如何做好一名银行基层负责人　

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1、如何做好一名银行基层负责人如何做好一名银行行基层负责人月日至月日日，我参加了省行第基层负负责人培训班。一个星期紧紧张的学习，使我受益匪浅浅。当今金融市场形势瞬瞬息万变，同业竞争日益激激烈。作为“战场”最前沿沿，营业网点的管理者———基层负责人，其管理能力力与工作能力的高低，将直直接影响企业的发展现状。。如何努力提高各方面的能能力，以适应我行的战略需需要，做一名称职的基层网网点负责人，我认为应该做做好以下两方面的工作：一、加强学习，提高自身综综合素质在管理学中有一一个著名的金字塔理论，大大体上是说，作为一个团队队的负责人是位于整个团队队这个金字塔的塔尖位置

2、的的，而塔尖的高度决定了整整个金字塔的高度。所以，，从一定程度上说，负责人人的个人素质决定了网点的的业绩。这就要求我们需要要不断提高自身综合素质，，来带动自己所在团队整体体业绩的提升。1、提高高个人素质个人素质的概概念涵盖范围很大，很多学学者作了不同的解释，从我我个人来看，至少应该做好好以下几点：一是政治素质质，包括理论修养、认识论论、实践论、矛盾论、唯物物史观等几个方面，要求我我们要用马列主义辩证论的的方法观察问题、判断问题题、解决问题。二是道德修修养，要做到彭洪明行长所4/4所说的修身养性、以德服人人，必须加强道德修养的锻锻炼。三是专业素质，面对对当

3、今复杂的竞争形势，更更应该强调专业技能的学习习，通过不断的履岗实践，，提高履岗能力。四是知识识能力和知识水平，企业的的发展是依靠建立在共同愿愿景下的员工与组织，对外外来的、外在的发展变化，，进行自我适应、自我调整整、自我变更，以适应变革革并进一步发展的学习型组组织来推动的。五是沟通协协调能力，要做到想清楚、、讲清楚、写清楚、干清楚楚。2、加强作风建设在工作中要坚持我党理论联联系实际、密切联系群众、、批评与自我批评、艰苦奋奋斗、民主集中制的五大作作风，这是我党在长期的革革命和建设实践中形成的。。同时要加强学习胡锦涛主主席在中纪委第七次全体会会议上的重要讲话

4、，全面抓抓好思想作风、学习作风、、工作作风、领导作风、干干部生活作风等五大作风建建设，努力工作、真抓实干干、加强团结、提高效率，，同时，要管好八小时以外外的生活，讲操守，重品行行，慎交友，保持高尚的精精神追求。3、处理好几几个关系将工作与生活要要进行清晰的划分，处理好好工作生活中的几个关系，，包括：一是上下关系，也也就是与上级领导，与下属属分管同志的关系。二是左左右关系，也就是与同级别别负责人之间的关系，这里里面当然包括一定的竞争，4/4，但更多的应该是共同促进进、共同发展。三是客户关关系，“客户是上帝”并没没有错，但是我们更应该认认识到银行与客户是互惠

5、互互利、共同促进的关系，这这就要求我们从客户的角度度出发考虑问题、考虑业务务，也就是“以客户为中心心”。四是亲属朋友关系，，“一个篱笆三个桩，一个个好汉三个帮”，亲人朋友友间的相互关怀、鼓励、帮帮助，确实对我们的工作生生活有很大帮助，但这是有有底限的，就是不能违法、、违规、违纪。二、改善善领导方法，提高领导艺术术1、提升团队凝聚力团结的集体，是成功的保证证。我们要善于发现、发挥挥员工的长处，挖掘员工的的潜力，调动员工的积极性性，做到“人尽其才，物尽尽其用”。在具体工作中，，要正视目前的环境，做到到在好的业绩面前保持清醒醒的头脑，在困难和问题面面前保持昂扬

6、的斗志，做到到运筹帷幄，决胜千里。2、挖掘团队工作积极性性如何激发团队活力，职职责清晰、奖罚分明是关键键。职责清晰，就是要敢于于放权和善于放权，自己要要着眼于大局，把该属于下下属的事情有效的分配给下下属，做到人人头上有担子子，同时教会下属如何做事事、做人，要敢于承担责任任，给下属敢于创新的空间间和环境。奖罚分明，就是是要针对不同的岗位制定切切合实际的工作目标，并制制定一套行之有效的奖惩机4/4机制，奖优罚劣，激发职工工的积极性，建立一个充满满活力的团队。3、提高高团队执行力执行要从战战略做起，需要构建以战略略为导向的执行系统。一是是要用流程进行管理，根据

7、据客户需求，对流程进行反反思、反省，彻底再设计，，也就是流程再造。二是分分解团队的目标到员工，用用绩效管理拉动工作任务的的完成。总之，做为基层层网点负责人，要不断提高高自身综合素质，改善工作作方法、技巧，提升领导能能力、艺术，充分发挥团队队的合力，提高团队业绩，，促进我行的健康发展，达达成我行的战略目标。4/4