本科毕业论文--美日人力资源管理比较研究

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1、XX财经政法大学自学考试本科毕业生论文(初稿)论文题目:美日人力资源管理比较研究考生姓名:专业:工商管理准考证号:指导老师:通讯地址:邮政编码:联系电话:日期:2011年7月4日XX财经政法大学自考办制22目录摘要···················································3第一章人力资源管理的起源与发展························6一、人力资源管理的概念································6二、人力资源管理的起源和发展史························6第二章美

2、日两国人力资源管理的对比······················9一、美日两国管理模式差异的原因························9二、美日两国管理模式的差异····························11三、美日两国人力资源配置的差异························13四、美日两国激励措施的差异22····························14一、美日两国招聘和晋升渠道的差异······················16第三章美日的人力资源管理模式对我国的启示··············17一、我国人力资

3、源管理的特点·····························17二.美日模式对我国企业的启示···························19参考文献···············································21致谢···················································2222美日人力资源管理比较研究「摘 要」21世纪的今天,知识经济高速发展,人力资源作为当今社会最重要的资源对经济发挥着日益重要的作用。怎样激发员工的创造性、挖掘员工潜力,从而提高组织效率,是各国、各类

4、企业都在研究的重要课题。配备合适的人员、从事合理的工作设计、改进工作制和工作报酬是人力资源管理的关键内容,必须结合企业的实际加以科学化和规范化。美国和日本,分别代表西方和东方较为成功的人力资源管理模式,众所周知,他们的管理模式截然不同却在各自的领域取得成功,原因何在?他们管理模式有着怎样的魅力?人力资源管理,在不同国家、不同行业、不同企业表现出不同的特征。舍弃表象因素,对“黑箱”进行解构,揭示不同管理模式的最终决定因素,找出内在的因果关系规律,是目前人力资源管理领域深化研究的突破点。本文试图采取比较研究的方法,对东方的日本企业和西方的美国企业人力资源管理模式进行比较分

5、析。本文先分析美日两国人力资源管理模式产生差异的原因,综合两国管理模式的特点、配置的方式、激励的措施、招聘和晋升渠道五个方面,进行描述和分析。推导出其人力资源管理模式应具备的特点。希望此文能对中国企业的人力资源管理能有所启示。关键词:人力资源管理、管理模式、激励、人员配置22AbstractIntwenty-firstCentury,therapiddevelopmentofknowledge-basedeconomy,humanresourcesasthesociety'smostimportantresourcetoeconomyisplayinganincrea

6、singlyimportantrole.Howtostimulatethecreativityofemployees,tapthepotentialofemployeestoimproveorganizationalefficiency,eachcountryandenterpriseareanimportantsubjectinthestudy.Equippedwiththeappropriatepersonnel,engagedinareasonablejobdesign,jobandworktoimprovethecompensationofhumanresou

7、rcesmanagementarethekeycontents,mustbecombinedwiththeactualscientificandstandardized.TheUnitedStatesandJapan,respectivelyrepresentingthewesternandeasternofsuccessfulhumanresourcemanagementmodel,aseveryoneknows,theirmanagementmodeisdifferentintheirrespectivefieldstosucceed,doest

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