国学管理中的团队打造与团队精神.doc

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1、国学管理中的团队打造与团队精神翟鸿燊中国传统文化的倡导者和传播者、国学应用专家山不让尘故能成其高，海不辞流故能成其深。水至清则无鱼，人至察则无明，则无徒。清泉很高傲，但是它养不了大鱼，鱼龙混杂，粗枝烂叶，那叫江那叫海那叫湖，所以海之所以能成为百谷之王。海纳百川有容乃大——《尚书》。一、国学管理中的团队打造李云龙可以把俘虏兵放在身边当警卫员，毛泽东可以把我军有生力量的建设用在前线的俘虏兵上，外国人很崇拜一个人叫乾隆，他们说乾隆太会用人了，那天我给他们交流，连和珅那样的人怎么能用的那么好。你们说和珅贪污皇帝知不知道？他那么老贪皇帝能不知道吗，但是和珅贪污皇帝发现有特点就可以包容的。你们到北京的恭

2、亲王府去看看，和珅把贪污来的绝大部分的东西在他的宅子外面盖了一个藏宝楼，而且分文别类整整齐齐的摆在那。皇帝一看这哪是贪污，这是给国民经济在做储存呢，最后怎么样，和珅把财产全部献给了国家。人家皇帝一切都在掌控，一切都在包容当中，条儿早就写好了，怎么回事儿，其实大家全知道。所以我在北京没事儿了，我愿意坐着人力黄包车或者蹬着三轮车在北海、后海去喝喝茶静静心，我更愿意听那些拉车的人讲的那些段子，在书本上根本没有。所以有一次我坐那个车路过和珅的宅子的时候，一提到和珅，他（车夫）的赞美之词溢于言表，他说和珅这个人太懂事了，哪个领导有这样一个下属，你就烧高香吧。我说和珅怎么懂事儿，他说皇帝不好说的话，他全

3、给说了，皇帝不好干的事儿他全给干了。跟我朗读：用人所长，天下无不用之人；用人之短，天下无可用之人；用人所长，必容人所短。往往有特长的人，他的缺点也很明显，关键看你怎么用人，有没有胸怀去包容这些事情。你们有没有说错话的时候？有，不诚实，声音太小。有没有说错话的时候，有；有没有干错事儿的时候，有；有没有撒过谎，有；有没有骗过人，有。你什么都干了，怎么就不让别人干呢？所以在用人上关键要把握好一个度。什么是领导，领导者的价值在于把追随者培养成领导者，训练一个人一个团队，也是从思考力行动力表达力上开始训练。有一次，咱们北京有一个酒店老在那儿上一些总裁班的课，甚至MBA、EMBA的课都在那儿上。结果我就

4、发现有一个服务员，我观察她有一个动作做了将近一年半了，我每次讲课我都能看见她，她给别人倒完水服务完了之后，她就在后面拿着一个本子站着，而且站的姿势也很端正，就看她拿个本在那做记录。然后我就感觉到，因为我们老师讲课能感觉到谁能不能听懂，或者他讲话对你的反应怎么样。我就发现她听课的反应非常快，就是你没讲话的时候，她跟着你是有感觉的。有一次，我在一次课上我说没有目标的人都是在为有目标的人实现目标，我讲到人要做自己的职业规划、生涯规划的时候，没想到她下课找到贵宾室，她说翟教授你能不能帮我做一下我的生涯规划。我说你什么学历，她说高中，她发现我一愣的时候，她说高中怎么了，我没上过大学不等于我没读过大学的

5、书，她说再说我每次回到家里，我都有一种决定。我说你有什么决定，我们家里很贫穷，我虽然不是富人的后代，但是我决定我要成为富人的祖先。你看一个小女孩儿，从她嘴里说出这样的话我都挺震撼，我一看孺子可教也。所以我说你不要过高地估计自己现在的能力，但是绝不能过低地估计自己将来的能力，你把服务工作先干好。但是有的人正好相反，过高地估计自己现在的能力，反而过低地估计自己将来的能力。因为优秀他难以卓越，我帮她列了个书单，帮她做了一些规划而且她继续在那个地方服务。每次上课的时候我还是观察她在那儿仔细记录，她每个月她吃住都不花钱的，所有的工资几乎都买书看了。就这样又过去了将近一年，有一次她们董事局在她这个酒店开

6、董事会的时候，她正好负责给人家做服务，在那倒着水的时候人家在谈论一个事儿。结果发完言她突然停下来了，她说董事长可不可以就这个问题让我说两句，他那个宾馆的经理说，你一个服务员瞎搀和什么，人家开这么重要的会议。结果那个董事长说别别别，她要说就让她说两句，结果她一发言不要紧一下讲了90多分钟，最后全桌的人都跟着做记录。最后这个董事长问那个经理，这么优秀的人你怎么给安排当服务员，经理说我哪知道她这么优秀。结果我听说她给调到总部去了，去做训练到香港到美国到各地考察然后实习，又过了一年多的时间她现在是一家五星级宾馆的执行经理，今年才26岁。她只是为她的人生重新做了一个什么，定位。其实人就是这样，你决定你

7、要成为什么样的人，所以有的人一到哪儿就问，请问底薪多少，你这一问你想想多掉价，你怎么不问顶薪？所以时间和空间的关系很重要，所以你看李云龙打仗，老是强调时间和空间的关系；毛泽东指挥打仗，老是强调时间和空间的关系；走到一定的时候，一定的时间才打一仗。如果你要把《易经》看懂了，你看足球就会看了，所以你会发现优秀的球员总是在恰当的时候出现在恰当的什么，位置上，在恰当的时候把脚伸到恰当的位置上，把脑袋伸到恰当的位置上，