工行xx支行xx年工作总结

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1、工行XX支行XX年工作总结xx年,我行按照“七大银行”建设的总体要求,以提升优质市场竞争力为重点,处理好宏观调控与自身发展、市场与风险、数量与质量、眼前与长远的关系,各项经营指标延续了近年来快速增长的态势,取得较好的成绩。一、主要经营指标完成情况:——人民币存款余额达到xxxxxx万元,比年初增加XXXXX万元,四行增量占比XX%,其中对公存款xxxxxx万元,增XXXXX万元,占比XX%,储蓄存款XXXXXX万元,增XXXXX万元,占比XX%。——各项人民币贷款余额达xxxxxx万元,较年初净增XXXXXX万元,四行增量占比

2、XX%,。——实现国际结算XXXXX万美元,同增XXXXX万美元;结售汇XXXXX万美元,同增XXXXX万美元。新增卡XXXX张,完成X%,消费额XXXX多万元;理财产品XXXXX万元,完成X%,保险产品XXXX万元,完成XXX%;支付密码XXX家,完成XX%;个人电话银行XXXX户,完成XXX%,企业电话银行XX户,完成XX%;个人网银XXXX户,完成XXX%,个人网银证书版XXXX户,完成XXX%,企业网银XX户,完成XXX%,企业网银普及版XXX户,完成XXX%,交易额XXX亿元,完成XX%。——实现中间业务收入XXXX

3、万元,完成XX%。——全行本外币五级分类不良贷款余额XXXX万元,不良率X%,贷款收息率XX%,当年新增贷款无逾期、无欠息。—实现拨备前、后利润XXXXX万元和XXXXX万元,分别完成XXX%和XXX%,净利润XXXXX万元,完成XXX%o——实现“三无”目标。——政治、精神文明取得新进展。二、主要工作做法和效果:(一)积极调整结构,促进贷款稳增。抓住XX经济加快发展、产业结构不断升级的机遇,在抓优质贷款市场开拓的同时积极调整信贷结构,优化信贷资产质量,围绕市场中心,主动、积极、稳妥地处理好银企之间、行内外部门之间的协调合作关

4、系,定期对信贷业务管理和开拓中存在的问题、出现的新情况进行分析和研究并积极采取有效的措施加以解决。同时大小并举,积极支持市场前景好、发展潜力大、信用程度高的小企业,拓展以住房按揭、综合授信为主的个人贷款市场,培育新的增长点,达到大项目、小企业、个人贷款业务的齐步发展。至年末全行AA-级以上优良客户贷款余额XXXXXX万元,占公司类XX%,比年初增XXXXX万元。全年累计拓展各类贷款客户XXX家,其中已发生融资关系的XX家,新增贷款XXXX万元,AA-级以上法人企业贷款XXXXX万元,小型企业贷款XXXXX万元。具体措施:一是重

5、点投放到XX、XX、XX、XX等信用好、经营好、效益好的优质企业和大中型项目。二是积极营销优质小企业。至年末,小微企业贷款余额XXXXXX万元,比年初新增XXXXX万元。其中当年新拓户XX家,已发生融资关系的有XX家,新增贷款XXXXX万元,三是创新业务空间。对XX发放上市并购贷款XXXXX万元。四是继续做大票据业务,银行承兑汇票余额XXXXXX万元,比年初增XXXXX万元。五是做强个人贷款。主抓个人按揭和二手房按揭贷款;加强对房产开发商、中介、汽车商等机构的风险评估与管理,严格市场准入标准,实施动态监控,防范“假按揭”、“假

6、车贷”等各类欺诈和贷款损失。个人贷款余额XXXXXX万元,当年新增XXXXX万元。其中住房按揭贷款比年初增加XXXXX万元,四行余额占比XX%,新增占比XX%。(二)发挥整体合力,众志成城组存。在资本市场上行势头强烈、宏观调控渐行渐紧、居民投资理财热潮兴起、同业竞争异常激烈的背景下,着力抓好组存工作,为全行各项业务发展提供有力支撑和保障。一是稳拓并举,推动公存业务持续、稳健、高效发展,巩固XX、XX、XX等核心客户群,争取重大项目及关联企业、上下游客户的各类资金,做好中小无贷户的增存工作,新开对公帐户XXX户,日均存款余额XX

7、X万元。二是加强公私联动、存贷联动,做好网点规划和升级改造,完善网点功能设施,发挥客户经理作用,增强优质客户服务能力。三是重视存款与贷款、中间业务、新业务的协调运作,扩大同业合作,将引存、增存、稳存融合在业务处理全程中,形成资产、负债、中间业务协调推进局面。四是抓好网点的市场、客户、业务、产品系列定位,推进柜面业务整合和劳动组合优化,提升网点综合服务水平,落实各项工作措施,全力抓好零售业务。五是突出旺季主线不松懈。早部署、早动员、早落实,抓组织发动、抓目标客户、抓服务宣传、抓后勤保障,打好旺季揽存攻坚战,旺季增储高达X亿元,为

8、全年增储打下良好的基础。在形势挑战面前,主动出击,强化营销,除积极引导投资者把握自身风险承受能力合理选择投资组合外,一方面做好柜面营销代理保险、基金以及推广第三方存管等后续工作,另一方面,选取新的突破口,搞好旧城拆迁户拆迁资金的接盘,赢得同业竞争主动权,期间共揽存X亿元,有效

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