水利工程施工过程中的技术管理

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1、水利工程施工过程中的技术管理刘淑敏江苏昌泰建设工程有限公司摘要：最近几年，伴随着可持续发展理念的提出和深化，水利工程项目的数量不断增加，对于工程的施工管理也提出了越发严格的要求。在水利工程施工中，做好技术管理工作，对于工程的施工质量、施工进度、施工安全和施工成本都有着积极意义，需要得到足够的重视。本文结合具体工程实例，对水利工程施工过程中的技术管理进行了分析。关键词：水利工程;施工;技术管理;收稿日期：2017-9-3Received：2017-9-31工程概况江苏昌泰建设工程有限公司承包的江苏省兴隆沙生态保护与修复工程一标段，地点位于启东市启东镇，计划开工施

2、工2016年7月，计划竣工时间2017年3月。在一标段施工计划中，要求河道驳岸护坡不小于3460m,其中老澈河2110m,中心河1350m,中心河河岸两侧绿化面积约4050m,老澈河河岸两侧绿化面积约8440m（包含部分健身步道），工程量相对较大，在施工中，需要切实做好技术管理工作，在保证工程施工整体效果的基础上，促进企业经济效益和社会效益的共同提高。2水利工程施工中的技术管理2.1档案管理在工程项目施工中，良好的档案管理不仅能够确保各项工作的有序开展，也能够为工程竣工结算和质量验收提供依据，更可以通过积累，形成完善的工程数据库，为类似工程的施工提供参考。通过

3、档案管理，可以及时发现工程施工中存在的各种问题和缺陷，结合技术档案能够实现对施工过程中所有技术环节的了解，通过真实有效的数据信息来为质量问题的解决提供有效依据。在编制工程技术档案时，必须确保其完整性、真实性和时效性，确保档案可以与水利工程的进度保持一致，档案内的表格尽可能采用统一格式，数据选择统一标准，将设计图、施工图、竣工图、签证资料、技术资料以及质量保证资料等进行分类管理，提升管理效率。2.2人员管理人员在水利工程施工中的重要性不言而喻：（1）应该重视人员培训，由施工单位定期开展人员培训工作，确保其能够掌握最新的知识和技能，将自身的业务水平提升到应有的层次

4、。可以将考核机制、激励机制与人员培训结合起来，通过考核确认培训效果，对进步较大的人员予以一定的物质和精神激励，激发其参与培训，提升自我的积极性；（2）应该重视内外沟通，通过合理有效的沟通，不仅能够构建起和谐的成员关系，提升其协作能力，也可以使得设计人员、施工人员和监理人员更好的了解彼此的想法，通过共同合作来保证水利工程施工的顺利开展。2.3组织管理想要保障技术管理的有效实施，完善的管理组织机构必不可少。因此，应该重视组织管理工作，无论是对于组织成员的选择、岗位职责的明确、职责结构的确定还是管理层次的延伸乂或者技术管理组织的构建，都必须做好明晰化、具体化。应该对

5、技术管理工作的内容进行完善，参照合同目标要求，做好管理组织设定，依照工程的性质、规模和工期要求，对技术管理的深度和广度进行拓展。在建立起有效的技术管理组织机构后，还需要对技术管理办法进行制定和完善，依照具体工作内容，确保管理内容的全面性和细致性，使得管理职责、管理体系以及管理原则都能够具备确切的方式。2.4现场管理在水利工程施工过程屮，应该做好现场管理工作。具体來讲，一方面，应该设置现场施工管理和监理人员，对施工现场进行全面管控，从材料设备放置、人员配置调度等方面，保证良好的管理效果，确保材料设备分类存放，人员配置合理，所有的施工都能够严格按照规范流程进行，避

6、免违规违章操作问题，以保证良好的施工效果；另一方面，应该做好施工现场检查工作，分析水利工程施工对周边环境可能造成的影响，如对周边建筑的影响，对居民生活的影响，对河道既有环境的影响等，切实做好管理和控制工作，将水利工程施工的负面影响降到最低。2・5目标控制水利工程施工过程技术管理需要强调对施工合同相关目标的有效控制，具体来讲，包括几个方面的内容：（1）安全控制，在工程项目施工中，安全问题是需要始终放在首位的问题，在无法保证安全的情况下，工程其他施工目标也就无从谈起。水利工程施工中，涉及安全问题的不外乎人员和设备，因此，需耍做好人员安全教育，使得其能够自觉约束自身

7、行为，严格按照施工规范进行操作，杜绝违规操作现象；（2）成本控制，成本控制的核心在于设计意图及设计内容的理解，做好合同架构分析，在最容易做出突破的环节，对工程成木费用进行明确。在水利工程施工中，材料采购占据了成本的绝人部分，要求技术人员做好市场材料价格调查，通过对比选择物美价廉的材料，而从减少材料倒运的角度，应该在施工现场或者周边规划出合适的场地进行材料堆放。成本控制述包括了索赔控制，在签订合同时，应该明确所索赔调条件，在切合法律及合同规定的情况下，做好反索赔工作；（3）质量控制，水利工程施工中存在大量影响施工质量的因素，也使得施工质量控制异常繁琐。在分项工程

8、施工完成后，需要做好自检工作，确认合格