大型零售业企业供应链管理的研究

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1、.大型零售业企业供应链管理的研究摘要改革开放以来，我国零售业发生了巨大的变化，不仅成为我国经济增长的热门行业，同时也对整个流通行业甚至经济运行方式产生了重要的影响。中国零售行业的变革与国外相比还是处在起步阶段，与国外还存在较大的距离。目前我国零售企业存在不少的问题，导致这些问题出现的原因是由于我国零售存在观念落后，效率低下，建设设施不完善及制度落后等问题，对这些问题进行综合的分析及总结后提出相应的改善措施，通过了解顾客的需求、加强与供应商进行合作、加强供应链的配送管理、加强供应链的交护管理，可有效提高我国零售企业的建设。沃尔玛是目前全球最大

2、的零售企业，但其在发展过程中也曾遇到过供应链管理的问题，但沃尔玛能从失败中总结经验教训，通过完善配送体系、引流高新技术、加强产销联盟的合作，从而强化其零售供应链，让其在整个供应链中处在一个主动的位置。通过对沃尔玛的实例让我们更加了解零售业产业链的发展模式，从而让我国零售企业应当能加强自身供应链建设的力度，以便与世界大型零售业供应链方式相接轨。关键词：零售业；供应链；研究...目录一、序言…………………………………………………………………………………1（一）研究背景…………………………………………………………………………1（二）研究目的和意义

3、…………………………………………………………………2（三）研究内容和方法…………………………………………………………………2二、理论综述……………………………………………………………………………3（一）供应链管理理论…………………………………………………………………3（二）大型零售企业……………………………………………………………………3（三）国内外研究现状…………………………………………………………………3三、大型零售企业供应链问题分析……………………………………………………5（一）大型企业供应链管理现状……………………………………………

4、…………5（二）大型企业供应链中存在的问题…………………………………………………8（三）存在问题的原因分析……………………………………………………………10四、大型零售企业供应链体系的改进…………………………………………………11（一）加强与供应商合作………………………………………………………………12（二）成本分担…………………………………………………………………………12（三）绩效评估及利润方案..............................................12（四）提升物流信息化水平............

5、..................................12五、沃尔玛案例分析....................................................131.公司简介………………………………………………………………………………132.存在的问题……………………………………………………………………………143.解决问题的方法………………………………………………………………………14六、结论与展望…………………………………………………………………………15参考文献…………………………………………………

6、………………………………17谢辞………………………………………………………………………………………18...一序言随着市场全球化竞争的不断加剧，供应链管理已成为企业控制外部资源风险和降低运营成本的关键环节，对提升企业核心竞争能力发挥着越来越重要的作用。如目前我国零售企业存在不少的问题，导致这些问题出现的原因是由于我国零售存在观念落后，效率低下，建设设施不完善及制度落后等问题，对这些问题进行综合的分析及总结后提出相应的改善措施，通过了解顾客的需求、加强与供应商进行合作、加强供应链的配送管理、加强供应链的交护管理，可有效提高我国零售企业的建设。

7、零售业供应链涉及到客户、零售商、供应商、制造商等企业，零售商在供应链中对于多样化的需求能够有最直接的掌握，它通过对生产商的相关信息进行收集和分类后，再与消费者的需求信息进行匹对，针对不同地区、不同阶层和不同类型的消费者，将生产者的产品发往准确的消费群体。在目前竞争激烈的商业环境下，零售业仅靠自己一方的力量显然难以在竞争中获胜，要想具有竞争力、可持续地发展，就必须重视整个供应链的管理。论文学习和借鉴了供应链管理理论.（一）研究的背景自19世纪中后期连锁经营方式在美国产生以来，这种经营方式被广泛应用于零售业和服务业等众多行业，到目前为止这种企业

8、经营制度已经被国际上普遍采用。在20世纪60年代以前，主导供应链的是制造业者，随着经济及生产力的发展，一些大型制造企业首先提出了供应链的概念。企业经营所面临的环境随着消费需求的多