大数据下企业采购成本的控制

大数据下企业采购成本的控制

ID:31773573

大小:60.11 KB

页数:5页

时间:2019-01-18

大数据下企业采购成本的控制_第1页
大数据下企业采购成本的控制_第2页
大数据下企业采购成本的控制_第3页
大数据下企业采购成本的控制_第4页
大数据下企业采购成本的控制_第5页
资源描述:

《大数据下企业采购成本的控制》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、大数据下企业采购成本的控制管思源辽宁对外学院会计学院摘要:在互联网技术高速发展的大背景下,催牛了大数据时代的到来。现代企业的日常采购监管工作,需实现大数据同采购管理的有机组合,制定高效率物流配送方案与采购规划,并依托大数据根据企业原用采购方案,对价格、供应商等展开研究。然后借助大数据手段与相应工具进行数据处理,有利于企业在互联网时代激烈市场竞争下适当控制采购成本,提高经济效益。因此,着重阐述了基于大数据视角下企业采购面临的机遇与现存问题,并针对问题提出针对性建议。关键词:大数据;采购成本;成本控制;1大数据背景

2、下企业采购面临的机j1.1物流平台发展规模化企业可依托大数据处理效率高、数据量人等优势,进行第三方平台建构,以实现销售供应链的高效整合。从而灵活调整库存、供货周期与物流运行规范、配送规格与实现。同时,国内物流当前的发展重点受城镇差异、跨地区物流运输现实;而企业依托大数据平台中的北斗导航、多源物联网等功能优势,共享物流信息,打造有全方位物流服务机制。1.2采购成本得到节约企业采购可将供应链作切点,通过传感器网络及生产第一线沟通进行数据采集,有助于提高利润。依托大数据来严谨、全面的分析统计数据库信息,能够高效处理库

3、存日常监管困扰,对相应设施展开动态监控,优化采购作业质效。通过采购管理软件结合大数据,对物资成本支出进行精准评测,丰富物资采购路径。此外,借助大数据的物流信息共享功能,可整体考量采购需求、采购周期、需求与周期变动、采购批量等诸多因素,进行库存体系、水平的全面优化,实现库存持有成本的科学控制。可见,大数据是企业合理节约采购成本的理想手段,也是减少成木消耗的有效渠道。1.3实现企业信息共享依托大数据,企业之间可实现信息共享,有助于优化运作效率。大数据为企业提供科学、综合性强的供应链数据服务。在各企业间进行物流、库存

4、管理信息交互,有助于物资采购、物流配送的无缝对接。企业通过与供应链相关主体的积极交互,來面临市场变异条件,从而整体节约库存成本。此外,企业依托大数据还能实现同供应商的信息交互,以确保数据流通不受空间、时效限制,满足不同企业数据交互需求。2大数据下企业采购成本控制现存问题2.1专业人才缺失由于企业采购工作长期面对生产单位、供应商,要求采购员工具备丰富的工作经验、交流技能、专业素养。目前,部分企业存在采购员工缺失、专业不足问题。而大数据下的采购工作对技术要求较高,当前员工对采购系统的熟练操作程度较低,难以保证数据录

5、入系统的高效性与精准度。尽管采购员工均拥有大量数据、项目,但因上述因素的存在,导致数据一直保持贮存形式,无法发挥积极价值。其计算机操作水平有待提升、采购管理知识专业性又有待加强,不利于企业电子商务式采购作业的开展,不利于采购成本的节约,难以确保采购单位和其他单位工作的网络化监管与协作,工作质效长期得不到改善,长此以往,肯定会造成采购成本的过度浪费。1.2采购系统滞后首先,部分企业采购系统屮的入库验收效率不高。主要表现为采购员工仅是将验收信息单一地录入系统内,验收信息反馈不全面。长期存在发票检验过程中发现物料质量

6、不过关问题,容易滋生不能及时退换坏料、物料不能出库等隐患,难以合理控制采购成本。其次,物资库存管理存在弊端。库存管理的重点在于确保库存量可达到生产运营要求,并对库存变动进行动态监控,方便补货,并降低资金占用与库存空间,进而控制采购成本。现阶段,大部分企业库存管理系统较滞后。一方面,依然沿用粗放型库存管理形式,仅根据物资类别、规格等入库,并录入到采购系统内,便于检索、调用。但这一形式仅可以检索仓库内物资剩余、使用状况,没有依据物资关键程度加以归纳,无法实现动态监控,加大了资金占用及库存空间。另一方面,库存管理手段

7、有待丰富;长期以经济订货批量与订货点为主,一旦物资库存量超出特定数额,采购系统监控会及时予以订货预警。但是,在现代市场竞争激烈、环境多变的大行景下,企业采购系统的滞后性难以应对不确定风险,难以精准估测物资库存需求程度。2.3信息无法高效共享现阶段,大多数企业口常生产运营过程屮的采购行为,普遍将采购成本控制简单定义为降低价格。包括领导在内,较少有人重视到产品展性、质量、系统软件等对控制采购成本的影响程度。且因长期受采购系统滞后影响,导致价格信息的多元化获取路径无法被开发、应用,以至于各企业间在生产经营中难以实现信

8、息共享,尤其是价格信息共享吋效性不高。2.4供应商监管力度不足大多数企业在采购成本控制环节通常仅重视短期利益,缺乏长远发展意识,尤其表现为同供应商的合作缺乏长期性,难以客观、科学全面地评估供应商实力。导致供应商、企业之间信息长期封锁,存在数据不对称问题。其物资质量审查、价格探讨等行为均不利于采购成本的节约。首先,企业的可持续发展,在一定程度上与供应商存在紧密联系。品质高、质量高的供应商

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。