基于价值工程理论房地产开发项目成本控制探究

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1、基于价值工程理论房地产开发项目成本控制探究摘要:由于房地产项目的开发具有投资大、周期长、风险高等特点,使得成本控制的难度大大增加。价值工程作为一种技术与经济想结合的方法正好迎合了施工企业的目标追求,在各个阶段均可发挥其作用,为房地产企业最大程度的降低成本提供了更为科学的方法。关键词:价值工程;房地产开发;成本控制中图分类号:F234.2文献标志码:A文章编号:1673-291X(2013)30-0183-05引言对于一个房地产开发企业来说,盈利水平的高低直接制约着企业的发展,特别是房地产开发中的成本控制已逐渐成为提升企业盈利水平的主要手段。然而,在当前国内的房地产开发过程中,特别是

2、项目开发的建设阶段对于成本控制方面,普遍存在一个缺陷:成本控制未能有一个科学、客观、全面的依据,导致在房地产开发的过程中无法进行有效的成本预计和控制,尤其是开发前的成本控制,基本只停留在理论部分,未能落实到实际工程中去,而那些理论也只是在房地产开发结束后进行经验总结而得来的。价值工程中的价值是指产品或系统的“功能”和“成本”的比值,即单位成本实现的功能。而价值工程是指以最低的总费用,可靠地实现产品或系统的必要功能,着重于功能分析的一种运用集体智慧的有组织的活动。其作为一种经济与技术相结合的方法,正好符合了房地产开发项目对于成本控制的需求,既为房地产企业节约了成本增加了利润,又改善了

3、企业的管理水平。参考文献:[1]靳媛媛•基于价值工程的建筑工程施工项目成本控制研究[D].北京:北京交通大学,2012.[2]刘贵文,沈岐平.价值工程在中国建筑业中发展现状的调查研究[J].价值工程,2001,(3).[3]田恒久•工程经济[M].武汉:理工大学出版社,2008.[4]陆庆强•价值工程在房地产开发成本控制中的应用研究[J].当代经济,2011,(2).[5]李挺立•基于价值工程的房地产开发项目成本控制[D].北京:北京交通大学,2007.[6]宋小佳•设计阶段如何运用价值工程控制工程成本[J].建筑经济,2005,(4).[7]刘胜友•价值工程在项目施工阶段成本控制

4、的应用[J].理论研究,2008,(7).[8]黄洋.建筑工程经济[M].天津:天津大学出版社,2012.BasedontheTheoryofValueEngineeringCostControlofRealEstateDevelopmentProjectsZANGJing(JinlingInstituteofArchitectureandCivilEngineering,Nanjing221169,China)Abstract:Thedevelopmentofrealestateprojectisfeturedashugeinvestment,longperiodandhighr

5、isks,whichincreasesthedifficultyofcostcontrol.Valueengeineeringmeetstheneedsoftargetofconstruetionentreprisesforitsperfectcombinationoftechnologyandeconomy.Moreover,sincevalueengineeringfunctionsineveryperiod,itprovidesamorescientificmethodforrealestateenterprisetodecreasethecostatthemostexten

6、t.Keywords:valueengineering;realestatedevelopment;costcontrol对于国家而言,目前价值工程在房地产开发中的运用还不够普及,如果能在中国的房地产开发企业大力推广运用价值工程,将大大地提升中国建筑行业的发展,更加有效地利用资源。一、研究现状第二次世界大战期间,美国设计工程师麦尔斯公开发表了《价值分析》一文,总结出一套在保证同样功能的前提下降低成本的比较完整的科学方法,当时称为价值分析。以后价值分析内容又逐步丰富发展与完善,直至目前统称为价值工程。在美国价值工程最先被应用于房地产开发企业。其主要作用是进行方案的优化,从而降低成本。

7、1996年2月10日,克林顿总统签署了关于应用价值工程的法令,加强成本控制,将应用价值工程作为一项强制性条款包含在建设设计和施工合同中[1]。在英国,价值工程除了应用于房地产开发的设计施工阶段,还被运用于决策和运行维护阶段。而在日本,价值工程的应用活动有70%来自建筑行业。价值工程是在1978年引入中国的,且首先引入的是日本的价值工程,开始,中国的许多企业本着“洋为中用”的原则,积极学习、运用这一方法,取得了较好的效果。多年的不断实践和改善也取得了许多宝贵经验。目前,

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