家居建材联盟规章制度

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1、家居建材联盟规章制度篇一：建材家居品牌联盟奖惩机制宜家联盟奖惩机制为了顺利推进本次品牌联盟活动，加强本次品牌联盟的活动效果，鼓励为宜家联盟活动作出突出贡献的人员，设立联盟激励机制。宜家品牌联盟筹备组2015年月日宜家品牌联盟各品牌老总必须要管控体系，活动结束马上恢复原价，交了定金的客户来就当作不认识，坚决不能让利，一定告知只有活动期间才有低价！这样客户才会觉得值，否则客户会失去信任感！举个例子比如万一客户来退单可以建立一套话术体系，比如正好假装来个电话，客户要求活动价购买，但是销售人员明确告知活动结束没有价格折扣，而且签单已经上报总部……话锋一转可说

2、：这样吧现在如果有客户要退的话可以通知他！这时你问客户退吗？他肯定不退～！这就是心理战！其实这里有很多话术需要设计！比如客户坚决退该怎么说？客户说有地方更便宜怎么说……联盟的客户必须形成连带销售，宜家联盟有个小绝招，就是必须员工当天形成互推机制，比如当天带过去奖励10元，如果马上回馈到qq上奖励5，到时第二天反馈没有，为啥呢？因为连带销售最珍贵的时间就是当天！联盟很重要的一个目的就是要达到客户资源的共享和联盟之间形成相互带单机制，所以这个是个重要问题必须重视！同时在整个会议过程中互动的环节也不多，这样如果各个品牌之间的销售人员不认识的话，动员会结束了

3、还是不认识，这样联盟品牌之间的带单机制肯定很难形成。比如A品牌的导购员签完某顾客之后，发现顾客还没定购B品牌一类的产品，如果导购员跟B品牌的导购不是很熟悉的情况下，相对来说带单的积极性就会小很多，因为不仅联盟经销商要有很好的交流平台，联盟品牌的导购员也要有构建一个交流平台利于联盟导购员加强彼此间的交流，随时进行客户资源的共享和带单机制的形成。营造良好的销售人员沟通交流平台，销售人员之间有了很融洽的关系，这肯定是利于带单的。不过如果光靠关系，如果没有合理的带单激励与目标考核也是白瞎的！比如宜家联盟就设定了带单目标：每个品牌每次活动必须带两单否则罚款老板

4、5000元彼此约束！再比如比如A品牌这段时间给B品牌带的单多很多，A品牌的销售人员难免心里会有不平横，如果遇到A品牌的销售人员的朋友也是销售跟B品牌类似的产品，就很难保证A品牌销售人员一定会给B品牌带单。所以必须通过感情、激励等手段维持平衡！首先是邀约目标客户的销售目标。任何一次活动的成功都离不开充足的客源，如果客源得不到保证，活动的效果就很难保证，因此在联盟操作活动的时候，要制定联盟客户邀约任务，完成任务给予相应的奖励，达成情况差的品牌和个人要给予负激励，这样可以做到每次活动联盟全体人员非常重视，目标一致，行动步调篇二：中国好家居建材联盟纪律处罚条

5、例中国好家居建材联盟纪律处罚条例为保障联盟各项工作有序开展，最大程度保障各项政策措施贯彻执行，特制定本纪律处罚条例。一．联盟各项会议、团队建设及培训迟到：老板第一次100元第二次200元第三次600元翻倍递增员工第一次20元第二次40元第三次80元翻倍递增缺席：老板第一次200元第二次400元第三次800元翻倍递增员工第一次20元第二次40元第三次80元翻倍递增二．联盟分配项目落实不及时：第一次200元第二次400元第三次800元翻倍递增不做为：第一次300元第二次600元第三次1200元翻倍递增三．每日信息提交：不及时：第一次50元第二次100元第

6、三次200元翻倍递增漏交：第一次100元第二次200元第三次400元翻倍递增四．联盟品牌互动及宣传不做为：第一次50元第二次100元第三次200元翻倍递增五．以上行为，一旦出现，由联盟纪律委员会负责处罚及监督实施，信息委员会负责全联盟通报，各品牌自通报之日起三天内现金缴纳至联盟财务。如不能按时缴纳，翻倍处罚！拒不执行，联盟执行委员会有权重处罚从联盟保证金中扣除直至从联盟开出该品本纪律处罚条例由联盟纪律委员会制定，经联盟执行委员会表决通过，自通过之日起实施。本条例由联盟纪律委员会负责解释与监督实施。中国好家居建材联盟2015年4月2日篇三：建材家居品牌

7、联盟管理章程——容纳建材家居营销咨询中心上海容纳建材家居营销咨询中心品牌联盟管理章程模板品牌联盟综述品牌联盟是市建材行业经销商应市场及行业需要，自主自发组织成立的民间社会团体。其成员单位由市建材行业主流品牌经销商及自愿加盟而成立的非赢利性公益组织。品牌联盟以服务消费者利益为己任，关注社会公益事业，加强行业自律，培育受到社会认可消费者放心的建材品牌为宗旨，推动建材行业的健康发展为终极目标。品牌联盟章程【第一章总则】第一条：本团体的名称为“****品牌联盟”。第二条：****品牌联盟（以下简称为联盟）以成员单位的发展需求和各方共同利益为基础，由建材行业主

8、流品牌经销商自主联合发起，集联合性、专业性和行业性于一体的地方性行业联盟组织，是促进市建材行业发展的重要社会