区纪委监察局开展绩效考核情况汇报

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2、全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/4--------------------------------------------最新精品资料推荐-提供全程指导服务---------------------------------------------　　区纪委监察局开展绩效考核情况汇报市纪委、监察局：近年来，XX区纪委监察局结合工作实际和干部队伍现状，以目标管理为载体，探索建立实施绩效考评机制，纪检监察工作逐步走向了科学管理的长效之路，进一步提高了纪检监察机关服务科学发展的能力和水平。　　一、主要做法和成效　　(一）完善体系，在“谋”字求突破注重科学管理，系统谋划

3、绩效考评的工作体系。一是确立绩效考评工作构架。按照“客观公正、简便易行”的原则，明确“乡镇纪委、派出纪工委、委局机关各室”三类对象，抓好“指标设定、制度执行、过程监督、结果运用”四个环节建立考评工作构架。二是组织分类实施。对乡镇纪委、派出机构和机关各室的各自不同的职能特点分类设置考评指标及考评方式。三是坚持统筹运作。注重统筹考评力量、内容、标准和方法，把纪检监察绩效考评与党风廉政建设责任制考核、反腐倡廉工作思路调研、公务员年度考核相结合，实现充分整合，提升工作效能。（二）制定规则，在“细”字上下功夫重点突出规范运行，寻求科学的绩效考评操作方法。一是科学细化考评内容。根

4、据不同对象、不同职能考评内容各有侧重，对乡镇纪委，主要考评开展反腐倡廉工作情况；对派出纪工委，主要考评履行监督职能情况；对委局机关各室，主要考评重点工作重点工作和特色工作完成情况。二是科学量化考评指标。尽量减少不可量化的指标，对可量化的工作实绩，一律进行量化考核。在2013年度考核指标中，可量化考评指标达到90%以上。三是科学运用考核结果。每年考评结束后，我们严格按照得分多少进行排位，评选一二三等奖，与年终目标责任制奖励兑现挂钩。同时，对考评存在的问题，及时下发《整改通知书》，责令限期整改。(三）建立机制，在“严”字上做文章　　采取严格的管理措施，力求建立考评机制的长

5、效性。一是目标制定标准要求严。每年初结合实际，发动全员上下充分讨论，提出一批有新意、有影响、有分量的突破性特色项目，高标准制定工作目标。二是督办检查严。实行跟踪管理，做到每月有督促、半年有小结、全年有评比。委领导对目标工作非常重视，每月召开例会，听取各室上月工作任务的完成情况及存在的问题，督促当月工作进度，并下发《每月情况综合》；半年进行一次目标检查，召开半年总结座谈会；年终对目标进行一次综合全面检查，作为年终考核评比的重要依据。三是制度建设严。进一步修订完善了各项规章制度，下发了《区纪委监察局工作制度》，对信息宣传、精神文明建设、考勤、先进评比等都做了明确规定。同时

6、加强规范派出机构统一管理工作，修订下发了《进一步明确委局机关、派出纪工委工作职责范围的通知》，进一步捋顺了关系，明晰了权责。（四）提质增效，在“实”字上见成效　　通过深入绩效考评，推动了纪检监察工作的提质增效。一是规范了管理。通过分类考核，规范了对机关干部的管理，理顺了上下级纪检监察机关之间的关系，密切了派出机构与机关的联系，各级围绕纪检监察工作全局统筹谋划工作的大局意识进一步增强。二是助推了各项工作全面推进。通过实行绩效考评，2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/4---------------------------------------

7、-----最新精品资料推荐-提供全程指导服务---------------------------------------------推动了各项工作全面落实，为地方经济发展提供了有力的纪律保证。三是提升了工作效率，改进了工作作风。绩效考核评比以来，全区纪检监察干部工作作风发生了较大转变，工作责任心和服务意识普遍增强，树立了良好的纪检监察干部队伍形象。二、存在的不足和下步打算　　在执行绩效考核的过程中，还是存在着一些问题和需要完善的地方。一是细化不够，由于日常管理管理工作难以量化，考核结果尚未完全真实地反映各室各单位绩效情况；二是重视不够，绩效考评在某