对事业单位实施绩效工资两点建议

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1、对事业单位实施绩效工资两点建议中图分类号：F244文献标识码：A文章编号：1007-0745（2012）12-0233-01摘要：2009年9月2日召开的国务院常务会议决定，从2010年1月1日起，全面实施事业单位绩效工资。绩效工资,是以职工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级，以经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬，是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。事业单位绩效工资改革一直是人们关注的焦点。本文试对事业单位绩效工资的优缺点加以浅析，并对绩效工资的实施提两点建议

2、。关键词：事业单位绩效工资优缺点建议一、事业单位绩效工资的优点（一）提高了工作质量和效率实施绩效工资，定编定岗，革除了“人浮于事”现象，使工资分配向关键岗位倾斜，奖勤罚懒，充分调动了职工的工作积极性，提高了单位工作质量和效率。（二）有利于促进职工的成长绩效工资中的基础性绩效，使专业技术职称、职务高的职工多得，从而为全体职工树立了学习的榜样，从而带动其他职工，努力学习，提高自身的工作能力，不断上进。（三）清理规范了津贴补贴绩效工资的实施与清理津贴补贴相结合，规范了事业单位财务管理和收入分配秩序，实现了津贴补贴从无序发放状态到有效管理状态。（四）加强了内

3、部成本核算绩效考核需以内部成本核算为基础。实施绩效工资，促使事业单位更加准确及时地计算不同成本对象的成本，并采取措施，控制成本费用，以较少的投入获取较大的社会效益和经济效益。（五）有利于强化公共服务意识绩效工资的考核制度，激励事业单位的职工要有更好的工作态度，为社会提供更高质量的公共服务，增强了社会效益和人民群众满意度。（六）有利于规避年度考核走过场由于中国文化的特殊性，年度考核走过场的现象比较普遍。由于绩效工资能动态调节绩优职工与绩差职工的绩效收入差距，为保证公平公正，促使单位在年度考核中动真格的,规范考核程序，注重工作实绩，从严把握标准。二、事业

4、单位绩效工资的缺点（一）破坏职工之间的信任和团队精神绩效工资鼓励职工之间的竞争，破坏职工之间的信任和团队精神。职工之间会封锁信息，保守经验。如果职工与同事比较后感觉，“差异过大或不公平”，势必导致团队内部结构的破坏，甚至勾心斗角。（二）容易滋生腐败行为事业单位绩效工资是由单位领导发放。单位领导作为考核者担任双重身份，既是“裁判员”又是'‘运动员”，若处理不当会造成严重的腐败行为。三、实施绩效工资的几点建议（一）绩效工资是否对职工构成激励，关键取决于职工如何理解奖励事件。如果职工将奖赏事件理解为控制意义，即“听话”“服从领导”而得到的奖赏，则奖赏的效果

5、是消极的；如果职工将奖赏事件理解为信息意义，即奖赏能够传达行为表现或能力水平方面的信息，则奖赏就能激发职工的内在动机。所以，事业单位应有意识地创建一种积极的'‘以人为本”的组织文化。实施绩效工资时有一个前提，即不可降低员工的现有收入，然后再考虑收入的绝对值与市场值的匹配度。切忌“剥夺”员工现有收入。并以“剥夺”部分实施所谓的“与绩效挂钩”。（二）注意绩效工资考核程序的公平。计划和执行决策的过程是感知公平的决定性因素，而非之后所得结果的多少。绩效工资考核的程序公平比分配公平更重要。在设计与实施绩效工资制度过程中，要注意程序上的民主性与公平性，而其中最为

6、关键的是提前告知、申诉的权利和要求解释的权利。只有这些基本的权利获得了有力的保障，只有程序上的公正得到了职工的认可，绩效工资才有可能发挥其积极的激励作用。综上所述，事业单位实施绩效工资，将工资分配与工作绩效挂钩，将职工的工作科学量化，以职工的工作业绩为依据进行工资分配，是体现多劳多得，优质优酬的精神和公平公正原则的良好举措。事业单位的情况复杂，目前绩效工资改革还没有成功的经验积累，也许改革之路不会一帆风顺，但是改革的前景会是一片光明。