电力企业管理复习题库及参考答案（doc版）

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1、电力企业管理复习题参考答案一、填空题：1、社会主义市场经济、政企分开；2、传统经验管理、管理科学和行为科学管理；3、县为实体、政企分开；4、风险型、非确定型；5、招投标、工程监理制；6、打破垄断、降低电价；7、董事会、经理；8、实施、经理；9、国有独资公司、有限责任公司；10、所有者与经营者、所有者与经营者；11、组织、协调控制；12、建立以责任制为核心的规章制度、标准化工作、计量工作、定额工作、统计工作、信息工作、职工教育；13、直线制、直线职能制、公司制；14、电量预测法、负荷密度法；15、投资回收法、寿命周期费用法；16、方案3、方案2、方案4；17、产权、组织、管理；18、

2、进入、扩张型、稳定型、紧缩性；19、保证、监察；20、科学、严肃、创新、参与；21、取得、整合、保持与激励、控制与调整、开发功能；22、无过错责任、过错责任；23、盈利；社会商品和服务的；24、供电系统对用户的供电能力、用电电力需求；25、标准、科学的方法、企业职工对职务所规定的职责的履行程度、管理方法；26、外部环境、内部条件；27、计划检修、临时检修；28、指导企业各种经营活动；29、计划、组织、指挥、控制；30、现代企业产权制度、现代企业组织制度；31、成长目标、收益目标、社会目标；32、建立以责任制为核心的规章制度、标准化工作、计量工作、定额工作、统计工作、信息工作、职工教

3、育；33、自负盈亏、自我发展。34、安全大检查一般分为（全面性）检查和（重点性）检查。35、重点大检查是按不同季节、不同运行特点进行特巡，如（夜）巡、（夏）巡、（重负荷）特巡、（事故）特巡等。36、春季大检查中的“六防”为：防风筝、防（雷害事故）、防（设备过负荷）、防（台）、防（汛）、防（树枝碰线）。37、春季大检查中的“六查”为：查设备缺陷、查（继电保护）、查（安全思想）、查（规章制度）、查（防雷方式）、查（迎峰措施）。2738、冬季安全大检查中的“五防”为：防火、防（冻）、防（寒）、防（污闪）、防（小动物害）。39、冬季大检查中的“六查”为：查思想、查（纪律）、查（组织）、查（

4、制度）、查（设备）、查（安全措施）。40、“两票三制”非常关键，所谓“两票”就是：（操作票）票和（工作票）票。41、“两票三制”非常关键，所谓“三制”就是：（交接班）制度、（设备巡视检查）制度和（缺陷管理）制度。42、对用户的停电主要分类中，计划停电主要包括（检修）停电、（施工）停电、（用户申请）停电。43、对用户的停电主要分类中故障停电主要包括（内部故障）停电、（外部故障）停电。44、对用户的停电主要分类中，预安排停电主要包括（计划）停电、（临时）停电和（限电）停电。45、对用户的停电主要分类中，临时停电主要包括（临时检修）停电、（临时施工）停电、（用户临时申请）停电。46、县供

5、电企业的安全管理包括（农村电网）安全供电管理和农村安全用电管理。47、电力系统包括（发电厂）、变电所、（输电线路）和用户等。48、计划检修是指设备的（定期检修）、（维修）、试验和继电保护及自动装置的定期维护、实验等。49、在倒闸操作时一旦发生误操作，将可能导致供电中断、（设备损坏）、（人身伤亡），严重时甚至会引起电力系统瓦解和大面积停电，造成重大损失。50、调度机构必须坚持（公平）、（公正）、（公开）的办事原则。51、所谓设备的缺陷是指运行（包括备用）中的输变配电设备因过载或由于本身特性变化和（绝缘不良）、（机械损伤）和（外界影响）等因素而构成威胁安全运行的问题。52、根据设备评价

6、标准的划分，一、二类设备属于（完好）设备，三类设备属于（不合格）设备，一、二类设备之和与一、二、三设备之和在数量上的比例称为（设备的完好率）53、建立和健全岗位责任制中，运行人员要做到五勤：勤巡视、（勤抄表）、（勤监视）、（勤检查）、勤维护。54、建立和健全岗位责任制中，检修人员要做到五定：定保养制度、（定大修周期）、（定检修质量）、（定检修任务）、定考核办法。55、全面质量管理的PDCA管理循环中，四个阶段指计划、（执行）、（检查）和处理。56、物资管理是指对企业生产经营活动中所需各种物资的采购、（运输）、验收、（供应）、（发放）、合理利用，节约代用和综合利用等一系列计划、组织、

7、控制等管理工作的总称，是企业管理最重要的内容。57、物资管理中，物质消耗包括（定质）和（定量）两个方面。58、电压是电能的主要质量指标之一，电压质量对电网稳定及电力设备（安全运行）、（线路损失）、工农业生产安全、（产品质量）、（用电单耗）和人民生活用电都有直接的影响。59、在电力系统中，电压偏移超出允许范围时，对客户用电设备的运行具有很大影响，偏离额定电压运行，会导致效率（下降），经济性（变差）。60、当电力系统电压过低时，用户异步电动机的转差率将（增大），引起工业产