公司技术部培训制度

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1、.公司技术部培训制度一、培训的目的和作用为规范和促进公司技术部培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升技术部员工职业技能与职业素质，使之适应公司业务发展的需要。1.培训是企业核心竞争力的源泉人才培训核心技术核心人才核心才能企业竞争力2.培训提升企业竞争力的三个层次培训对企业核心竞争力的提升主要表现为三个层次，呈金字塔型分布。最基础的作用在于“维持”企业现有的竞争力水平；更高层次的作用在于解决目前企业运作中存在的问题，“改善”企业的运作效率；最高层次的作用在于使企业获得创新的能力和动力。创新改善维持改善‧解决问题　　‧提升效率‧团队合作　　‧品质改善

2、创新‧产品创新　　‧激发创意‧突破瓶颈　　‧勇于冒险维持‧专业知识　　‧企业文化‧制度准则　　‧激励士气...3.培训对组织和个人绩效的提升个人绩效增进人才的专业能力‧知识‧技能‧态度强化组织的核心能力团队合作企业文化企业核心竞争力　组织绩效二、培训原则以符合业务发展与组织能力提升为基本原则，并注意前瞻性和系统性。三、适用范围本办法适用公司技术部所有培训活动的规划、实施、效果评价等相关的部门与员工.四、培训的类别1.新员工培训（具体细则另附）：指新进员工在试用期间须接受的入职培训，包括公司统一组织的集中培训和技术部各部门安排的专业（技术、业务）培训。l综合部入职培训内容包括：公司介绍

3、基本概况、发展历史、组织结构、各项规章制度、企业文化、职业生涯发展、职业素养等;l由用人部门（技术部）实施的入职培训内容包括：部门规章和制度、岗位职责介绍、以及系统性的专业技术、项目业务能力等培训。2.任职能力：指公司为更新/扩展员工知识面、提升任职能力和晋升职务准备、增进工作效率所组织的各项培训（含研讨会）。主要包括：l中高层管理人员：管理技能、领导力提升、决策思维能力等；l研发人员：项目开发技能、项目业务能力提升、项目团队管理培训等；l测试人员：测试技能、测试管理理念、测试团队管理培训等；l实施人员：项目实施技能、项目业务能力提升、沟通及表达能力以及项目团队管理培训等；三、培训的

4、形式1.内部培训...内部培训是企业员工内部兼职的行为，不能因为培训或授受培训而影响本职工作。①内部培训师主要履行以下职责：l承担相关的培训工作任务；l负责培训内容的准备、优化、资料的收集，总结实际工作领域的管理、技术经验，编写培训教材和提高讲授水平；l在不影响工作的前提下，不断学习，经常开展系统性的技术培训。②各部门在培训中的角色l综合部担任技术部统一组织的培训课程（包括：新员工培训）的讲师。l各部门负有（包括新员工的培训）日常技术和业务工作提升交流、经验分享与教训总结。业务骨干或技术尖子，是员工业务培训的主要教师来源；③内部讲师的申报l凡申报内部讲师必须填写《内部讲师申报表》，交

5、技术部经理，由技术经理统一进行组织及监督。④部门之间内部讲师的奖励：l工作时间培训奖励：150元/次l非工作时间培训奖励：150元/次l培训绩效浮动奖金（50元），具体评估由“培训评审委员会（由技术总监/技术经理、部门经理以及相关技术负责人组成）”结合实际的《培训课程评估表》给予考核。四、培训的实施与效果评估l培训实施流程图需求调查项目沟通问卷调查培训执行培训方案确认课程和培训师确认进行培训效果反馈培训满意度调查培训结果测试个人绩效反馈制定计划及方案部门经理提案内部讨论和审批计划形成与协调1.需求调查...a)采取在技术部内部定期的培训需求调查的形式，一般一个月一次。b)通过技术部部

6、门间内部沟通的方式，定期的组织相关的技术、业务知识培训工作。2.制定培训计划及方案a)由技术部各部门经理根据各自部门技术员工发展的需要，定期（1月/次）的制订具体的《培训计划》，然后提交给技术总监/技术经理进行评估。b)待《培训计划》确认后交由技术经理统筹安排。c)待培训工作具体实施时，先由培训讲师根据《培训计划》设计具体的培训方案（具体参见《培训方案》），方案设计完后统一提交给技术总监/技术经理进行审核。待方案确认后按计划进行实施。3.培训实施与监控a)技术经理负责跟踪培训计划的落实，保障各部门或个人按计划进度实施培训。b)配测部为技术部所有员工建立个人培训档案，保存个人参加培训记

7、录，做为个人晋升、绩效等的依据，具体包括：1.《员工培训登记卡》2.《培训记录》3.参加内部考试试卷/成绩单等。4.培训结束，培训教材应当收归配测部，充实公司培训资源，并供相关员工查阅。4.培训效果评价/反馈l培训评估与考核的主要目的是：促使学员在学习中遵守纪律、认真学习;评价本次培训的效果以便于改善培训工作;督促学员应用培训所学的知识和技能。由学员于接受培训后（次日1：30之前）提交《培训课程评估表》，由各自部门经理负责收集并监督。l学员是培训考核活动中