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时间:2018-07-16
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1、管理学概论考前练兵一、是非判断题√1.无形资源具有有形的价值。×2.在韦伯的官僚制组织结构中,官僚是就管理中不负责任、工作效率低下的现象而言的。√3.管理工作与作业工作可以是并存的。√4.组织文化的隐性内容是组织文化的根本,在建设组织文化时,要以隐性内容作为根本点和出发点。×5.制度层是组织文化的核心和灵魂。√6.行为科学的管理学家们将管理学关于人性的研究课题由“经济人”转向“社会人”,是管理学的一个重大突破。√7.管理者理想的知识结构应该是动态的“T”型结构。√8.与高层管理者相比,中层管理者必须具备的是执行能力
2、。×9.对于企业组织来说,金融资源是它的核心资源。×10.管理主体就是管理者。×11.在信息时代,组织的信息资源是无限的。√12.管理学并不能为管理者提供解决一切问题的标准方法和答案。×13.韦伯认为,神授权力是官僚组织体系的基础。×14.滚动计划法采用的是近粗远细的原则。×15,西蒙认为管理者决策时能做出“完全合理”或“最优”的决策。√16.目标管理是一种结果式管理。×17.目标管理认为,有力的领导控制是实现目标动态控制的关键。√18.目标管理的方式是建立在Y理论基础上的。×19.目标管理的方式是建立在X理论基础
3、上的。×20.目标的制定具有严肃性,确定之后不能修改。×21.目标管理强调由组织高层管理者确定目标,然后分解到各个部门和个人。×22.决策就是拍板定案。×23.决策就是出谋划策。×24.在目标设立过程中,目标要略低于企业当前的生产经营能力,保证企业经过一定努力能够实现。目标过高,会因无法完成任务而使职工丧失信心。×25.非营利性组织没有经济性目标。×26.在组织规模既定的情况下,管理层次与管理幅度成正比。√27.高层主管的管理幅度应较小些,基层主管的管理幅度可适当扩大些。×28.高层主管的管理幅度应较大些,基层主管
4、的管理幅度可适当减少些。12×29.受权人所承担的是最终职责。√30.扁平型组织是指管理层次少而管理幅度大的组织结构。×31.产品部门化是根据业务专业化原则,以工作或任务的相似性为基础来划分部门的。√32.职能部门化是根据业务专业化原则,以工作或任务的相似性为基础来划分部门的。×33.组织结构的本质是责权利关系的划分。×34.事业部制的组织形式适用各种规模的企业。√35.组织在选择部门化的方式时,可以考虑多种部门化方式的综合运用。√36.一般来说,为了达到组织活动的有效性,应尽量减少管理层次。√37.在组织环境复杂
5、多变的情况下,有机式的组织形式比较有效。√38.有机式组织模式是一种松散、灵活的具有高度适应性的组织形式,具有低复杂性、低正规化和分权化的特征。√39.一般来说,机械式组织结构在稳定的环境运作中最为有效;有机式的组织结构则与动态的、不确定的环境相匹配。×40.人员配备的供需失衡是指组织中某类人员供不应求,而另一类人员供过于求。√41.管理者授权时,要承担最终职责。√42.受权人所承担的是执行职责。√43.授权的本质是要求管理者不要去做别人能做的事,而只做那些必须由自己来做的事,从而有效地借助于下属的力量去实现组织的
6、目标。×44.9.9型风格是最有效的领导方式。×45.不公平感是由于个人在认知上的主观片面性造成的。×46.不公平感是由于客观分配的不公平造成的。×47.个体行为动机的形成的条件是内在的需要和愿望。×48.下级拥有权力意味着上级领导权力的削弱。×49.在冲突管理时,应以控制组织内部的非现实性冲突为主要的管理目标。×50.人员的开发就是从组织外部招聘组织所需的人员。√51.职权是非职权的基础,又需要非职权的支持和补充。√52.惩罚应该只对事或行为,不对人。×53.奖惩并用意味着奖惩并重。√54.不定期、不定量地实施强
7、化,会提高强化的作用。√55.薪酬体系的设计,不仅要保证内部的公平公正性,同时也要考虑外部的平衡性。12×56.自我实现的需要就是最大限度地发挥个人潜力并获得成就的需要,这种需要往往是通过成就感来获得满足的。×57.相互作用分析理论认为:一个人的个性有三种自我状态构成:即“父母自我状态”、“成人自我状态”和“儿童自我状态”,这三种自我状态指的是不同的年龄状态。√58.非职权是领导者最有价值的权力。×59.实际绩效出现正偏差是因为员工努力工作的结果。√60.规模大的企业不适用采用集中控制的方式。×61.控制就是对组织
8、内部人员的控制。√62.控制本身并不是目的,而是保证目标实现的一个手段。×63.有效的控制应该针对关键项目,抓住活动过程中的关键和重点进行局部的和重点的控制,这就是控制的目标原则。√64.控制职能贯穿于组织管理的全过程。二、单项选择题1.在组织各项资源中,处于核心地位的是AA、人力资源 B、金融资源 C、物资资源 D、信息资源2.组织内部成员形成的
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