基于医院绩效工资分配与成本控制分析

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1、基于医院绩效工资分配与成本控制分析欧阳颂摘要：随着我国经济的快速发展和社会的不断变化，人们的牛活水平也显著提高，越来越注重身体健康，医院在人们的日常生活中占据重要地位，但是医院在社会主义市场经济发展过程屮同时具有市场属性和公益职能，这两者Z间相互矛盾，如何有效衡量医务工作者的脑力劳动和体力劳动是医疗机构发展过程中的一大难题。为能够积极调动医务工作者的工作积极性，需要制订合理科学的绩效工资分配机制方案，建立一种有效的激励机制，同时为实现医院的可持续健康发展，还应该对医院的成本进行有效的控制。因此，文章的主要内容就是对医院的绩效工资分配与成本控制进行分析，为更好地完善我国

2、医院薪酬分配制度提供借鉴。关键词：医院;绩效工资分配;成木控制;随着预算管理和成木控制观念的不断深入发展，我国的各大医院都逐步开始建立和完善绩效工资的分配和成本控制制度，避免出现医院运营成本过快增长的状况。绩效工资的分配应该建立在公平的基础上，进行科学的、合理的工资薪酬分配，这样能够有效地调动医务工作者的工作积极性并提高员工对医院及工作的忠诚度，但是现实中还存在许多的问题需要解决，医院应该结合医院发展的实际情况，不断探索医院科学有效的绩效工资分配方案，对绩效开展改革工作。1绩效工资分配方案的基本框架1.1绩效工资分配指导思想随着我国经济的快速发展，人们的生活水平不断提

3、高，越来越注重自身的身体健康，这给医院的发展提供了机会，同时提出了更多的难题，如何建立科学的绩效评价机制，围绕公益性质、运行效率、群众满意度考核医院，围绕社会效益和工作效率考核医务人员，合理确定医务人员的待遇水平，建立适应行业特点的薪酬制度，结合医疗行业特点，完善收入分配激励约束机制，需要不断对医院绩效工资分配方案进行改革。1.2绩效工资分配方案的基本思路当前绩效工资分配管理的主要发展方向是精细化管理，越来越多的I矢院开始采用这种管理方式，并取得一定成效。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化;第二个层次是精细化;第三个层次是个性化。其中精细化管理是

4、社会分工精细化，以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。以下是一些医院绩效工资分配精细化管理的内容。(1)积极推行准成木核算，做到以科室为核算单位，实行绩效工资与档案工资相分离，制定临床科室、医技科室、医疗辅助科室及行政后勤科室绩效工资考核分配体系，并体现向临床第一线和特殊岗位适度倾斜，在医院运行过程屮适当地对重点学科、新建科室给予相应的激励措施，塑造以质量为核心、以绩效规范管理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。(2)以科室或医疗组为基木核算单元，在此基础上积极推进

5、准成木核算，并制定相应的收入、成本、费用的经济考核指标，这对于实现精细化管理具有重要作用。其屮科室核算分配基数是重要的组成部分，对科室的总收入和总支出进行计算，收入减去支出所结余的部分列入考核科室核算分配基数。(3)在收支节余核算分配基数的基础上，推进I矢疗护理工作质量考核、服务考核以及目标管理考核、第三方满意度测评。精细化管理要求医院绩效工资分配各个方面都具体化、明确化，所以在考核方面也制定除经济指标以外的其他考核指标,每月有相关职能部门进行检查考核。女n：安全生产、医德医风、业务培训，医疗核心制度落实、护理质量、护理管理、住院病人及门诊病人药品控制等;根据科室对I

6、矢院经济效益以及社会效益的贡献来分配，通过这些方面的考核让精细化管理更加合理完善。2医院绩效工资分配与成本控制分析2.1绩效工资与成本之间的关系首先，绩效工资是医疗成本的重要组成部分，也是成本控制的重要对象。医院的成本计入项目主要有人工成本、设备成本、房屋成本以及物质消耗等，绩效工资是属于人员成木的内容，因此，绩效工资的高低直接对医院医疗成木的高低产生影响，要正确对待两者之间的关系。其次，成本的核算为绩效工资的分配提供依据，医院绩效工资的计算都有着一定的计算方式，主要数据有科室的收入和科室的各项成本支出，并按照一定比率进行计算，得出最终的科室绩效工资，这也可以看岀，绩

7、效工资必须与成本挂钩。最后，更院可以通过对绩效工资的分配来控制其他医疗成木，减少对资源的浪费，绩效工资作为成木控制项目的重要组成部分，在计算的过程中各个项目都处于此消彼长的状态，科室之间如果想要得到较可观的绩效工资分配，就必须自觉对其他成本支出进行控制，最终实现对医疗成本控制的目标。2.2促进绩效工资分配与成本控制实施的有效措施第一，I矢院领导的重视和支持。绩效工资考核方案的制定和实施，绩效工资分配体系的建立都离不开医院领导的大力支持和重视，这是顺利实现成木控制的良好基础，对此，医院应该有针对性地采取一些有效措施。要加人对绩效工资分配与成本控制措施实