关于举办企业人力资源管控、绩效考核及复合型薪酬设计高级.doc

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1、关于举办企业人力资源管控、绩效考核及复合型薪酬设计高级研修班的通知各有关单位：人力资源管理者，作为CEO的战略伙伴、核心决策层重要成员，掌控着企业里人才的选、用、育、留，掌控着企业核心竞争力的源头。一个现代企业的人力资源管理者，必须从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统，成功进行人才选拔，建立科学的薪酬绩效管理体系及考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。为帮助人力资源管理人员及时了解和掌控新趋势、不断学习新理论、掌握新技术、交流新经验，为企业发

2、展保驾护航，中国企业联合会培训中心定于2008年5月21日至24日在广州市、6月13日至20日在西藏拉萨市、6月19日至24日在辽宁省大连市举办企业人力资源管控、绩效考核及复合型薪酬设计高级研修班。希望各单位积极组织相关人员参加，现将有关事项通知如下：一、培训内容(一)人力资源管控专题1、母子型人力资源管理体系的搭建及绩效与薪酬框架管理；2、母子公司人力资源管理权责界面划分；3、母公司人力资源职能三大定位（政策中心、管理中心、服务中心）；4、母子型人力资源在战略、经营计划、预算管理中的功能；5、子公司高层的发展规划与人力资本管理

3、；6、子公司经营层绩效考核（考核周期、考核方式、考核内容）；7、子公司经营层激励机制（薪酬水平、年薪制、股权激励）；8、子公司经营层胜任与尽职调查（素质模型、内部职称、人力资源审计）；9、人才团队培育与开发（继任计划、人才繁衍机制、企业培训学院、轮岗锻炼）；10、管控对象的选拔派驻与管理（董监事、经营班子、财务人员、核心岗位）。(二)绩效考核专题1、现代人力资源管理趋势分析；2、如何理解绩效；3、如何理解现代绩效管理；4、企业文化建设与管理；5、绩效评价方法介绍；6、综合考核法体系基本框架；7、综合考核表的编制方法；8、员工绩效

4、管理操作手册。(三)复合型薪酬设计专题1、薪酬的基本知识；2、薪酬设计思路与流程；3、选择与设计薪酬模式；4、基本薪酬制度设计与辅助薪酬制度设计；5、企业高层人员薪酬制度设计与专业技术人员薪酬制度设计；6、薪酬管理运行机制设计；7、集团人力资源及薪酬管理控制。一、主讲导师人力资源和社会保障部劳动工资所所长苏海南著名人力资源管控专家、理实国际总裁王颖著名人力资源专家、《工资条例》课题组负责人刘军胜华北电力大学教授、著名人力资源管理师郭京生二、参加人员企业（集团、局、院、所、厂）董事长、总经理、党委书记、工会主席等高层管理人员；人力

5、资源、人事教育、工资管理、薪酬管理、企业管理、财务管理和战略规划等相关部门负责人和管理人员。一、时间、地点及报名方式2008年5月21日至24日（21日全天报到）广州市2008年6月13日至20日（6月13日全天报到）西藏拉萨市2008年6月19日至24日（6月19日全天报到）辽宁省大连市即日起报名。决定参加的同志请务必于报到日的前两天前传真或发电子邮件至我中心。五、证书报到时带两张一寸相片，学习结束后办理由中国企业联合会培训中心颁发的结业证书，作为在职继续教育学时的凭证。六、费用与缴费方式研修费每人1680元（含研讨费、内部资

6、料费、光盘费、证书费、现场咨询费、午餐费等）。单位组团每10人免1人研讨费。外地学员食宿统一安排，费用自理。费用在报到时面交。七、联系方式联系电话：（020）83554965、83553193传真：（020）83553432负责人：李老师、陈老师地址：广州市政府系统培训中心（小北路266号北秀大厦）5楼504室附件：报名回执表二〇〇八年五月七日抄送：中国企业联合会理事长、副理事长及办公室中国企业联合会培训中心办公室二〇〇八年五月七日印发附件企业人力资源管控、绩效考核及复合型薪酬设计高级研修班报名回执表报名传真：（020）（加盖单

7、位公章）单位名称E-mail通讯地址邮编联系人(或领队)区号传真电话代表姓名性别工作部门职务联系电话、手机住宿要求选择班次需要咨询专家的问题□广州备注：1、此表可复制，填好后须加盖公章有效。2、此表填好后务必于报到日的前两天前传真至我中心。