《工程造价咨询业务操作指导规程》

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1、.《工程造价咨询业务操作指导规程》    一 、总则    二、一般原则和程序    三、操作人员配置    四、准备阶段    五、实施阶段    六、终结阶段     附则：术语解释    有关表格参考格式    一、总则     1.1目的    为了提高工程造价咨询单位（下称"咨询单位"）的业务管理水平，规范工程造价咨询业务（下称"咨询业务"）操作程序，明确咨询业务操作人员的工作职责，保证咨询业务质量和效果，特制定本操作指导规程。     1.2咨询业务范围    咨询业务是指咨询单位向委托人提供的专业咨询服

2、务，主要包括建设项目投资策划、编制项目建议书与可行性研究报告、建设项目投资估算及建设项目财务评价；编制或审核工程概算、预算、竣工结（决）算、项目后评估；项工程中招投标策划，编制或审核工程招标文件、招标标底、投标报价、施工合同；建设项目各阶段工程造价的确定、控制及合同管理（含工程索赔的管理）、工程造价的鉴证、工程造价的信息咨询及其它相关的咨询服务。    1.3适用对象    取得工程造价咨询资质、接受社会委托从事咨询业务的咨询单位。     二、一般原则和程序     2.1一般原则    咨询业务的操作规程必须符合

3、现行的法律、法规、规章、规范性文件及待业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求，体现公正、公平、公开执业原则，信用，讲求信誉。     2.2一般原则    咨询业务操作可由业务准备、业务实施及业务终结三个阶段组成。操作的一般程序如下：    1.为取得咨询项目开展的各项工作，包括获取业务信息，接受委托人的邀请，提供咨询服务书等；    2.签订咨询合同，明确咨询标的、目的及相关事项；    3.接受并收集咨询服务所需的资料、踏勘现场、了解情况；    4.制定咨询实施方案；    5.根据咨询实施方案开展工程造价

4、的各项计量、确定、控制和其它工作；    6.形成咨询初步成果并征询有关各方的意见；    7.召开咨询成果的审定会议或签批确定咨询成果资料；    8.咨询成果交付与资料交接；    9.咨询资料的整理归档；    10.咨询服务回访与总结；    11.咨询成果的信息化处理。     三、操作人员配置     3.1咨询单位技术总负责人...    咨询单位应设立独立的技术管理部门和技术总负责人，负责对咨询业务专业人员的岗位职责、业务质量的控制程序、方法、手段等进行管理。    技术总负责人的职责如下：    （

5、1）审阅重要咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题；    （2）协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系；    （3）负责处理审核人、校核人、编制成果质量负责。 3.2咨询业务专业人员    参与咨询业务的专业人员可分为项目负责人（造价工程师担任）、专业造价工程师、概预算人员三个层次（对于较为简单的咨询业务，操作人员配置可适当从简），各自的职责如下：    1 项目负责人    （1）负责咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作；    （2）根据咨询实施方案，有权对各专业交底

6、工作进行调整或修改，并负责统一咨询业务的技术条件，统一技术经济分析原则；    （3）动态掌握咨询业务实施状况，负责审查及确定各专业界面，协调各子项各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题；    （4）综合编写咨询成果文件的总说明、总目录，审核相关成果文件最终稿，并按规定签发最终成果文件和相关成果文件。    2 专业造价    （1）负责本专业的业务实施和质量管理工作，指导和协调概预算人员的工作；    （2）在项目负责人的领导下，组织本专业概预算人员的拟定咨询实施方案，核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式

7、、软件使用等是否正确；    （3）动态掌握本专业咨询业务实施状况，协调并研究解决存在的问题；    （4）专业的咨询成果文件，编写本专业的咨询说明和目录，检查咨询成果是否符合规定，负责审核和签发本专业的成果文件。    3 概预算人员    （1）依据咨询业务要求，执行作业计划，遵守有关业务的标准与原则，对所承担的咨询业务质量和进度负责；    （2）根据咨询实施方案要求，展开本职咨询工作，选用正确的咨询数据、计算方法、计算公式、计算程序，做到内容完整、计算准确、结果真实可靠；    （3）对实施的各项工作进行认真

8、自校，做好咨询质量的自主控制。咨询成果经校审后，负责按校审意见修改；    （4）完成的咨询成果符合规定要求，内容表述清晰规范。     3.3咨询成果文件的质量控制程序为保证咨询成果文件的质量，所有咨询成果文件在签发前应经过程序，成果文件涉及计量或计算工作的，还应在审核前实施校核程序。校核人员和审核人员的职责如下：    1 校核人员