2、牌印象的最重要的渠道。 在竞争激烈的餐饮行业,“海底捞”一直努力让自己对新菜品的研发处于行业领先水平,增强竞争力。 ① 缩减菜品规模数量以加强控制的有效性 ② 建立菜品的成分分析制度,明示每款菜品的营养成分,结构含量。 ③ 提供针对顾客年龄,针对顾客性别,针对顾客体质,针对季节的菜品搭配科学建议。 ④ 每年推出1—2款有影响有效率的火锅品种;每季度推出5—10款新菜品。 (3)产品系列化---产品差异化战略 根据不同地区顾客口味差异,“海底捞”推出了与当地风俗相结合的极具特色的锅底和蘸料,满足了广大消费的个性化需求。 “海底捞”计划用五年时间,在保证食品安全的前提下,把公司菜品打造成
6、 质量顾客安全告知拦。 将公司生产的底料及各种配料料包的生产执行标准公布,每季度将公司基地生产的各种底料料包检验报告公布,将有的菜品无污染证书公布。 (6)建立推广新火锅新菜品的整体营销制度,确保营销成功度。 A 有宣传海报。 B 有制作方法介绍。 C 有营养成分分析。 D 有培训营销员计划。 E 有营销策略介绍等一揽子整体营销方案。 (7)完成底料及若干配料上市销售的目标任务。 分三步走:一步依托分店的优势和影响力在店内设专柜销售;二步开设专店经营;三步进入大型超市。 关于海底捞未来发展模式的建议:1.极致化服务模式海底捞在刚刚获得”2014中国最佳创新公司50强”的颁奖词