房地产企业绩效考核给予借鉴和参考。1．2研究思路及方法本文在参考绩效考核相关理论的基础上，参考同行业的实践经验

4、，通过资料查阅、员工访谈、问卷调查等方式对企业现行绩效考核体系进行调查研究，分析不足，建立符合实际、可操作性强的绩效考核优化方案。首先，对绩效考核的相关理论进行梳理，掌握绩效考核体系构建的相关理论知识。其次，对HD地产集团兰州公司员工绩效考核的运行现状进行分析，对存在的问题开展问卷调查，为有针对性优化设计绩效考核体系奠定了基础。然后，对HD地产集团兰州公司员工绩效考核体系进行了优化设计，通过绩效考核主体确定、考核方法的选择、绩效考核指标及标准的确定、绩效考核指标权重的确定、绩效考核周期的确定等建MBA学位论文作者：张莉华HD地产集团兰州公司绩效考核体系优化研究立绩效考核体系优化方

5、案。最后，以兰州公司工程部为例进行绩效考核优化方案试运行和优化方案的修正及完善。本文在研究过程中采用的主要方法有：文献研究法、问卷调查法、访谈法、系统分析法和实证分析法。文献分析法是通过绩效管理方面的有关文献，结合本文的需要对绩效考核理论进行总结回顾，主要在第二部分。通过访谈调查、问卷调查对HD地产集团兰州公司的内部管理现状，特别是绩效考核现状进行了充分的研究与分析。系统分析法和实证分析法主要在第三部分，通过系统分析法对HD地产集团兰州公司绩效考核体系优化方案的主要内容进行设计，通过实证分析制定优化方案实施的保障措施。1．3研究内容及框架1．3．1研究内容本文共分为六部分。第一部

6、分是导论，讨论论文研究背景及意义，研究思路及方法和结构安排。第二部分是关于绩效考核基本理论和基本方法的文献综述，阐述了有关绩效考核的基本理论，绩效考核的主要内容和方法。第三部分是HD地产集团兰州公司员工绩效考核的问题诊断，在分析HD地产集团兰州公司实际情况基础上，对兰州公司员工绩效考核制度的现状进行分析诊断。第四部分是本文的重点，在本文第三部分现状分析诊断的基础上，优化设计HD地产集团兰州公司员工绩效考核体系，构建出HD地产集团兰州公司绩效考核体系，既考虑企业目前经营目标的实现，同时也考虑企业长远发展和员工职业生涯发展的要求，并对实施绩效考核体系时应该采取的保障措施和应该注意的事

7、项进行详细的阐述。第五部分以兰州公司工程部为例对绩效考核优化体系进行试运行及效果分析，主要就工程部绩效考核新体系的运行实施效果进行评价，对存在的问题提出改进意见。第六部分是全文结论及本文研究的不足及展望。1．3．2研究框架首先分析本文写作的实际出发点和意义以及使用的研究方法和总体内容框架。接下来对绩效考核理论基础知识，包括绩效考核的定义及特征、绩效考核的内容、绩效考核的方法进行简要介绍。然后采用理论结合实际，以问卷调查、深度访谈的研究方法，根据HD地产集团兰州公司目前实际情况，针