关于局机关行政处室主要业务.doc

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1、关于局机关行政处室主要业务流程及岗位责任分解工作的情况汇报延龙、族耀同志：为进一步履行市委、市政府赋予我局的国土资源和房地产行政管理职能，更好地适应国土房管事业发展形势需要，创新工作思路，提高行政效率，按照2006年第33次局长办公会议关于“加强局机关各部门内部建设，规范业务办理流转程序，明确运转环节的责任、时限，落实各级工作人员岗位责任”的指示精神，在组织推动局机关土地资源处、土地市场处、地籍处、规划处进行土地资源业务流程设计、责任分解及明确办事时限的基础上，采取试点先行、探索思路、总结经验、全面推行的方式，建立健全局机关行政处室主要业务工作流程管理机制。截止11月底，局机关

2、20个行政处室均已完成主要业务流程及岗位责任分解工作。通过这项工作的实行，结合贯彻实施《公务员法》，加强了机关公务员管理，提高人员素质和行政办公效率。现就局机关行政处室制定主要业务流程及岗位责任分解工作汇报如下：一、主要内容局机关各行政处室根据市批复我局“三定”规定主要职能，结合本处室细化的工作职责，认真研究各项行政管理工作，合理设置岗位，制定主要业务流程，分解办事程序，明确责任分工，确定完成时限，提出工作标准等。主要内容包括：1、处室主要职责按照局机关行政处室主要职责，结合工作实际，进一步充实、细化，研究处室主要职责的具体工作内容。2、明确岗位设置根据处室主要职责，确定岗位设

3、置，完善处室岗位说明书，明确本部门各岗位的具体职责及工作内涵。3、责任目标分解将处室职责按照设置的工作岗位进行细化，落实到具体工作岗位。制定岗位职责的具体内容，目标分解，责任到人。4、业务工作流程规范业务工作程序，按照不同业务工作性质及特点，研究制定业务工作流程，做到层次清晰，环节严谨，便捷畅通，易于操作。5、完成标准时限在业务工作流程中，研究确定每个环节的办事时限，明确相应的工作标准及要求，做到履行职责到位、执行政策准确、办事快捷高效、服务及时满意。二、工作实施1、工作部署10月31日，族耀副局长主持召开局机关行政处室主要负责人会议，土地资源处介绍了制定土地业务责任流程及岗位

4、责任的做法，人事处布置了局机关行政处室业务流程及岗位责任制定工作安排。族耀副局长提出要求：一是提高认识，加强领导。各处室主要负责同志要组织本部门工作人员，认真学习，统一思想，提高认识，将制定业务流程、落实岗位责任工作与履行处室职责，提高行政效率，推进依法行政紧密结合起来。二是认真负责，确保质量。制定业务流程为一项新的工作，各处室要在细化处室职能的基础上，认真分析研究本处室主要职责及各项业务工作，逐条逐项进行分解，明确每项工作的运转环节、运作程序、相关责任、完成时限及工作标准等。三是按期完成，抓好落实。各处室要按照局领导要求和部署，认真组织推动，切实抓好落实。工作中遇到的具体问题

5、，及时研究解决，确保按期完成。2、工作实施11月16日至11月15日，各行政处室结合各自实际，在调查研究的基础上，提出处室职责细化、岗位设置、业务流程及时限要求初步方案。3、综合汇总11月下旬，各行政处室将业务流程整理和规范后，向主管局领导汇报，再次进行修改完善。经人事处汇总整理，向延龙、族耀同志汇报并提交局长办公会议审议，通过后拟将行政处室主要业务流程及岗位责任分解印刷成册，在网上公开办事程序，明确工作环节及相关责任人。三、有关情况说明1、局机关各处室主要职能以市批复我局“三定”规定和局印发的《天津市国土资源和房屋管理局机关行政处室主要职能》（津国土房人[2006]87号）为

6、准，凡有调整变化的内容，须经主管局领导审核同意并送人事处备案。2、按照延龙局长“处室职能到岗位，岗位责任到人员”的指示精神，各处室根据主要职能，设置业务工作岗位，确定岗位职责，明确相应的岗位责任人。3、局机关各行政处室按照局领导要求将主要业务流程及岗位责任分解工作列入主要日程，在年底工作忙、任务重、时间紧的情况下，深刻学习领会延龙局长关于“加强局机关各部门内部建设，规范业务办理流转程序，明确运转环节的责任、时限，落实各级工作人员岗位责任”的指示，认真做好行政处室主要业务流程及岗位责任分解工作。人事处积极组织推动，抓好落实。以上汇报，请予指示。附：局机关各行政处室业务流程、主要职

7、责、岗位设置、工作标准、职责分工示意图。人事处二〇〇六年十二月四日