论现代企业管理六要素--------海韦力公司.doc

论现代企业管理六要素--------海韦力公司.doc

ID:31858336

大小:42.00 KB

页数:19页

时间:2019-01-22

论现代企业管理六要素--------海韦力公司.doc_第1页
论现代企业管理六要素--------海韦力公司.doc_第2页
论现代企业管理六要素--------海韦力公司.doc_第3页
论现代企业管理六要素--------海韦力公司.doc_第4页
论现代企业管理六要素--------海韦力公司.doc_第5页
资源描述:

《论现代企业管理六要素--------海韦力公司.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、论现代企业管理六要素--------海韦力公司论现代企业管理六要素--------海韦力公司一个企业如何建立自己的企业文化,我认为没有固定的模式,而是要求企业的主要操作者通过不断的学习,积极地注意吸纳其它企业的先进思想,结合企业的实际和自己的员工共同建立的一种文化。应该清楚地看到,任何企业都不是某一个人的,而是社会的,既然社会选择了我们来成为它的操作者,我们就应该教育员工要承担相应的社会责任,把企业的每一项工作做好。国内外不少成功的企业操作者,都直接提出了要做好企业,首先要先学会做人,要有强烈的社会责任感,这

2、并不是企业成功后在粉饰自己,而是指示了做好企业的一个真谛,我们说这就是文化的主要组成部分,也是建立企业文化的基础。通过海韦力公司几年来的发展,我深深地体会到了这一点。  论现代企业管理六要素--------海韦力公司论现代企业管理六要素--------海韦力公司一个企业如何建立自己的企业文化,我认为没有固定的模式,而是要求企业的主要操作者通过不断的学习,积极地注意吸纳其它企业的先进思想,结合企业的实际和自己的员工共同建立的一种文化。应该清楚地看到,任何企业都不是某一个人的,而是社会的,既然社会选择了我们来成为

3、它的操作者,我们就应该教育员工要承担相应的社会责任,把企业的每一项工作做好。国内外不少成功的企业操作者,都直接提出了要做好企业,首先要先学会做人,要有强烈的社会责任感,这并不是企业成功后在粉饰自己,而是指示了做好企业的一个真谛,我们说这就是文化的主要组成部分,也是建立企业文化的基础。通过海韦力公司几年来的发展,我深深地体会到了这一点。  论现代企业管理六要素--------海韦力公司论现代企业管理六要素--------海韦力公司一个企业如何建立自己的企业文化,我认为没有固定的模式,而是要求企业的主要操作者通过

4、不断的学习,积极地注意吸纳其它企业的先进思想,结合企业的实际和自己的员工共同建立的一种文化。应该清楚地看到,任何企业都不是某一个人的,而是社会的,既然社会选择了我们来成为它的操作者,我们就应该教育员工要承担相应的社会责任,把企业的每一项工作做好。国内外不少成功的企业操作者,都直接提出了要做好企业,首先要先学会做人,要有强烈的社会责任感,这并不是企业成功后在粉饰自己,而是指示了做好企业的一个真谛,我们说这就是文化的主要组成部分,也是建立企业文化的基础。通过海韦力公司几年来的发展,我深深地体会到了这一点。  海韦

5、力公司在其经营的过程中,提出了“堂堂正正为人、兢兢业业做事”的原则,而不是把它当成一种口号,而是把它切切实实地融入了企业具体的经营活动中。海韦力的一切活动都以此为原则。目前我国食品添加剂工业仍然十分落后,而海韦力是从事食品添加剂生产的企业,所以我经常教育海韦力的员工要认识到这既是机遇,同时也是一种责任。尽管海韦力很小,但也要承担起发展民族食品添加剂工业应尽的义务。海韦力是随着我国市场经济的发展而诞生的,从其所有制形式上看,属于私营股份制企业,企业的所有权目前仍集中在少数几个人的手中,而今天海韦力拥有企业所有权

6、的股东们也都清楚地认识到,要使海韦力迅速健康的成长,就要放弃狭隘的私有观点,积极鼓励海韦力的有志之士,通过自己努力创造和合理的分配,而逐步拥有海韦力的部分所有权,这样,海韦力就可能迅速的扩大,而其每个成员,就可能获取愈来愈多的利益。积极鼓励每个海韦力人,在海韦力的共同事业中,去积极地“经营人生、远离贫穷、创造辉煌、分享成功”。要求每个海韦力人,不仅要得到所创价值应得的合理分配,同时,也要承担相应的对企业应有的责任,共同创造和发展海韦力的事业。   企业之间的竞争归根结底是人才的竞争    今天,企业要以人为本

7、,可能已是大多数企业操作者所认同的道理。但是能否更深刻地意识到,今后企业之间的差距,实际上是人才之间的差距;企业之间的竞争是人才的竞争;一个企业是否拥有优秀的人才,是决定企业在未来的市场竞争中能否取胜的不可缺少的主要因素┅┅,这同样是需要每个企业操作者认真思索的问题。通过海韦力公司几年来的发展,我深刻地领悟到,企业是否拥有好地招人、育人和用人的机制,是海韦力在未来市场竞争中能否竞胜的主要因素。   企业要以人为本,但是如何做到以人为本呢?也就是如何使企业拥有优秀的人才呢?企业的人才来源有不少途径和方法,但单单

8、能招来人才是远远不够的,关健是企业自身还要建立一套人才的培养和合理使用的机制,来解决企业的人才来源问题,特别是企业自身要有一套人才的培养机制。有人这样说,一个企业应是一所学校、一支军队和一个家庭,这种比喻确实有其道理,他告诉我们一个企业要拥有一个能使自己的员工能通过学习,不断提高自身素质的环境,这也许是企业人才来源的最好的途径。这一点恐怕是部分企业操作者不愿认同的,因有些人认为,企业自身建立人才培养

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。