电力企业管理系统复习题库及参考问题详解

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1、实用标准文档电力企业管理复习题库五、简答题：1、你认为县供电企业（公司）应树立怎样的经营思想?2、简述全面质量管理的工作循环步骤。3、人力资源的需求预测有哪些方法？4、生产安全管理体系的任务和职责？5、企业经营决策的内容是什么？6、生产技术管理指挥系统要完成哪些任务？7、降低线损的管理措施有哪些？8、企业发展战略的构成要素有哪些？9、简述公司制组织形式的有点。10、县供电企业应坚持的经营方针是什么？11、经济评价的基本内容有哪些？12、何谓电力企业？县级电力企业具备哪些主要特征？13、企业组织机构的设置原则有哪些？14、企业经营思想包括哪些内容？15、公司制是什么样的组织形式

2、？16、谈谈农村安全用电管理的含义？17、人员招聘工作的责任划分。18、激励理论包括哪几种？19、人力资源管理的五项基本职能是什么？20、人员招聘的基本的基本程序有哪些？21、绩效考评的目的和作用是什么？22、请写出员工培训模型，并解释各个环节的内涵。23、操作票填写有哪些规定？24、电气工作人员应具备哪些条件？25、工作票所列人员中，工作负责人应负哪些安全责任？26、工作票所列人员中，工作许可人应负哪些安全责任？27、电力线路安全工作组织措施中对现场勘察制度有那些具体要求？28.工作许可人的安全责任有哪些？29.何为保证安全工作的技术措施？30.工作负责人的安全责任有哪些？

3、31.工作许可人完成工作票所列安全措施后还应向工作负责人交待什么？32.工作票签发人的安全责任有哪些？六、计算题：文案大全实用标准文档1、某电网售电单价800万元/亿kw.h，固定成本1.5亿元，单位变动成本500万元/亿kw.h，试计算：（1）盈亏平衡点售电量及售电收入；（2）画出费用曲线草图。2、某县电力公司拟进行设备及线路检修，由于本公司力量单薄，若仅由本公司检修队承担，势必使工期延长。经过调查研究后，确定了三个可行方案，各方案在提前5天完工、按期完工和延期3天完工的情况下的概率和损益值如下表，试用决策树进行决策。损益值单位：万元状态方案提前5天完工按期完工延期3天完工

4、本公司检修队承担概率0.10.30.6损益值653—30全部由外请施工队承担概率0.60.30.1损益值501—45本公司与外请合作承担概率0.50.40.1损益值452—403、有两个方案，一个建大工厂，需投资400万元；一个是建小工厂，需投资200万元，两者使用年限都是10年。若前三年产品销路好的概率为0.8，且如果前三年销路好，则后七年销路好的概率为0.9；如果前三年销路差，则后七年销路肯定差。方案及其年收益如下图所示。试用决策树法进行决策。单位：万元状态方案建大工厂建小工厂销路好1601000销路差1959004、某企业拟扩大生产规模，有三个方案可供选择，各方案收益情

5、况如下表所示。试用乐观法、悲观法与后悔值法选择方案并作出评价。状态甲乙丙文案大全实用标准文档方案Ⅰ8050—35Ⅱ40350Ⅲ3025205、为解决某地缺点的问题，有两个投资方案，由于资金来源、设备的经济性等条件不同，甲、乙方案具有不同的成本特性，详细情况如下表：方案项目甲乙年固定成本（万元）10001300单位变动成本（元/千千瓦时）5550售电单价（元/千千瓦时）8082问当受电量达到多少时，两方案的盈利相同，当可能的售电量大于此售电量时，哪个方案最优？6、某企业在计划期内经营甲产品，预计该产品单位售价21元，销售量为2000件，单位变动成本12.6/件，固定成本总额为2

6、1000元，若甲产品单位售价因故提高3%，试计算产品售价变动对利润额的影响。7、某企业为生产一种新产品，拟定了A、B两种方案，这两种方案的固定总成本和单位产品的变动成本见下表，该产品的销售单价为1400元，有关其他情况均基本相同，试用盈亏分析法选择方案。方案固定成本（万元）单位变动成本(万元）A1601000B1959008、某企业为生产一种新产品，拟定了甲、乙两种方案，两方案的固成本和单位产品的变动成本见下表，产品的销售为1000元，其它情况两方案均基本相同，试用盈亏平衡法选择方案。若各方案设计年生产能力为6000件，试判断所选方案的经营安全状况。方案固定成本（万元）单位变

7、动成本(万元）文案大全实用标准文档甲250500乙3003009、某县供电局售电单价为0.095元每千瓦时，单位变动成本0.075元每千瓦时，年固定成本30万元。试确定盈亏平衡点的售电量及售电收入，并作盈亏平衡图。10、某县供电企业拟进行一项电力建设工程，服务年限10年，现有三个可方案，其投资及每年收益如下表所示，试用决策树法进行方案选择。（单位：万元）用电需求（i）年收益（x）概率（p）方案、投资高中低0.60.30.1甲：建设2004020—10乙：扩建15032200丙：jdj售100201510