建筑施工管理中提高工程质量的方法

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1、建筑施工管理中提高工程质量的方法身份证号：33260319760916xxxx【摘要】随着我国经济的快速发展，我国的建筑企业发展迅速，因此提高工程质量是很重要的。建筑工程质量的好坏对千家万户的安全和利益有肓接的影响，其关系到建筑行业能不能得到长远健康的发展，因此在建筑施工管理中采取有效的措施以提高建筑工稈质量是刻不容缓的。木文就建筑施工管理中如何提高工程质量进行了以下的探讨。希望能对同行带来一些借鉴。【关键词】建筑施工管理工程质量1.引言提高工程质量是一个很复杂的问题，其需要展开分析与研究建设过程之中的很多方面，按照实际的情况制定解决方案的措施，它能够提高

2、工程质量以及管理水平。因此制定合适的建设工程项目管理的条例，能够使管理更加的清楚。同时，一些高技能、高素质的施工人员可提升建筑公司与工程的竞争力，因为他们是建设者，所以他们的行为直接影响工程的质量水平。良好的工程质量和严格建设项目的管理是建筑工程的基础，它对企业的发展有着很大的影响。2.建筑工程施工管理的重要性（1）建设施工行业应当与现场实际需要相结合，强化质量管理力度，建立完善的施工全程质量管理体系准则，与此同时要按照企业的专业技术水准、实际施工能力和实际经济能力等因素，实施科学施工观念，施行合理的施工布置，逐渐的提升工程的建设质量。（2）建筑施工具有特

3、殊性，建设工程很复杂，其施工的流动性强、周期长、协作性高、施工强度大以及受到自然因素的影响等原因，还因建筑工程项目的建设对经济建设服务有很重要的作用，一定程度上对国家经济建设的发展有很大的影响。（3）随着建筑业的快速发展，人们对建筑工程的期待值也愈来愈高，施工难度大、结构变化多样，新技术、新工艺、新装备和新材料的出现使建筑业的技术水平在逐渐增强，对技术管理的水平也有了不一样的要求，因此施工中的质量管理在施工中有着非常重要的作用。1.建筑工程施工管理的现状3.1欠缺健全完善的管理制度健全完善的管理制度能够保障企业顺利施工•在开展工作的时候做到有章可循、有法可

4、依，从而保证工作有条有序的进行。但是目前大多的企业对这方面工作并没有足够的注重，有体制制度不完善的问题存在，项目责任管理不清晰等现象，最突岀的就是在施工团队之中一个人身兼数职。3.2依然采用事后控制的管理模式爭后控制管理模式的劣势主要是很容易造成工程质量问题不能够被及吋解决和发现，进而存留质量安全隐患。导致在后期频发各种各样的建筑工程事故，有些施工单位为了加快工程进度，明明知道这种情况，但还是继续采用这种管理模式。3.3施工管理欠缺创新意识与创新力度大多数施工单位观念太过保守，不敢去尝试新事物，不敢冒险，片面以为引进新技术、新设备、新工艺都是浪费，结果让施

5、工团队停留在陈【口的管理模式上，在质量检测方法和手段上不能够与吋俱进，依然运用传统的方式，其实这些方法已经被专业的、先进的施工企业所摒弃，因为欠缺创新举措与创新意识,导致施工管理的水平低，管理能力不高。3.4建筑工程施工人员和管理人员综合素质低下一方面是从事建筑工程施工的人员多数都是进城务工的农民工，这些人的文化水平普遍都比较低。安全意识较浅，对建筑施工的专业知识也认识的不多,这种状况对工程的质量有直接的影响，同时也是导致安全事故发生的重要原因之一，另一方面是施工管理人员的素质不高，主要表现为文化水平比较低，欠缺基本的管理知识，不能够有效的控制全局等，这些

6、都严重影响了建筑工程质量。1.建筑施工管理中提高工程质量的方法4.1重视原材料的质量工程之中所采用的材料对工程的整体质量有直接的关系，所以一定要重视原材料质量的控制。针对牵扯到原材料的环节应当要展开严格控制，其中包括材料的选购、挑选材料计划的编制以及进入施工场地之后的验收和复检环节。釆购人员在对原材料展开选购的时候，应当要严格依据采购的程序展开，与此同吋要把原材料进货的检验记录做好，以此来保证使用到施工过程之中材料的质量,防止不合格的质量进入到施工场地，威胁到工程的整体质量。4.2加强建筑施工关键环节的质量操控在建筑施工关键环节的质量操控中，应当注意以下的

7、问题：第一对建筑工程项目的设计质量展开有效、科学的质量操控，在施工作业之前，应当组织施工管理人员、设计人员、监理人员和技术人员对工程项目主体构造的设计图表以及有关资料等展开充分的论证，对于有关的设计文件要展开会审，如果发现问题应当要及吋的提岀，并要迅速的展开调整，以防止出现质量问题和设计缺陷;第二对于建筑施工过程展开严格的质量操控，施工单位应当定期的组织有关检查和评比的活动，对于施工中出现的质量问题应当要及吋的解决，尤其是一些关键质量问题，一定要坚持质量最重要的基本原则，并做好质量分析和预测工作；第三对招投标、合同的管理、原材料的检查、完工验收等环节也要展

8、开重点监督,尽可能的把各种建筑施工的质量问题清除在最开始的时候。4