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1、医院绩效工资分配方案上海添檀医管2012年绩效工资分配方案(试行)目录1一、绩效分类..................................................................3二、绩效工资调整说明..........................................................3(一)绩效工资构成...............................................................3(二)其他费用..........................................
2、.........................3三、医院绩效工资总量控制........................................................322/22四、绩效工资的发放..............................................................3五、津津补贴分配方法..............................................................3六、可分配配绩效工资分配方法.........................................
3、.............3(一)业务核算单元(科科室)可分配绩效工资的分配.................................3(二二)个体核算单元(科室)绩效工资分配..........................................4(三)科主任绩效工资分配.........................................................5(四)护士长绩效工资分配........................................................66(五)院党政领导及行政后勤管理岗位绩效工资分配..
4、...............................6(六)行政后勤服务科室员工绩效效工资分配.........................................722/22(七七)非核算业务科室员工绩效工资分配规定........................................8七、其他绩效工资分配规定.........................................................9附件1:核算科室绩效比例控制表..................................错误!未定义书签。2一、绩效分类绩效效工
5、资体系分类设置:业务核算单元、个体核算单元、科主主任、护士长、院党政领导及行政后勤管理岗位、行政后勤勤服务科室员工、非核算业务科室员工七个系列。二、绩绩效工资调整说明(一)绩效工资构成由原应发奖金((收支结余提成比例部分)、其他补贴二大部分构成。其他他补贴包括加班费、夜班费、误餐费。(二)其他费用节日费(含年终奖励)、高温补贴、法定节日加班费、特特殊补贴(放射补贴等)不属于医院绩效工资范畴,所发生生的费用由医院支付,其中法定节日加班费:医、技由医务务科审核,护士由护理部审核,行政后勤及其他由办公室审审核汇总,报财务科核算。22/22三、医院绩效工资总量控制根据医院的实际情况,2012年人员开支
6、控制(减除政政府补贴部分)占医院总业务收入26%以内。四、绩效效工资的发放科室实发绩效工资采用月度考核、月度发放放。五、可分配绩效工资分配方法(一)业务核算单元元(科室)可分配绩效工资的分配业务核算单元(科室))绩效工资总额不包括科室主任和护士长的绩效工资,科主主任和护士长的绩效工资由医院发放。1、科室绩效工资资计算方法(除急诊科)3业务核算科室实发绩效工资资总额=业务核算单元实际业务收入×科室绩效工资分配配比例×科室绩效考核得分/100±医院奖罚金说明::业务核算单元实际业务收入按照医院《2012年医院成成本经济核算管理方案》的规定执行。2、科室绩效工工资分配比例标准的制定按新核算方案测算2
7、011年上上半年的科室绩效工资占科室业务收入比例,根据科室人均22/22均绩效占人均创利的比例对科室绩效工资分配比例进行合理理的调整。3、科室绩效分配比例与其业务成本比例之和和不能超过100%,超出部分从科室绩效分配比例的扣除除。4、急诊科绩效工资计算方法急诊科在业务收入增增长比例不低于内、外科的平均业务增长率的前提下,人均均绩效工资等于内科、外科的人均绩效工资,否则按照急诊诊科业务增长比例与内科
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