土木工程管理学论文范文-简论土木工程在施工质量管理中的应用word版下载

《土木工程管理学论文范文-简论土木工程在施工质量管理中的应用word版下载》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、土木工程管理学论文范文:简论土木工程在施工质量管理中的应用word版下载土木工程在施工质量管理中的应用论文导读：本论文是一篇关于土木工程在施工质量管理中的应用的优秀论文范文,对正在写有关于土木工程论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：程的质量不仅对施工项冃的成功与否起着决定性作用，由于其普遍应用于人们日常生产和生活当屮，还给人们的生命、财产安全带来严重威胁。而土木工程的质量上要由施工过程的质量决定，并且施工过程的优质与否，还决定了工程最终能否完成；因此，就需要在施工过程中就实施严格的质量管理，制定可行性强且科学、合理的质量管理计划，通过【摘要】土木工程同其他所有类型的工程一样，都非常重

2、视工程的质量，因此，需要处理施工的各环节出现的理由，在施工时就排除影响土木工程质量的不利因素；对施工人员进行有效管理，让土木工程的质量在具体施工吋得到保障；综合处理工程施工各环节中出现的理由，在总体上提高工程的质量。这一系列措施就是工程的施工质量管理。本文止是，结合实际工作经验，分析土木工程的质量管理理由，通过讨论土木工程的特点、质量管理的措施，对质量管理在土木工程的应用提出具体实施策略。【关键词】土木工程；施工质量；工程管理；质量技术一、土木工程对质量的要求由于我们国家实现改革开放，经济和科学的发展得到巨大飞跃,我国的生产力水平大幅提高，土木工程的建设量越来越大，加之土木工程的施工周期较长，

3、需要用到的建设技术较多，土木工程的复杂性很高，由此对土木工程的质量也就越来越难以制约，土木工程的质量理由也就越来越多。因此，建筑企业和国家相关部门越來越重视土木工程的质量理由，对土木工程质量的要求也愈来愈严格。从工程的长远发展来看，工程的质量不仅关系到建筑行业的命运，还关系到国家的命运，因此,工程的质量极其重要。由于质量管理能有效推动经济发展，提高工程质量、工程的施工效率，因此，质量管理就受到广泛认可，制定了相关国际性标准，质量管理理论也已十分成熟，管理体系较为完善；从而，将质量管理应用于土木工程，不仅具有较高可行性，还显得特别必要。土木工程的质量不仅对施工项目的成功与否起着决定性作用，由于其

4、普遍应用于人们日常生产和生活当中，还给人们的生命、财产安全带來严重威胁。而土木工程的质量主要由施工过程的质量决定，并且施工过程的优质与否，还决定了工程最终能否完成；因此，就需要在施工过程中就实施严格的质量管理，制定可行性强且科学、合理的质量管理计划，通过施工单位管理层的总体监督和检测的有效运转，来保障工程的质量。同时，还要进行有效的质量检查与监督、监理、设计等有效措施，全面保障工程质量。二、土木工程质量管理的理由目前土木工程的质量水平普遍不高，导致这种现象的主要理由,就是质量管理方面出了理市，要解决这些理市就必须对其认真分析，所以笔者根据实际调查情况，现列出以下几点来分析质量管理的理由。（一）

5、施工人员的管理不善土木工程的质量主要由施工过程的施工人员保障，但是当前的土木工程质量管理单位往往忽视了对施工人员的重视。使得施工人员参与T程质量监督时，无法主动检测施工质量，而是被动接受检验；对质量管理单位制定的质量标准、管理策略被动接受，没有主动进行质量管理的意识，更没有参与到管理策略的改善和管理体制的补充工作。从人员的特点上分析，施工人员大多数來自于不同的各种地方，和施工单位只存在暂时的合同关系，并且大多数施工人员都是短期工作，施工人员对施工单位没有一种归属感，对待工作更没有足够的责任感。从而，施工人员在进行施工时“敷衍了事”、“蒙混过关”的现象时常发生，导致工程的质量难以得到保障。（二）

6、物资资源的管理不善土木工程的质量还市物资资源保障，物资资源的管理不善也会使工程质量无法得到保障。由于物资资源得不到有效管理，对于工程施工必须的材料、设备，就容易出现供货不足的现象；同时，物资的购置方面，还会出现购置的物资次品率较高、价格偏高的现象；此外,物资的入库与摆放方面，存在入库不及吋、摆放不规范的现象。（三）责任不够明确保障工程质量的相关人员，没有明确其职责和义务，容易使工程的质量无法在整体上得到保障。具体就有工程负责人没有明确其质量管理的责任；工程施工人员只注重施工，而忽略工程质量；工程设计者没有明确其质量管理的责任，在设计时，容易忽视工程的质量。（四）管理体制不够健全、完善我们国家土

7、木T程的监理体制不够健全和完善，无法正常地实现质量管理有效监理，而且监理市场秩序比较混乱，无法提供其他渠道的监督，对质量的监督产生了较大限制。与此同时，我们国家的工程法人制度还没有实施到工程的质量管理，法人制度的运转十分混乱，法人的职责无法明确，一些单位的法人机构同时负责质量管理、项目筹资、工程运营等业务，还有一些单位的法人机构只负责工程运营不负责质量管理，从而使得质量管理不能在整体上得到有效实现