基于电梯公司安全质量管理的相关分析

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1、基于电梯公司安全质量管理的相关分析广州广日电梯工业有限公司511447摘要：从2009年房地产行业的开始迅速增长，其带动了与其相关的各产业链的效益蒸蒸日上，电梯行业就是其收益者之一。在近几年，人们开始关注电梯，开始聚焦电梯事故，国家同样加大了对电梯行业安全和质量的检查力度。由此，电梯厂家开始加大对安全、质量管理的投资，加大公司内、外部控制的力度。同时随着电梯终身责任制的实施，电梯的牛命周期对于各厂家就是要做好每一个百年的电梯工程。关键词：安全管理；质量管理；体系1公司安全质量体系保障安全、质量两大要素是一个公司成功的基础，贯穿于各个环节，部门之间的工作虽各司其职，但

2、在安全质量这两个环节上却息息相关，环环紧扣，延续这一个公司的牛命力。随着现代企业的不断发展，企业的质量安全保证体系建设显得尤其重要，并在每个公司都有着专业的体系专员在完善和维护公司的体系。1.1IS09001质量管理体系的建设全方位的对企业的产品进行质量评价和监督，提高各部门的管理水平,推动各部门联动合作。该体系从研发设计、制造、采购、检验、持续改进等方方面面进行流程的制定、关键节点的控制、有效闭环问题的措施、PDCA循环。质量管理体系建设就是企业运行顺畅的有效措施之一。1.2IS014000环境管理体系的建设在全球环境问题不断恶化下的背景下，该体系提供企业对保护环

3、境、提高环境质量投入的方向和工具，逐步采用新型环保的措施提高牛产效率和质量,提高全员的节约能源，为企业降低经营成木。1.3IS018000职业健康安全管理体系的建设职业健康安全问题一直以来都是备受关注，IS018000是通过指导思想到实施方法上的关联，规范各类安全、健康的可操作的标准文件，科学、有效的指导企业对职业健康安全的管理，为电梯的安全提供了坚实的后盾。2各关键部门在电梯质量安全上的把控2.1制造部门质量管理在工业4.0的背景下，电梯制造趋向自动化、智能化，走在前沿的企业已开始采用机器人焊接、自动化连续生产线等先进制造技术，并开发专用、智能设备进行在线监测重要

4、质控点。在制造人员水平不一的情况下，采用机械代替人手可降低人员的操作失误导致的质量问题，在未达到机械自动化的工序上，采用一人一岗制，固定人员的工作内容，同样可以降低人为错误的制造错误。2.2质量部门质量管理质量管理部，就是控制项目电梯生产、发货、安装质量的直接部门。在生产过程中采取先进的质量工具对电梯产品的生产过程进行全方位的数据分析,解决生产过程中的质量控制漏洞，从而保证电梯的源头质量，保证电梯各零部件生产装配符合国家标准和企业标准。同吋成立相关的工程质量抽查队伍，对电梯安装期间的工程进行安装质量巡检，确保将质量合格的电梯移交给维保及客户，并在后期对维保工作进行检

5、验，确保维保部门能够按时按质的对电梯进行保养,对客户负责。2.2.1生产过程质量监控优化品质保证体系，对产品控制文件进行四级管理；完善小批量管理制度，保证小批量转大批量的质量；大批量阶段深化向上下游拓展，重点对变更点进行控制，实现由检验向控制转变；采用GB/T2828中的第II类控制水平，动态调整抽检比例与控制方案，使投入资源更加合理有效。持续首检，并应用质量管理工具监控设备情况：根据人机料法环测质量控制手法，对变动点进行首检确认；定期采集数据，应用质量管理工具，判定自动化设备模具磨损趋势，提前告知相关部门进行改善；同吋在生产车间重点介入生产线前期运作，使新项目做好

6、定岗、定制的前期准备工作，同吋提前消化吸收相关质量控制点。供应商质量控制，由质量人员统筹，设计部和制造统括部相关人员协助组成SQE改进团队，在供应商短期驻点，对供应商各环节进行质量技术培训，指导供应商内部质量不断完善，以达到提高供应商的整体质量控制水平。2.2.2安装、维保过程中的质量监控质量管理部在电梯的全过程中的质量监控，还需建立工程质量抽查队伍,对不同区域、不同安装维保单位进行全覆盖，此类检查以检查电梯为主，对在安装和维保的电梯各安全项、必检项进行安装质量、维保质量的抽查，对不合格项进行通知整改，其目的在于给客户一个合格的、安全的、舒适的电梯，通过此类抽查，可

7、促进安装、维保的人员的质量意识，同吋也提高电梯的安全和质量。2.3安装工程部门质量管理安装工程部更是与安全质量工作紧密相接。一个项目，无论订购电梯数量多少，首先是客户对电梯公司产品的认可，安装团队工作的成果其至会影响到和此客户的长期合作问题。这就考验安装工作在初期是否做到了和客户的良好沟通，工地现场仔细查看核对；安装中期与客户、总包的配合，现场施工是否做到文明、安全等；安装后期的交接工作是否到位，要求安装后的电梯运行稳定，安全保障，如此才能交给客户一个完美的工程。安装阶段的质量管理可以将其细分为三个子阶段：即货到现场未开工阶段、安装阶段、安装完成未移交阶段。这三