项目的投融资管理方案设计

《项目的投融资管理方案设计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、实用标准文案项目投融资管理方案一、项目背景某某建设发展有限公司，*****建设项目，工程实施范围为市政、绿化、亮化、景观、管理用房、工程范围内所涉及全部管、杆、线等保护等工程的融资、建设以及前期相关费用融资。.为了确保该项目能够高质量的如期完成建设任务，对于项目的投融资管理将是整个项目建设的重要环节。为此，特制定本方案，用于指导项目资金的筹措及管理，从而确保该项目建设资金的需求。二、工程项目建设费用估算及静态投资计划1、工程建设费用投标报价总价，即：投标报价是包括招标文件所确定的招标范围内相应图纸的全部内容，以及为完成上述内容所必须的人工费、施工机械使用

2、费、制作安装费、材料费、运杂费、缺陷修复费、保险费，临时设施、现场安全文明、环境保护、围挡、维护、成品保护、交叉配合费、施工照明、施工排水、通风、施工恶劣环境增加费、管理费、利润、税金、个人所得税以及合同明示或暗示的风险、责任和义务等为完成本工程项目所涉及到的融资费用的全部费用。2、本工程建设期资金为:*****万元。三、项目融资方式及能力分析1、自有资金费为1）、现有的资金********************有限公司是经国家批准的具有一级施工总承包资质的企业，公司注册地在*************，注册资本为******万元人民币。截止2012年1

3、2月31日，********************有限公司资产总计****万元人民币，负债合计*****万元人民币，所有者权益(净资产)*****万元，资产负债率*****。精彩文档实用标准文案(2)集团公司其他项目的预期盈利能力********************有限公司连续三年经营业绩单位：万元人民币年度营业额税后利润总额2010********2011********2012********2、银行贷款融资(1)本公司的银行资信********************有限公司凭借自身雄厚的资金实力和长期与国内金融机构的良好合作关系，在多年经营

4、中树立了良好的信誉。********************有限公司在近年来均被中国人民银行**分行评定为信用等级AAA级。(2)本项目具有较好的融资吸引力公司财务状况优良，有较强的融资能力，完全保证本项目的建设资金需求。3、商业负债融资我公司在项目中标后，仍可利用良好的商业信誉，充分利用金融产品，如对主要材料供应方使用商业承兑、对主要设备供应方商业承兑，实现融资途径。根据上述********************有限公司的财务状况和投融资能力，足以保障某某建设发展有限公司，*****建设项目所需的全部资金的及时、足额投入，可保证该项目建设工期和建设质

5、量按要求和规定顺利完成。精彩文档实用标准文案我公司中标后，将按照招标文件的要求，及时、足额投入建设资金，组建项目公司，负责该项目的建设与经营。为保证项目建设顺利完成，项目公司将依据项目建设的施工进度安排和本工程的实际情况制定详细的资金筹措计划，并按投标书的承诺保证按计划及时足额地投入项目资本金，通过上述银行筹措项目资本金以外的建设资金，保证资金安排既能保证施工建设的正常需要，又要避免资金闲置而增加财务费用，造成资金浪费。项目公司在建设过程中，以现代企业的管理模式为标准，加强公司的管理，完善各项管理制度，树立诚实守信、重信誉、守合同的公司形象，提高公司投融

6、资能力，切实履行国家规定的义务，确保项目工程全部达到优良工程。对建设项目筹划、资金筹措、建设实施、运营管理、债务偿还和资产管理全过程负责。四、投融资管理项目的投融资管理由公司的财务部负责，公司予以支持和配合。该项目投融资管理的基本原则是：严格遵守国家法律法规，以及合同和招标文件的规定,确保项目资金需要。在此前提下，尽可能降低融资成本。1.项目贷款的管理该项目招标时，投标人已编制了分季度的项目资金计划。项目开工前，公司应根据工程施工组织计划及工程的资金需求情况，编制具体的包括项目贷款的资金计划。(1)、目前已有多家银行向我们表示了提供贷款的意向。项目公司在

7、确定贷款银行时应进行优惠条件的比较，选择能够提供最优惠条件的银行。贷款银行可以不止一家，可以选择二至三家银行贷款。(2)项目建设期的资金是根据工程的具体进展情况投入的。故在与银行签订贷款合同时，应约定根据工程资金需求情况，这样可最大限度的提高资金的使用效率，降低贷款利息。2、其他融资手段项目公司还应采用银行承兑商业汇票等其他融资手段。项目的大宗材料应实行统一招标采购，采购款可全部或部分采用银行承兑商业汇票结算，以减少资金占用，降低资金成本。目前已有多家银行表示愿意为该项自提供承兑汇票服务。精彩文档实用标准文案3、资金管理的内部控制项目公司要建立严格的资金

8、管理内部控制制度，明确融资及资金拨付的程序和权限。对施工方的拨款要严格按合同执行