垂直电子商务论文范文-简析垂直电商困局：不能盈利word版下载

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2、国电商第一股”麦考林濒临退市。近日，贴身衣物电商网站维棉也传出资金链断裂、拖欠货款、被供货方申请法院查封仓储，导致公司暂停业务的消息。整体电商环境不容乐观，资本迅速“退却”，不能吸引融资的中小电商只能缩减广告、推广等各方面的开支，进而引起流量和订单的持续下滑。另一方面，平台类B2C的“疯狂”扩张让那些没有提供差异化产品和服务的垂直电商“痛不欲生”，加上本身成本和投入并不低，因此，亏损便无法避开。行业的低迷和持续的不盈利让鞋类B2C乐淘创始人毕胜甚至抛出了“垂直电子商务就是个骗局”的悲观言论。他算了一笔账，垂直购销类B2C公司成本二物流10%+仓储1

3、0%+反向物流3%+客服1%+技术4%+管理人员10%+市场推广10%+代收手续费2%+包装1%~50%,价格战的前提是平均毛利只有10%,净亏损40%。而刘强东也出来说“风凉话”，他称，“做垂直B2C必死无疑”。垂直电商的岀路在哪里？惨状垂直电商的日子不好过。维棉网是经营袜子、内衣为主的垂直类晶牌电商，曾被称为“凡客学徒”。近日，维棉网发岀关于商品下架的官方声明。声明称，由于仓储系统出现故障，导致全部在售商品进行下架处理。在此期间，不能进行任何购物行为。何时恢复正常运营不得而知。此前，这家网站还经历了大幅裁员减薪、拖欠广告款、公司C00离职等“惨

4、状”，并撤下了在百度和导航网站上的推荐广告。业内人士称，其资金链断裂已成事实。上个月，奢侈品电商佳品网宣布裁员200人，占到公司总员工数将近一半。而这家公司在今年5月才刚刚拿到梅西百货1500万美元的投资。最典型的例子莫过于毕胜的乐淘网了。乐淘网刚开始定位为玩具B2C,但几个月后便转型为鞋类B2C,因为毕胜认为玩具B2C市场空间并不大。到了2011年上半年，乐淘从销售规模看已经是垂亡鞋类第一了。但理由的关键始终在于“不能盈利”，这才有了“电子商务就是相关个骗局”的偏激理论。“垂直电商处境不佳的直接理市是综合电商及其盈利模式进一步挤压了垂直电商的存活

5、空间。”酒美网CEO吕意德告诉时代周报记者。例了当然很多。2010年，京东、当当、1号店携流量、品牌和用户、资金等优势上线母婴频道，很快便纷纷超越了红孩子。“由于所处行业的商品和服务过于标准化，对于用户追求品牌性的产品，垂直电商很难给用户带来附加价值，只是起到一个渠道商的作用。这样一来，综合电商很容易借助于其远高于垂直电商的流量、用户，以更低的成本快速切入，成为体量更大的渠道商，从而极大压缩垂直电商的空间。”吕意德分析称。“外部理市看起来是消费需求下降，资本市场恶化，导致电商后续资金不足。根本理由还是在于很多垂直类电商先天不足。”也买酒CEO刘君认

6、为。刘君对时代周报记者表示，很多垂直电商只是简单的买货卖货,依靠广告吸引流量，依靠折扣刺激消费者购买。一旦失去了资本的继续输血，消费者对各种折扣失去了新鲜感，这些电商就失去了增长动力，甚至出现流量下降、客户流失。行业发展环境浮躁也是垂直电商遇困的重要理由。鞋类B2C好乐买CEO李树斌对时代周报分析称，很多本来做得不错、也有很多忠诚用户的电商运营不下去是因为预期和定位过高，承诺给投资人的增长率过高。这样的预期造成了不断的高投入，然后才发现不能持续，导致白己和投资方都没信心了。寻出路当然垂直B2C们也在苦寻出路，而愈演愈烈的电商价格战也间接加速了这一进

7、程，谁也不愿意成为“炮灰”o有一个现象是，各家垂直电商纷纷开始入驻电商平台，拓展线上的分销渠道，借助京东、亚马逊中国、天猫等强势渠道销售自己的产品。“这部分只存在佣金，增加销售的同时，营销费用很低。分销这种方式占到销售渠道的15%-20%。”吕意德透露。很多垂直电商也在选择“主攻”产品品类上下足了工夫。库巴网原创始人王治全在近口创办了家纺类B2C大朴网。他对记者表示，之所以选择家纺品类，是因为这个行业规模足够大，后来者机会也大。而李树斌则认为，家电和3C、超市类生活必需晶以及服装鞋帽是最大的三个品类，因为太大了，所以不能称之为垂直电商。“要给自己定

8、位清楚，如果是三大品类之一，就能做比较大的事情。但如果本身品类比较小众，比如卖内衣，就不能定位成Shoppingmall,