管理学概论有答案版的（doc版）

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1、管理学概论考前练兵一、是非判断题√1．无形资源具有有形的价值。×2．在韦伯的官僚制组织结构中，官僚是就管理中不负责任、工作效率低下的现象而言的。√3．管理工作与作业工作可以是并存的。√4．组织文化的隐性内容是组织文化的根本，在建设组织文化时，要以隐性内容作为根本点和出发点。×5．制度层是组织文化的核心和灵魂。√6．行为科学的管理学家们将管理学关于人性的研究课题由“经济人”转向“社会人”，是管理学的一个重大突破。√7．管理者理想的知识结构应该是动态的“Ｔ”型结构。√8．与高层管理者相比，中层管理者必须具备的是执行能力。×9．对于企业组织来说，金融资源是它的

2、核心资源。×10．管理主体就是管理者。×11．在信息时代，组织的信息资源是无限的。√12．管理学并不能为管理者提供解决一切问题的标准方法和答案。×13．韦伯认为，神授权力是官僚组织体系的基础。×14．滚动计划法采用的是近粗远细的原则。×15，西蒙认为管理者决策时能做出“完全合理”或“最优”的决策。√16．目标管理是一种结果式管理。×17．目标管理认为，有力的领导控制是实现目标动态控制的关键。√18．目标管理的方式是建立在Y理论基础上的。×19．目标管理的方式是建立在Ｘ理论基础上的。×20．目标的制定具有严肃性，确定之后不能修改。×21．目标管理强调由组织

3、高层管理者确定目标，然后分解到各个部门和个人。×22．决策就是拍板定案。×23．决策就是出谋划策。×24．在目标设立过程中，目标要略低于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能够实现。目标过高，会因无法完成任务而使职工丧失信心。×25．非营利性组织没有经济性目标。×26．在组织规模既定的情况下，管理层次与管理幅度成正比。√27．高层主管的管理幅度应较小些，基层主管的管理幅度可适当扩大些。×28．高层主管的管理幅度应较大些，基层主管的管理幅度可适当减少些。12×29．受权人所承担的是最终职责。√30．扁平型组织是指管理层次少而管理幅度大的组织结构。×

4、31．产品部门化是根据业务专业化原则，以工作或任务的相似性为基础来划分部门的。√32．职能部门化是根据业务专业化原则，以工作或任务的相似性为基础来划分部门的。×33．组织结构的本质是责权利关系的划分。×34．事业部制的组织形式适用各种规模的企业。√35．组织在选择部门化的方式时，可以考虑多种部门化方式的综合运用。√36．一般来说，为了达到组织活动的有效性，应尽量减少管理层次。√37．在组织环境复杂多变的情况下，有机式的组织形式比较有效。√38．有机式组织模式是一种松散、灵活的具有高度适应性的组织形式，具有低复杂性、低正规化和分权化的特征。√39．一般来说

5、，机械式组织结构在稳定的环境运作中最为有效；有机式的组织结构则与动态的、不确定的环境相匹配。×40．人员配备的供需失衡是指组织中某类人员供不应求，而另一类人员供过于求。√41．管理者授权时，要承担最终职责。√42．受权人所承担的是执行职责。√43．授权的本质是要求管理者不要去做别人能做的事，而只做那些必须由自己来做的事，从而有效地借助于下属的力量去实现组织的目标。×44．9.9型风格是最有效的领导方式。×45．不公平感是由于个人在认知上的主观片面性造成的。×46．不公平感是由于客观分配的不公平造成的。×47．个体行为动机的形成的条件是内在的需要和愿望。×

6、48．下级拥有权力意味着上级领导权力的削弱。×49．在冲突管理时，应以控制组织内部的非现实性冲突为主要的管理目标。×50．人员的开发就是从组织外部招聘组织所需的人员。√51．职权是非职权的基础，又需要非职权的支持和补充。√52．惩罚应该只对事或行为，不对人。×53．奖惩并用意味着奖惩并重。√54．不定期、不定量地实施强化，会提高强化的作用。√55．薪酬体系的设计，不仅要保证内部的公平公正性，同时也要考虑外部的平衡性。12×56．自我实现的需要就是最大限度地发挥个人潜力并获得成就的需要，这种需要往往是通过成就感来获得满足的。×57．相互作用分析理论认为：一

7、个人的个性有三种自我状态构成：即“父母自我状态”、“成人自我状态”和“儿童自我状态”，这三种自我状态指的是不同的年龄状态。√58．非职权是领导者最有价值的权力。×59．实际绩效出现正偏差是因为员工努力工作的结果。√60．规模大的企业不适用采用集中控制的方式。×61．控制就是对组织内部人员的控制。√62．控制本身并不是目的，而是保证目标实现的一个手段。×63．有效的控制应该针对关键项目，抓住活动过程中的关键和重点进行局部的和重点的控制，这就是控制的目标原则。√64．控制职能贯穿于组织管理的全过程。二、单项选择题1．在组织各项资源中，处于核心地位的是AA、人

8、力资源　　B、金融资源　　　C、物资资源　　　D、信息资源2．组织内部成员形成的