提升粮食储备企业竞争力的探索与思考

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1、提升粮食储备企业竞争力的探索与思考蔡新国（宁夏回族自治区粮食局）摘要：粮食储备企业的发展，一要靠政策，稳定储备规模，增加企业收入；二要靠经营，提高企业积累；三要靠管理，降低成木；四要提高员工素质，适应现代企业需求。关键词：粮食储备管理轮换经营0引言宁夏粮食储备体系建立于2003年，有门个储备企业组成，主要承担自治区储备粮油的收购、储存、轮换业务，并为中储代储中央储备粮和最低收购价跨省移库粮，是宁夏及周边地区最大的国有粮食经营企业。近年来，认真贯彻《中央储备粮管理条例》和《宁夏回族自治区地方储备粮管理条例》，落实“三个严格、两个确保”的要求，不断加强企业内部管理，积极推

2、广应用节能减耗技术,努力改善基础设施功能，着力提升企业竞争势力，通过抓重点、补断点、攻难点、求亮点，使企业走上了可持续发展的快车道。1抓重点确保储粮安全是储备企业的重中之重，必须警钟长鸣，常抓不懈。近年来，我们围绕这个重点，按照强基础、求突破、促安全的工作思路，加大基础设施投入，推广应用科学保粮技术，强化基础管理，加强专业培训，确保了储粮安全。一是政策投入，改善仓储设施，提升装备水平，提高机械化作业能力。积极争取财政安排专项资金，集中补充企业急需的仓储设备，并将仓储设施维修改造资金列入财政预算，逐步完善基础设施功能，为安全储粮奠定了基础；二是争取税收减免，增加企业造血

3、功能。在国家减免粮食储备企业部分税收的优惠政策基础上，自治区决定再延长3年，为企业提供宽松的经营环境，增加了企业积累;三是加大科技投入，推广应用科学保粮技术。先后安排专项资金200多万元，开展了机械通风、低温密闭压盖保湿、高水分粮就仓（垛）干燥、储粮调质等技术试验并及时总结推广，在节能减耗方面取得了良好的效果，在储备规模不断扩大的同时，储粮能耗在2008年下降了30%的基础上，2009年又降低了6%。储粮损失损耗由2007年的2.3%下降到2008年的1.8%,2009年下降为1.1%,又降低了0.7个百分点，接近当地中储企业的水平；四是强化基础管理，提升管理效能。在

4、开展规范化管理活动中，对储备企业实行高标准、严要求,实施全面预算管理，仓储环节率先推行“精细化”管理，实行单仓费用核算，强化全员的核算意识、效益意识；五是加强业务培训，提高职工素质。几年来，通过专业培训、举办业务技能大赛、开展职业技能鉴定、选拔参加全国仓储技术业务技能竞赛等途径,极大地调动了职工学业务、比技能、讲贡献的热情，形成了良好的学习氛围，0前，已有343人通过职业技能鉴定，占储备企业仓储人员的100%o其中6人获得技师资格、高级保管（检验）员63人、中级266人、初级8人，另有20人获得粮油竞价交易员（高级）鉴定，18人获得电工中级技能鉴定。2补断点粮食储备企

5、业在面临激烈的市场竞争和外部挤压的夹缝中求生存、寻突破，必须紧紧围绕主业，强化全面预算管理，不断提升竞争势力。2.1强化制度落实。近年来，我区坚持依法管理储备粮，出台了《宁夏冋族自治区地方储备粮管理条例》，建立健全了储备粮质量周期责任制和保管数量跟踪负责制，严格轮换验收程序，实施单仓费用核算，强化有效监管，基本杜绝了虚库现象，同时，储备企业相应制定了涵盖各环节、各业务流程的内控制度，有效保证了储备企业经营管理活动的有序开展。在抓好制度建设的同吋，注重强化制度落实，以仓储环节精细化管理为抓手，细化业务流程、量化工作标准、系统考核细则，使每个员工知道做什么、怎样做、做到什

6、么程度，做不到应该受到怎样的处罚，标准化作业、程序化管理、系统化考核，极大地调动了员工的积极性和创造性，使制度建设不但是印在纸上、挂在墙上，而且深入到职工的心里,体现在行动和绩效上。2.2加强工作衔接。自2006年起，分别推行以制度完善年、员工素质提高年、仓储效益年为主题的强化措施，取得明显成效。2009年推行“精细化管理推广年”活动，使企业管理水平得到进一步升华。在推行一系列管理活动中，注重总结提炼，使每一叩寸期的工作既有侧重，又注重全面发展，相互衔接，拾遗补缺，相得益彰。2.3注重信息化建设。为适应新形势下的粮食流通工作需要，进一步增强粮食宏观调控能力，加强储备粮

7、监管，保障市场和价格稳定，切实履行粮食行政管理职能，确保区域粮食安全，从2008年初开始，着手建设储备粮信息管理系统。按照“经济实用、技术先进、资源共享、安全保密”的原则，总体规划设计，紧密结合实际业务，充分整合现有资源，以局办公楼为中心，以直属储备企业为主体、以粮食业务动态管理为核心，以电子政务网络为支撑，建设具备粮食应急预警（指挥）、储备粮监管、价格监测、储备企业安防、视频会议、协同办公6大功能、12个节点的粮食宏观调控信息管理系统。系统通过信息自动采集、视频影像及时传输，达到经营全环节、管理全方位的适吋监管，全面提升了储备粮管理水平。2.4科学