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时间:2019-01-28
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1、工厂速读法——只要短短30分钟,你就能对一家工厂了如指掌(转载)《ISORC中国国家国际审核员资格认证学习中心资料库推荐资料》 作者:尤金•古德森(R.EugeneGoodson) 翻译:周亦寒 作者简介: 尤金•古德森,密歇根大学商学院(UniversityofMichiganBusinussSchool)运营管理学副教授。此前,他担任过奥什科什卡车公司的董事长兼首席执行官,并领导过江森自控公司的汽车系统集团。20世纪70年代,他是美国交通部的首席科学家。1963年至1981年期间,他在
2、普渡大学(PurduUniversity)担任机械工程学教授。 前言 20世纪80年代,我负责胡佛环球公司(HooverUniversal)的汽车座椅业务,后来江森自控(JohnsonControls)收购了该公司。当时,有家为丰田汽车(Toyota)供应零部件的日本同行,要求派员参观我们工厂。我们认为从简短的参观中他们不可能了解到什么,就答应了他们;不过附了个条件,就是要回访他们的工厂。来访者在我们最好的工厂呆了不到一个小时,也没有做任何记录。但当我们最后看到他们的参观报告时,却不由大
3、吃一惊。他们对我们工厂和技术的描述细致入微,甚至对我们销售成本的估算也不失毫厘。而与此同时,我们的高级管理人员也参观了他们在日本的工厂,却近乎空手而归。 痛定思痛,我决心让我们的管理人员(包括我自己)练就火眼金睛,在参观工厂时,能像日本同行那样明辨其优势和劣势。“十年练一剑”,终于,我打造出了速读工厂的利器——“工厂速评法”(RPA,RapidPlantAssessment)。自1998年以来,此法在对150多家工厂的400多次参观中得到了应用。它提供的信息影响了从基准比较、竞争对手分析一直到战略
4、收购等一系列的活动和策略。更重要的是,应用此法后,参观结果不出一天即可得出,而绝大多数评估系统却往往要费尽周折、耗时数周。 举个例子来看看此法威力究竟有多大。在我担任奥什科什卡车公司(OshkoshTruck)首席执行官时,我们参与了一次竞争异常激烈的拍卖,标的是一家领先的美国消防车生产商——皮尔斯制造公司(PierceManufacturing)。该公司的管理人员对由奥什科什最终收购他们心存芥蒂,因此仅允许我们对其下属的三家工厂各进行限时30分钟的参观,而参观的时间间隔只有数小时。但是,就是在这
5、样的走马观花中,我们充分掌握了他们工厂运作的信息,这些信息足以使我们确信:通过消除物料处理方面的瓶颈、整合工厂、降低库存以及改油漆车间三班制为一班制等办法,我们每年能够消减几百万美元的成本。因此,我们开出的价格比该公司财务数据所能显示的价值更高,最终赢得了竞拍。 当然,“工厂速评法”并不能代替收购时应做的审慎调查;同样,在选择供应商时,除此法涉及的那些因素之外,应该考虑的因素还有很多。但是,管理者往往对直观信息熟视无睹,对数字情有独钟。结果,他们就可能挂一漏万,忽略一些关键线索,不能真正了解到对方
6、的优势和劣势。由此导致的结果,要么是坐失良机,要么是“交友不慎”——合作关系初看起来“柳暗花明”,不久却发现已深陷“山重水复”。此外,“工厂速评法”也可以用于自我评估,从而结实自己的工厂向参观者传递了哪些信息,并且发掘改进的机会。我知道现在就有一些公司在向精益生产转变(leantransformation)的过程中使用着“工厂速评法”,其中有唐纳利电子公司(DonnellyElectronics),伊顿公司(EatonCorporation)属下的航空设备集团(AeroquipGroup)、洛克希德
7、•马丁公司(LockheedMartin)属下的哈沃斯公司(Haworth)的办公家具厂以及希捷科技公司(SeagateTechnology)。下面我将详细介绍这种方法,并且提供两张表格以帮助对参观结果进行整理分析。 工厂评估工具 “工厂速评法”的核心是给工厂参观小组提供两个评估工具——“工厂快速评分表”和“工厂速评问卷”。前者采用了11个分类来评估工厂的精益程度,后者则包括了20个相关的是非题,来确定工厂在这11个分类中是否采用了最佳方法。参观结束后,小组成员需要将自己观察的结果填入两张表格(
8、表格形式参见副栏“精益评估”)。事实上,还有许多可量化因素能够用来评估工厂在“工厂快速评分表”中11个分类上的表现。读者如果需要详细了解这些因素,可以访问网站,网址为www.bus.umich.edu/rpa。在该网站上,还可以找到副栏“估算销售成本”中提到的其他一些高级评估工具。 参观时,小组成员应该仔细观察工厂环境的方方面面,要与操作人员和管理人员交谈,并要寻找该工厂坚持采用最佳方法的证据。另外,在参观时千万不要记笔记,否则注意力会分散,原本可以发现的线索会错漏
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