基于信息化下成品油销售物流优化对策思索

基于信息化下成品油销售物流优化对策思索

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1、基于信息化下成品油销售物流优化对策思[摘要]大资源、大物流、大优化是建设国际水准物流体系的重要组成部分。它的实现,仍依靠传统物流管理手段远远不够,必须要有科学、先进、适用的信息化管理手段为支持,本文以东北地区为例,对开展物流系统信息化建设存在的问题进行了分析,并提出了相应的对策思考。[关键词]信息化成品油物流优化随着东北销售业务范围不断扩大,业务量不断提高,业务模式不断增多,建立“大资源、大物流、大优化”的运行格局势在必行。大资源,就是要以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标,提高直炼资源筹措能力,加强对地炼资源的控制能力。大物流

2、,就是要使资源在整体范围内优化配送,打破原先固有的配送局限,以物流最优化、效益最大化为目标,合理组织调度运输。大优化,就是真正实现控本降费,提升中石油成品油产业链整体价值,实现一、二次物流费用叠加后,整体费用最低、效率最高、效益最大。“大资源、大物流、大优化”格局的实现,是决定总体物流成本和效率的重要环节,也是当前销售公司开展物流优化的关键领域。在生产企业产能不断扩大,一次物流配送量逐年上升,物流费用居高不下的情况下,利用现代信息技术,开发一套符合自身特点的一次物流系统,是实现物流配送专业化、科学化、效率化、节约化的必由之路。以上目

3、标的实现必须以强有力的信息系统为支撑。从目前一次物流系统上线运行效果看,对东北销售建立“大资源、大物流、大优化”的运行新格局,发挥了巨大推动作用。本文结合实际,对如何实现信息化下成品油销售物流优化进行了对策思考。1开展物流系统信息化建设存在的问题1.1运输方案制定存在“单凭经验”现象由于不具备智能、完善的信息化作业系统,历来运输方案的编制都是由调度人员根据历史经验来制定。但每个人的能力水平高低不同,对问题认识也不尽统一,导致了运输方案的确定人为因素大、随意性强,客观上仍存在一定范围内的迂回、对流等不合理运输现象。1.2物流系统信息化

4、建设相对滞后在东北销售企业发展过程中,物流系统信息化建设相对滞后,已明显不适应当前业务运行需要,并一定程度上制约了企业发展脚步。由于原来没有建立真正的调运指挥系统,数据收集传递还依靠电话和传真;运行信息汇总还在以手工操作为主,计算机应用也仅停留在静态数据统计和文字处理等初级阶段;生产信息、库存信息、运力信息、市场信息、预警信息、报表信息等数据资源无法实现系统自主输出,即使通过手工获取,也无法建立相互间的信息关联。总体来讲,运行管理手段信息化含量低,尚未进入利用信息系统进行动态、实时、互联管理的阶段。这种完全依靠手工获取信息、经验指导

5、运行的调运组织模式,不仅影响了工作效率而且可能导致决策失误。1.3信息共享程度低在过去运行组织过程中,存在着在资源紧张,特别是涨价预期强烈的时段,省市公司希望多得到资源,尽可能多提报需求计划的情况。由于无法判断市场需求告急情况是否属实,我们只得紧急协调生产企业尽快备货,甚至临时变更调运计划向告急地区紧急发货,加大了运行组织难度。再有,过去在日间运行组织中,数据获取主要通过电话、传真完成,准确性、及时性都无法得到保证,并且信息溯源性差,无法全部实现存档留存。2信息化下成品油销售物流优化的对策2.1运输方案制定由“单凭经验”发展为“模型

6、测算”DPO模块的应用,就是要摆脱主观随意性,实行制度化、规范化、信息化管理。通过设定限制条件,模拟实际运行状况。比如,通过需求约束:各省汽油、航煤、柴油的需求范围;供给约束:全部直炼生产能力、外采量、进口范围;装卸约束:炼厂、港口、车站的装车或接卸能力;运输约束:管道最低和最高输量、铁路运力、水路运力;存储约束:大区库存、各省库存、炼厂库存调节空间等等一系列约束条件,真实完整的将当期运行环境模拟呈现在系统中,在资源量、配置计划、发到站等条件确定情况下,依据整体费用最低、运行效率最高原则进行运输方案编制。通过运用数据模型,目前的调运

7、方案可以在每月27日就能制定出来。过去制定配置计划、调运方案需要7-8天,一般在月末最后一天才能最终完成,目前只需要2-3天即可,业务人员可以将主要精力方案对优化方案的比较和分析过程,进一步提高配置的合理性。2.2把握市场动态,全面提高调运组织保障能力首先,通过IMOs模块的应用,实现了数据的集成,增强了数据的及时性和准确性。使调运组织决策者,可以通过实时掌握库存变化动态,了解上、下游企业真实情况,并通过系统对未来库存变化趋势进行预测,进而对下一步调运组织进行决策指挥,最终实现''以销定产、以产促销、产销联动”。特别是结合省市公司库

8、存动态组织发运,确保在资源紧张时,将有限资源投放到最急需的地方,将物流模式由申请要货制向主动送货制进一步延伸。其次。通过IMOS功能模块的应用,我们可以实时查看省市公司库存情况,根据实际库存组织资源发运。即使真正出现告急状况,通过系统

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