审计局调研汇报材料

《审计局调研汇报材料》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、审计局调研汇报材料（2篇）审计局调研汇报材料（2篇）审计局调研汇报材料（2篇）审计局调研汇报材料（2篇）审计局调研汇报材料（2篇）　　小编语：汇报的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。以下是审计局调研汇报材料范文，仅供参考。　　审计局调研汇报材料(一)　　近期，审计局开展了以调查了解今年以来审计相关工作开展情况、面临的主要困难与问题，研究提出解决问题的办法和措施为目的的调研活动。此次活动围绕审计

2、机关履行审计监督职责、审计相关法律法规贯彻执行、审计队伍建设、审计发现问题整改、审计结果运用、审计信息化建设、审计机关后勤保障、地方党委政府加强对审计工作领导等8个方面的重点内容开展了调查研究。通过调研，摸清了底数，掌握了问题，深入研究分析了问题成因，并针对存在问题提出了加强审计工作的主要思路和措施，着力解决了制约审计工作科学发展的难题。　　一、审计工作基本经验做法　　一是在安排年度审计项目时，注重审计资源整合，将预算执行审计与行政事业单位财政、财务收支审计、经济责任审计、专项资金审计、建设项目审计统筹

3、考虑，实现资源共享，既避免不必要的重复检查，又提高审计工作效率。　　二是紧紧围绕忻府区中心工作开展审计工作，坚持把事关社会经济发展和广大人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题作为重点，开展民生资金审计，服务重点项目建设，为区领导决策提供依据的同时，也为全区经济和谐发展起到了作用。　　三是在经济责任审计上，进点会由区审计局、区纪检监察、区组织等部门共同参与，提高了有关各方对经济责任审计工作的重视和认识，也提高了进场会规格和层次，增强了审计威慑力。在审计过程中，认真总结经济责任审计工作的基本经验，力求全面

4、、客观、公正地评价领导干部履行任期经济责任情况，做到既肯定成绩，又如实反映问题，为干部管理工作提供参考依据。　　四是在基建投资审计上，采取以审计人员和外聘专业技术人员相结合的方式开展审计，缓解了我区基建审计力量不足和专业人才紧缺的压力，有效节约了财政投资，提高了资金使用效益。　　二、工作存在的突出问题及原因　　1、老化的审计知识与新形势的要求不相适应。尽管我们也抽时间采取请进来、走出去方式对审计人员进行了业务培训，但受时间少、任务重等因素制约，我区的审计人员还缺乏系统培训学习，审计知识得不到及时更新，审

5、计人员查处问题的高度和深度不够。此外，尤其缺乏精通计算机审计专业技术人才，既懂审计又懂计算机的复合型人才基本没有。　　2、缺乏专业的工程审计人员。在基建审计中，主要通过外聘专业技术人员解决，审计人员自身对专业技术的不精通，容易使审计机关失去审计的主动性，审计质量受到一定制约。　　3、经济责任审计工作有待进一步加强。一是需加大任中审计的力度，以缓解换届时一窝蜂审计的压力，二是需加强乡镇党委书记经济责任审计的培训，明确审计内容和乡镇绩效评价指标，合理界定或划分乡镇党委书记和乡镇长各自的责任。　　三、加强和改

6、进审计工作的办法措施　　一是建议上级审计机关以绩效审计、基建审计、计算机应用等内容为主，加大对基层审计人员的交流和培训力度，拓宽审计人员知识面，提高其综合素质，大力培养一批既懂财会、审计业务精通，计算机应用能力强，又有经验的专业审计人员，以适应审计信息化的迅速发展，提高审计水平。　　二是建议按照有关文件，尽快建立起经济责任审计工作联席会议制度，为日益受重视的经济责任审计工作提供制度保障。在经济责任审计中，将审计重心由离任审计向任中审计、年度审计和离任审计相结合转变，有效发挥经济责任审计作用。　　三是在基

7、建审计中，要不断强化审计人员业务知识学习，做到在学中干，干中学，逐步提高自身审计能力，避免将审计“权力“全部依托与外聘人员，而使自身失去审计监督能力。　　四是针对乡镇党委书记和乡镇长同步经济责任审计工作，建议上级审计机关要大力加强学习与交流，提高基层审计人员理解力和领悟水平，实现对乡镇党委书记绩效的客观评价和责任的准确界定。　　审计局调研汇报材料(二)　　质量是审计的生命，是审计的灵魂，是防范审计风险的屏障，是提高审计工作效率的根本。审计产品一旦粗制滥造、质量低劣，失去了质量和效率，便是对审计的践踏，审

8、计便失去了存在的基础和意义。可见只有确保审计质量，才能提高工作效率;提高工作效率，决不能放弃审计质量。这是全体审计人员必须自始至终坚持的作业准绳。新形式下审计机关及其审计人员应当充分履行审计职能作用，发挥审计的“免疫系统”功能作用，更好地服务地方经济发展。　　一、树立提高审计质量的理念　　(一)树立精品意识加强审计前的调查研究，坚持在摸清情况、充分了解的基础上确定审计项目计划。把每一个审计项目都当做精品来抓，每个项目确定项目负责人、项目完成