欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:31830111
大小:57.50 KB
页数:21页
时间:2019-01-20
《2016年烟草分公司副经理述职报告【精选资料】.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、2011年正值“十二五”开局之年,在这“上承繁荣,下启辉煌”的一年里,****县烟草专卖局(分公司)在省、市局(公司)党组的正确领导下,以科学发展观为指导,认真贯彻落实国家局、省局、市局工作会议精神,努力把握新形势,积极开创新思路,不断采取新举措,大力加强班子思想、组织和作风建设。团结班子成员,与时俱进,奋力拼搏,充分调动全局干部职工的工作积极性,圆满的完成了上级党组交办的各项工作任务,有力地促进了****烟草又好又快地发展。下面,我代表县局党组作述职述廉述学报告,不妥之处,请领导和同志们批评指正。一、完成目标任务情况201
2、1年,****烟草以“十二五规划”为契机、以开展“精细管理年”活动为主线,紧紧围绕“卷烟上水平”这个工作重点,按照“夯实基础、规范运行、注重创新、科学发展”的工作思路,大力发展两烟生产经营,不断强化企业管理,各项工作都保持了良好的发展态势。(一)现代烟草农业整县推进步伐快速稳健2011年我县烤烟生产面临诸多机遇和挑战,如何把握机遇,化阻力为动力,化不利为有利,我们创造性地开展了多项工作。至此,我县共落实种烟村397个、种烟户3057户、签定合同种植面积6.6万亩,收购烟叶18.33万担。保质保量的完成了烤烟种植收购任务。基地
3、单元建设方面,****、****单元烟水烟路工程建设以全面完成,****单元建设也在紧锣密鼓、有条不紊的进行中。全县烟农合作社增加到12个,数量和质量已初成规模,自我成长能力不断加强,为进一步提高我县烟叶生产组织化经营提供了强有力的支撑,为我县现代烟草农业的繁荣打下了坚实的基础。(二)卷烟营销质量全面提升2011年的卷烟营销工作以“卷烟上水平”为主要目标,以市场需求为导向,以品牌培育为中心,以提高服务客户水平为重点,狠抓规范经营和市场服务,实现了卷烟销量的稳步增长。截止11月18日,全县完成辖区销量22840.46箱,占全年
4、任务的98.74%,实现销售金额35087.05万元,实现毛利9163.89万元。深入推进“客户自主选择货源工作”,规范网上订货,客户盈利能力和满意度不断提高。高度重视“135”工作法推广,积极推进卷烟零售终端示范店建设。继续强化品牌培育,深化工商零协同,巩固“三维联动”品牌机制,加大了新二类和低焦油卷烟培育力度。抓紧、抓实规范经营、诚信经营,积极开展卷烟经营户的清理工作及网上订货工作“回头看”,清理出不规范客户112户,网上订货客户1149户。严格遴选卷烟零售示范店,带动守法经营、规范经营良好风气,传递了诚信宁烟、规范宁烟
5、的良好企业形象。(三)专卖管理成效显著2011年,****县烟草专卖管理工作围绕“一条主线”,突出“二个重点”,破解“三道难题”,努力实现内部监管创新机制,市场监管有新成效,专卖队伍树新面貌的工作格局。采取专卖、营销、烟叶、配送“多线”联动机制,开展对两烟规范经营情况的综合大检查,进一步规范两烟经营行为。加大烟草专卖法律法规宣传力度和广度,积极培植眼线,联合公安、交警部门等部门开展专项整治行动,有力地净化了卷烟市场,提高了辖区卷烟销量。大力开展卷烟零售许可证清理和规范工作,严把卷烟零售许可证准入关,切实加强卷烟零售户基础信息
6、维护,行政许可含金量大幅提升。通过开展了“学习、学习再学习”活动,制定周详紧凑的学习培训计划,积极参加专卖技能鉴定,打造了一支“学习型”专卖队伍,整体素质和工作水平得到进一步提高。截止11月底,共查获各类违法案件98起,查获各类卷烟594.13万支,内部专卖管理监督追究责任人54人次。(四)企业管理水平不断攀升强化以预算管理为核心的财务管理制度,成本费用控制能力明显提高,全年各项费用均控制在预算范围内。深入推进人力资源体系建设,充分调动了员工的工作积极性,企业发展活力进一步增强。全面推进贯标、对标工作,结合“精细管理年”活动
7、的开展,加大质量管理体系的贯彻力度,工作质量和效率进一步提高。通过开展全面自查自究的“两项工作”,进一步了增强自觉性和约束力。以“创先争优”活动和优秀基层单位创建活动为平台,认真开展了以“树行业新风、创岗位一流”为主题的“明星员工”、“岗位能手”、“文明股室”等一些主题鲜明、特色突出、参与面广的主题活动,为庆祝建党90周年全县系统举办了“廉政歌咏比赛”,“离退休职工门球赛”等,全面推进了企业文化建设。积极参与“慈善一日捐”,“贫困大学生教育基金捐款”,“慈善总会募捐”等公益性活动,塑造了良好的社会形象。二、民主集中制情况坚持
8、在贯彻落实民主集中制中凝聚班子合力。要求班子正确对待集体领导与个人分工负责,以及领导干部与职工群众之间的关系,不断健全完善决策程序和议事规则,并始终带头执行。对“三重一大”问题及其他重大事项,全部提交党组会议或各部门领导集体会议,保证在集思广益的基础上形成科学的集体决策。坚持召开一季一次的
此文档下载收益归作者所有