2014毕业论文设计《美日人力资源管理比较分析》正文(整理版)

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1、美日人力资源管理比较分析人力资源管理在不同的企业、行业不同的国家甚至不同的时代对人力资源管理的要求都会有所不同因此我们有必要对人力资源的管理模式进行比较研究。□本和美国的人力资源管理模式是社会化大生产发展的不同阶段的典型代表。美国模式无可置疑地是社会化大规模生产的典范而日本模式则可以认为是灵活大规模牛产的典范通过对两者比较分析揭示人力资源的外在决定因素再结合我国企业承包的实际情况推导出其人力资源管理模式应具备的特点。基于对人力资源管理的重要性和紧迫性的认识近年来在国内出现了研究人力资源管理的热潮出版了大量有关人力资源的

2、书籍和教材这无疑促进了人力资源管理这一学科在中国产生与发展。并根据人力资源管理发展的历程和国外经，验找出适合中国国情的发展道路与实际措施。一、美日人力资源管理模式比较人力资源管理模式的特点可以通过配置的方式、管理的手段、使用的原则、激励的措施四方面进行概括和描述。(_)、美、日人力资源管理模式内涵差异从二十世纪七十年代屮期起美国西海岸斯坦福大学管理学院学者威廉•大卫带领他的学生，进入12间大企业调研，其研究成果《Z理论》。把美国和日本的典型管理模式分别称为A型组织和J型组织认为美日间的差异主要有七个方面1基本的雇佣制A

3、型组织实行的短期雇佣制度雇佣双方签订劳务合同按照合同的约定雇主支付工资员工付出劳动平等交换这种雇佣方式表现为一种纯粹的商业行为。组织双向选择员工来去自由一年转岗多次是常事。但J型组织则不然，日木大公司对其男性核心员工实行终身屋佣制。员工一旦被录用将终生为组织服务而组织也不会轻易辞退员工。大内认为这是美日模式的根本不同点因为日本员工知道自己一旦被聘用此生便与组织兴衰连在一起甘大愿为组织服务而组织也会照顾和保护自己。这样口本员工的工作动力只来自对组织的认同感的归属感。这与美国员工凭合同、职业道德、规范的约束及工作活动本身趣

4、味为动力有天壤之别。2、企业的决策制度A型组织实行的是个人决策制即面对重大事务由首席执行官决定而J型组5织则采用集体决策即面对重大爭务组织高层管理者将信息首先传达到最基层的管理者征求他们的意见待各级意见反馈上来将它们整理归类再次传达下去征询意见如此儿上儿下渐达成共识在此基础上形成决策。在A型组织里管理者拍板决策效率高而J型组织反复几次决策效率必远不及前者。然而实际的时间花费在两类组织屮相差无几。在A型组织屮管理者必须向他的主要助手们做大量的解释工作但他们信服再由他们传达给下属如此逐级宣传难免耗费时间。J型组织的共识决策

5、程序由于问题经大家反复讨论认识统一一旦决策形成便可马上行动。3、责任制美国组织屮的首席执行官得到充分授权因而对以营的成败承担主要责任并施行重赏重罚的制度。许多美国大企业首席行政执行官享受高薪他们与基层主管薪金相差是日木的很多倍。日木的薪金则相对平均。日木的责任制是由整个管理班子集体承担其高层管理者一般为那些徳高望重没有具体职责只有核心作用协调各方而。至于具体工作则由下属去处理不必亲自动手。一旦出了问题大家都承担责任高层管理者只是多承担一点罢了。同样事业成功大家分享。4、控制机制A型组织即传统的美国典型大企业是靠严格监督

6、规范的制度频繁考核及层层把关控制内部绩效的制度的约束是控制的主要方式。而J型组织的控制机制则有很大不同最高管理者对主要副手一般只交待公司管理哲学与宗旨、宏观使命、战略方向与远景等近期的具体目标和方法则要求下级发挥主动性与创造力。这种控制机制的不同可能源于A型组织中的员工是短期性的和合同式交换性雇佣关系与J型组织屮终身性的雇佣制度的不同。5、员工的培养及职业发展道路A型组织通常遵循较狭窄而专业的途径培养员工。在招聘时常常不借用重金聘用某一专业中的专家他们一上岗就能适应工作的要求。这被称为“专才式”职业发展。员工经过较长时

7、期的专业培训一般能在某一领域独当一面。但是一旦有更好的发展机会便可能离职而去。J型组织的员工培养的途径不同。组织一般不接收离职者对新的毕业的员工经见习期观察如果认为是可造之才就会有计划地采用职务轮换的方式让他在10年内到组织的各主要职能岗位锻炼扩充其知识而与阅历熟悉组织的人员最后提升进入管理层。此种人才并无特殊专长但是熟悉组织各方面情况十分适合做跨部门的综合部门管理和进行各方面的协调工作这种称为“通才式”培养途径。6、对员工的关怀A型组织中组织只是员工的工作场所以自己的劳动获取报酬。组织对员工也只关注其工作情况员工的生

8、活属个人隐私组织不予过问。在J型组织屮组织是个大家庭管理者是家长员工是成员包括员工的家庭生活也在组织的关怀之内具有一定的人情味。（二）、美'日人力资源管理模式形成的背景与假设K美国人力资源管理模式形成的文化与时代背景进入二十世纪七十年代管理与文化的关系越來越引起人们的关注对成功管理模型研究的结果表明凡是成功的管理都是依托其内在特定