03管理评审工作程序

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1、1.0目的:为确保公司质量和食品安全管理体系符合质量方针与目标的要求，进行管理评审，以评定是否有改进的机会和对质量和食品安全管理体系是否有修改的要求，从而确保公司质量和食品安全管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。2.0适用范围：适用于公司对质量和食品安全管理体系的评审。3.0定义：无4.0职责：4」总经理负责管理评审活动，对公司质量和食品安全管理体系的适宜性、充分性质和有效性做岀评价。4.2管理者代表和食品安全小组负责向总经理汇报质量和食品安全管理体系的运行情况；负责管理评审计划的落实和组织协调工作。4.3各单位负责做好评审的准备工作，提供评审所需的资料，落实并实施评审中提出的纠正与预

2、防措施。4.4行政部负责管理评审的组织工作，形成「管理评审报告」，并对纠正与预防措施的实施效果进行评价。5.0程序细则：5.1管理评审的实施一般情况下，管理评审每年在进行一次（十二个月内）。当出现下列情况时，应适时开展管理审：a、公司内外部环境发生变化时；b、和产品有关的国家法律、法规、政策、标准等有重大变化吋；c、公司质量和食品安全管理体系有较大变化时或重要外部审核时；d、公司组织结构和人员有较大变化时；e、产品质量明显下降、顾客投诉重复发生时。5.3管理评审的内容5.3.1.公司质量体系能否适应质量方针、目标及市场环境变化的需要。5.3.2.公司质量体系文件实施的适宜性、适当性、有效

3、性如何，是否达到管理的目的。5.3.3各单位的质量职能、职责、权限是否理顺，能否发挥作用。5.3.4.公司资源配置，包括检测试验手段能否满足公司日常生产、经营及品质的要求。5.3.5客户反馈，包括客户对产品的意见、客户满意度等信息。536上次管理评审确定的改进措施的完成情况和遗留问题。5.3.7内、外部审核，纠正与预防措施的执行情况。5.3.8品质活动的执行情况及实施效果。5.3.9其它有助于质量改善的事宜。5.4管理评审的实施541管理评审参加人员公司总经理组织评审组成员包括公司领导、各部门相关负责人。5.4.2会议通知5.4.2.1根据总经理指示和管理评审的安排，行政部在召开管理评审

4、会议前七个工作日向各管理评审参加人员用业务联系通知。5.4.2.2各相关单位负责人在接到会议通知后，应及时准备好相关资料，以利管理评审的正常实施。5.4.3实施评审5.4.3.1管理评审在总经理亲自主持下，以会议形式按管理评审内容和议程进行。5.43.2查阅评审所需的文件和记录，对内部质量体系审核措施的有效性，产品质量变化情况及客户反馈的情况等进行讨论、分析和评价。5.433必要时深入现场进行专题核查，对有关问题做决定。5.434行政部负责作好管理评审的会议情况记录于“会议记录”屮，并编写管理评审报告，报告内容包括：a＞时间、地点及参加人员；b、评审的目的和内容；c、会议主要情况的说明；

5、d、评审结论;e、纠正与预防措施的建议。5.4.3.5管理评审报告经管理者代表和食品安全小组审核、总经理批准后，分发至相关单位及人员。5.4.4评审的输出5.4.4.1行政部根据管理评审报告中提出的存在问题，组织实施纠正与预防措施,具体依纠正与预防措施管理程序执行。5.4.4.2按照客户信息要求进行产品的改进。5.4.4.3资源配置的需求。5.4.4.4管理评审决定需修改质量体系文件时，依《文件与资料管理程序》执行。5.5质量管理评审实施产生之记录依《质量记录管理程序》执行。6.0参考文件：6.1纠正与预防措施管理程序6.2文件与资料管理程序6.3质量记录管理程序7.0相关表单：《管理评

6、审计划》gzhlQP-03-01《管理评审记录》《管理评审报告》gzhlQP-03-02gzhlQP-03-03