服饰计划书参考文

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1、服饰计划书参考文篇一:B&P服饰发展计划书编订时间:实施时间:-一(规划时限:2014-2019)策划人:梁冠杰(总经理)监制人:卢柳凤(董事长)年13月年04月20142014目录前言战略纲要战略目标第一章、战略总则与分析战略总则(一)规则编制背景(二)规则指导思想及原则(三)规划时限二、战略分析(一)企业经营环境分析(二)客户分析(三)供应商分析企业分析第二章、战略实施与控制一、战略实施品牌战略(二)营销战略(三)企业文化战略(四)人力资源战略(五)财务战略二、战略控制(一)事前控制(二)事后控制(三)随时控制前言随着服装业的快速发展及中国加入WTO,进入服装行业的企业数量已达5

2、0000多家,服装品牌数量正呈现爆炸性的增长,国外二线品牌大规模进入中国,使得中国的服装品牌市场进入了一个竞争日趋激烈、国际化和多元化并存的新时期。国内企业和品牌面临着一个如何重新定位和资源整合的现实课题。世界名牌的发展经验警示我们,要和它们在自己家门口摆开擂台一比高低,走专业化道路,大力发展企业在本土中的竞争优势,打造中国服饰企业的民族品牌以抓住市场机会在行业中脱颖而出,是我们绝大多数服饰企业发展壮大的惟一选择。B&P以优质的时尚产品和优质的服务为先导,提供畅销的服装、潮流服饰元素、各种风格的品牌服饰,为消费者搭建健康良好的共赢平台,通过我们的优质产品,铸就卓越的服饰品牌。(1)销

3、售目标公司五年内将抓住消费者的消费心理,协助“B&P”服装新产品建立品牌形象及提高知名度,并配合营销策略,使之取得优良的销售效果,实现销售快速增长。(2)利润目标:到2019年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右;辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。(3)拓展目标:力争10年时间实现上市,到2019年,企业产值达50亿。2015年实现专卖店13家网络代售3家合作工厂2家生产车间2家。2017年实现专卖店80家网络代售10家合作工厂2家生产车间6家。2019年实现专卖店300家网络代售30家合作工厂10家生产车间15家。长远2024年引入资本辅导上市。2025年实现上市

4、,当年营业额达到200亿元2019---2024年各省、港澳台均有B&P实体店,实现全国分店突破500家,生产车间日产量突破10万件。实现营业额200亿战略总则与分析一、战略总则企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领,指引企业111发展方向,明确企业的业务领域,指导企业资源配置,指明企业的发展策略以及发展措施。有利于建立企业和员工的共同愿景,使员工对组织产生归属感和奉献精神,从而更加全身心的投入工作;有利于履行社会责任,扩大就业,保护资源和环境,充分利用实现可持续发展。(一)规划编制背景香港B&P服饰有限公司创立于2010年,注册资金2000万元。其旗下广州B&P服饰有限公司创建于2

5、013年,依托全资投资的东莞B&P服饰采购有限公司主辅材的集中采购和产品研发,经过短短几年的市场洗礼,已迅速发展成为华南地区较具规模的品牌服饰企业之一。公司于2013年10月把公司总部迁移至广州,同时确立了企业发展纲领,并对组织架构作了相应的调整,标志着公司在规范化发展的道路上迈出了重要的一步,并为做大企业规模、提高经济效盂实现战略化经营格局奠定了基础。(二)规划编制原则以铸就卓越服饰品牌,狠抓规范化管理为指导思想,以合作共赢为指导原则,坚持以市场为导向,积极拓展目标区域市场,稳定市场占有率,形成品牌输出、产品销售、产品制造、合作加盟、主材辅料出售、售后服务(信息反馈)“六位一体”的

6、经营格局。通过不断创新和完善,提升员工素质,增强员工和客户的满意度,在业内树立良好的口碑和品牌价值,促进企业持续、稳定、快速.健康发展。(三)规划时限五年规划(2014——2019年)战略分析(一)企业经营环境分析1、行业分析依据中国服装协会的统计资料显示,服装行业是我国发展比较快的行业之一,过去的二十年一直保持着较高的增长速度。目前,我国服装生产企业已有五万多家,总生产量在世界上位居第一,占领了高达20%的全球服装生产市场,为我国出口创汇、解决就业等做出了突出的贡献。而女装业的发展现状爱美是女性的天性。经济的持续增长大大地增加了女性的消费能力,这为女性服装业的发展带来新的增长空间。

7、根据中华全国商业信息中心的统计,20013年1-11月,全国重点大型零售商场共销售女装5016万件,比去年同期增长8.5%,女装销售量占全部服装销量的27%,销量所占的比重仍居各类服装品牌第一名.因此我公司制定了以女式服饰为主,其他服饰并存的生产理念!2、产业环境:改革开放二十多年以来,中国服装业迅速发展,出口数量、出口创汇都居世界第一位,占领了高达20%的全球服装市场,已成为世界第一服装生产大国,年产服装近100亿件,其中50%以上出口国外市场。据海关统

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